企業(yè)戰(zhàn)略管理四套試題及答案

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案（一）一、名詞解釋：(每小題4分，共20分)1.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略：指當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域的市場吸引力微弱，失去了發(fā)展活力而趨向衰退，企業(yè)市場占有率受到侵蝕，經(jīng)營活動(dòng)困難時(shí)，或者發(fā)現(xiàn)了更好的領(lǐng)域或機(jī)會(huì)時(shí)，為了從原來的領(lǐng)域脫身，轉(zhuǎn)移陣地所實(shí)行的戰(zhàn)略。2.企業(yè)愿景：是企業(yè)戰(zhàn)略家對(duì)企業(yè)前景和發(fā)展方向一個(gè)高度概括的描述，這種描述在情感上能激起職工的熱情。3.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對(duì)手的成

2、本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲得競爭優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。4.戰(zhàn)略聯(lián)盟：指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了一定目的通過一定的方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。5.進(jìn)攻型研究與開發(fā)戰(zhàn)略：是以集中進(jìn)攻的方式，努力進(jìn)行技術(shù)革新，追求企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位和競爭優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場擴(kuò)張和多元化經(jīng)營成長。二、判斷正誤(在正確表述后的括號(hào)里劃“√”，在錯(cuò)誤表述后的括號(hào)里劃“X”，每小題1分，共9分)1.產(chǎn)品與市場領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的具體產(chǎn)品組合與當(dāng)前的市場領(lǐng)域來確定。

3、(╳)2.進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。(√)3.如果一個(gè)企業(yè)的成長不好，則表明其未來的盈利下降。(╳)4.戰(zhàn)略目標(biāo)的可接受性是指戰(zhàn)略目標(biāo)要為公司的股東所接受。(√)5.特許經(jīng)營是指特許方利用自己的品牌、專利或技術(shù)，通過簽署特許協(xié)議，轉(zhuǎn)讓特許權(quán)，讓受讓方利用這些無形資產(chǎn)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。(√)6.新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)最適合于開展集中化戰(zhàn)略。(╳)7.市場進(jìn)入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同

4、的戰(zhàn)略方式：它包括強(qiáng)化營銷、一體營銷、多元化營銷。(√)8.技術(shù)復(fù)合是指在不影響原有個(gè)別技術(shù)特征的前提下，把兩種或兩種以上的技術(shù)結(jié)合在一個(gè)系統(tǒng)里。(√)9.有限的戰(zhàn)略變化是企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎(chǔ)上向新的市場推出新的產(chǎn)品時(shí)只需做出局部的變化。(√)三、單項(xiàng)選擇題：(每小題1分，共9分)1.多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與()組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。A現(xiàn)產(chǎn)品B原市場C現(xiàn)市場D新市場2.競爭對(duì)手各種行為取向的最根本動(dòng)因是()。A自我假設(shè)B現(xiàn)行

5、戰(zhàn)略C未來目標(biāo)D潛在能力3.環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和()兩種。A核心能力分析BSWOT分析C.財(cái)務(wù)分析D生命周期分析法4.戰(zhàn)略目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有()的最有效方法。A可接受性B可實(shí)現(xiàn)性C可檢驗(yàn)性D可挑戰(zhàn)性5.電視機(jī)制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于()。A前向一體化B后向一體化C橫向一體化D混合一體化6.所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與()有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。A原產(chǎn)品B競爭對(duì)手

6、產(chǎn)品C.本企業(yè)產(chǎn)品D同行業(yè)產(chǎn)品在牛排包裝行業(yè)中，傳統(tǒng)的成本鏈包括：在分布很稀疏的各個(gè)農(nóng)莊和農(nóng)場飼養(yǎng)牛群，將這些活牛運(yùn)到勞動(dòng)密集型的屠宰場，然后將整塊牛排送到零售商處，它們的屠宰部再把牛排砍的小一些，包裝起來賣給購物者。俄亥俄州牛排包裝公司采用了一個(gè)完全不同的戰(zhàn)略改造了傳統(tǒng)的價(jià)值鏈，建立大型的自動(dòng)化屠宰場，并將屠宰場建在便于經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸牛群的地方，在加工廠將部分牛肉砍成更小一點(diǎn)從而數(shù)量會(huì)隨之增多的牛肉塊，之后裝盒，然后再裝運(yùn)到零售商那里。該公

7、司的入廠牛群運(yùn)輸費(fèi)用在傳統(tǒng)價(jià)值鏈下是一個(gè)主要的成本項(xiàng)目，但現(xiàn)在可以因減少了長途運(yùn)輸而大大減少了；同時(shí)，不再整塊運(yùn)送牛肉因而也減少了高額的牛肉廢棄，大大減少了出廠成本。該公司采取的戰(zhàn)略非常成功，從而取得了美國最大的牛肉包裝公司的地位，一舉超越了先前的行業(yè)領(lǐng)先者。根據(jù)以上案例說明如何實(shí)現(xiàn)低成本。答案要點(diǎn)：1.要想降低成本，必須研究企業(yè)的價(jià)值鏈，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行重構(gòu)，使價(jià)值鏈的累計(jì)成本降低。2.該例中的企業(yè)改造了企業(yè)的價(jià)值鏈，省去了零售商二次切割

8、分裝的成本，同時(shí)減少了重量損失。3.該企業(yè)同時(shí)開展內(nèi)部價(jià)值鏈管理，大幅度削減了入廠牛群的運(yùn)輸費(fèi)。4.降低成本要將注意力集中于傳統(tǒng)價(jià)值鏈下的主要成本項(xiàng)目，只有這樣才能大幅度降低成本，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略管理期末復(fù)習(xí)試題及答案（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理期末復(fù)習(xí)試題及答案（一）一、名詞解釋(每個(gè)名詞4分，共20分)1戰(zhàn)略管理：是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略方案，實(shí)施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績效的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。2戰(zhàn)略聯(lián)盟：指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了

9、一定目的通過一定的方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。3價(jià)值鏈：是一個(gè)企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合。4戰(zhàn)略目標(biāo)：是企業(yè)使命的具體化，是企業(yè)追求的較大目標(biāo)。5成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：指企業(yè)通過有效途徑，使企業(yè)的全部成本低于競爭對(duì)手的成本，甚至是同行業(yè)中最低成本，從而取得競爭優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。二、判斷正誤(在正確表述后的括號(hào)里劃“√”，在錯(cuò)誤表述后的括號(hào)里劃“”，每小題1分，共10分)1企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)，競爭激烈

10、的環(huán)境中，為謀求生存和發(fā)展而做出的決策2企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境，微觀環(huán)境。√3資源審核的基本方法和審核要求是收益分析法。4評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力，首先應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀公共地分析?！?企業(yè)愿景是由核心理念和對(duì)未來的展望兩部分組成?！?差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的商品。7產(chǎn)品進(jìn)入成熟期后，銷售的增長速度下降，各企業(yè)還要保持其自身增長率就必須降價(jià)從而使產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭加劇?！?戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種邊界模