西寧移動(dòng)3G業(yè)務(wù)(標(biāo)識(shí)G3)營銷策略研究.pdf

1、新一輪移動(dòng)業(yè)務(wù)的改革與重組以及3G移動(dòng)通信時(shí)代的來臨，對(duì)移動(dòng)通信服務(wù)商帶來了機(jī)會(huì)的同時(shí)也帶來挑戰(zhàn)。中國移動(dòng)作為國內(nèi)通信行業(yè)的龍頭企業(yè)，在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，應(yīng)該充分利用自身的資源優(yōu)勢(shì)，抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)，加大對(duì)TD-SCDMA的品牌建設(shè)和推廣力度?！癟D-SCDMA”是中國移動(dòng)自主研發(fā)的一套全新的3G標(biāo)準(zhǔn)，具有中國自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，然后與國際成熟技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的WCDMA和CDMA2000相比，是市場(chǎng)中的一個(gè)新丁，網(wǎng)絡(luò)覆蓋率較低，技術(shù)還不夠完善等

2、，鑒于此，本文主要解決一下兩個(gè)問題：西寧移動(dòng)在品牌推廣和品牌營銷策略方面處于何種境地，存在著哪些問題，背后的根本原因是什么；提升西寧“TD-SCDMA”的市場(chǎng)知名度，不僅需要加大宣傳力度，政府、企業(yè)、客戶等需要在這個(gè)過程中發(fā)揮怎么樣的作用。
　　本文通過對(duì)國內(nèi)移動(dòng)市場(chǎng)“TD-SCDMA”品牌營銷戰(zhàn)略的外部宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，以西寧移動(dòng)分公司實(shí)際情況為研究主體，認(rèn)為中國移動(dòng)在人才、技術(shù)、市場(chǎng)、服務(wù)等方面積累了優(yōu)勢(shì)，推出“TD-SCDM

3、A”恰逢其時(shí)，是明智的決定?！癟D-SCDMA”品牌的營銷，不僅需要增加移動(dòng)終端的數(shù)量，更多戶外營銷、體驗(yàn)營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷等方式來吸引更多的用戶，以此跟其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶奪市場(chǎng)份額。中國移動(dòng)素以“服務(wù)穩(wěn)定，態(tài)度良好”著稱，在3G時(shí)代要進(jìn)一步提供服務(wù)質(zhì)量，整合所有企業(yè)內(nèi)部營銷資源，本著客戶至上的原則，確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過分析找出中國移動(dòng)西寧分公司的獨(dú)特內(nèi)部資源及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并以細(xì)分本地市場(chǎng)、差異化營銷、融合業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)等為主要脈絡(luò)，對(duì)“TD-SCDMA