國家投資工程建設項目跟蹤系統(tǒng)范圍與風險管理.pdf

1、現(xiàn)代電子信息技術的不斷發(fā)展，使工程建設項目管理系統(tǒng)得以實現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡化，各種面向道路、橋梁、大型水利等的工程項目管理軟件也層出不窮。但是隨著國家投資工程建設項目數(shù)量的不斷增多和規(guī)模不斷增大，以及政府履行其工程項目監(jiān)管職能的需要，迫切需要研發(fā)一種以政府為主導的，面向各個部門和項目承包商的，多任務協(xié)同管理的，一體化流程化設計的國家投資工程建設項目跟蹤系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以提供一個虛擬平臺，實現(xiàn)政府對各個項目的審批、招標和動態(tài)監(jiān)管等職能。本論文以

2、國家投資工程建設項目跟蹤系統(tǒng)為主要研究對象，對其進行管理與分析，以期對現(xiàn)有系統(tǒng)項目管理模式進行診斷式治療，分析問題，提出對策。
　　本文首先對該項目的背景進行了論述，同時對國內外研究現(xiàn)狀進行了綜述。目前國內外相關研究不少，但是針對性研究不多。國家投資工程建設項目跟蹤系統(tǒng)在設計、開發(fā)、運行和維護方面有自己的特點，需要進行細致分析。本文提出了對國家投資工程建設項目跟蹤系統(tǒng)管理與分析的相關理論。主要從跟蹤的范圍研究、跟蹤的方式創(chuàng)新、跟蹤

3、的效果控制三個方面進行了闡述。實際上這三者之間互相關聯(lián)，并不獨立。同時，本文并未拘泥于理論，而是靈活運用。三者之間相互管理，互相穿插、呼應。隨后，本文重點對國家投資工程建設項目跟蹤系統(tǒng)進行了范圍研究。從項目章程、項目范圍說明書、項目工作分解結構WBS三個維度進行了描述。在項目核實的基礎上，本文設計了變更管理控制系統(tǒng)，并對其運行效果進行了分析，著重進行了風險控制的設計。在此過程中，本文對利害關系者進行了分析，辨明其對風險管理的影響。在區(qū)分