(附件1)建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系動態(tài)考核標(biāo)準(zhǔn)

1、1附件1建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系動態(tài)考核標(biāo)準(zhǔn)一、匯總表企業(yè)名稱資質(zhì)類別及等級單位負(fù)責(zé)人企業(yè)地址質(zhì)量機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話企業(yè)質(zhì)量管理體系動態(tài)考核12345質(zhì)量管理體系（20分）管理機(jī)構(gòu)設(shè)置（20分）質(zhì)量教育培訓(xùn)（10分）質(zhì)量投訴處理（20分）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理（30分）考核實際得分施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系考核（在對應(yīng)項目打√）合格□基本合格□不合格□檢查結(jié)論合格□基本合格□不合格□（在對應(yīng)項目打√）姓名：（主管部門）執(zhí)法證書編號：檢查人員姓名：（主

2、管部門）執(zhí)法證書編號：檢查時間年月日受檢（自查）單位負(fù)責(zé)人（簽字）受檢（自查）時間年月日3二、企業(yè)質(zhì)量管理體系動態(tài)考核分表21：質(zhì)量管理體系檢查表序號序號評價項目檢查評價方法檢查評價方法應(yīng)得分應(yīng)得分評分標(biāo)準(zhǔn)扣減分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)1質(zhì)量管理制度制定情況20201、未按規(guī)定建立企業(yè)質(zhì)量管理制度的，扣20分。2、未根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)變化而適時更新、修訂完善的，扣10分。3、雖建立企業(yè)質(zhì)量管理制度，但內(nèi)容不明確的，每一項扣5分：1

3、）制度內(nèi)容空泛、不具體、不符合實際情況、缺乏可操作性的。2）部門、崗位的質(zhì)量管理職責(zé)不明確的。3）部門、崗位的質(zhì)量管理權(quán)限不明確的。2質(zhì)量管理體系建立情況20201、未建立質(zhì)量管理組織體系或體系不健全的，扣20分。2、質(zhì)量管理體系不符合要求的，每一項扣10分：1）未建立質(zhì)量管理決策機(jī)構(gòu)。2）未明確組織體系各層次第一責(zé)任人。3、未按照規(guī)定每季度開展一次企業(yè)質(zhì)量管理體系運行情況自查或自查情況弄虛作假的，扣20分3企業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)落實情況20

4、201、企業(yè)未制定遠(yuǎn)期或階段性質(zhì)量管理目標(biāo)的，扣20分。2、企業(yè)未進(jìn)行質(zhì)量管理目標(biāo)檢查考核實施兌現(xiàn)的，扣20分。3、企業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)未分解到各職能部門的，扣10分。4、企業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)未分解到分公司或項目部的，扣5分。5、職能部門未制定部門質(zhì)量管理控制目標(biāo)的，扣5分。6、分公司或項目部未制定施工現(xiàn)場質(zhì)量管理目標(biāo)的，扣5分。4質(zhì)量管理獎懲考核落實情況查企業(yè)管理文件20201、企業(yè)未建立質(zhì)量管理獎懲考核制度的，扣20分。2、質(zhì)量管理獎懲考核

5、制度不健全的，扣510分。3、未按質(zhì)量管理獎懲考核制度落實獎罰的，扣10分。4、質(zhì)量管理獎懲考核制度獎罰落實不到位的，扣510分。5分包隊伍質(zhì)量管理查管理文件及施工現(xiàn)場20201、企業(yè)未建立分包單位質(zhì)量管理制度，扣20分。2、企業(yè)未制定對分包單位選擇、評價辦法的，扣20分。3、企業(yè)未對分包單位實施定期檢查和考核的，扣20分。4、企業(yè)對分包單位檢查和考核內(nèi)容不齊全的，每缺一項扣5分：1）分包單位人員配置及履職情況2）違約違章記錄3）績效5

6、、企業(yè)未建立合格分包方名錄的，扣5分。6、企業(yè)未檢查督促分包單位在施工現(xiàn)場配備專職質(zhì)量管理人員的，扣10分。7、企業(yè)未建立分包單位資質(zhì)、人員等證件檔案臺賬，扣10分。8、證件檔案不齊全的，扣510分。9、企業(yè)未按規(guī)定對分包單位實施統(tǒng)一質(zhì)量管理，每一項扣5分：1）未選擇合法的分包單位。2）未與分包（供）單位簽訂質(zhì)量管理協(xié)議。3）未對其施工過程中的質(zhì)量管理實施檢查和考核。4）未及時清退不符合質(zhì)量管理要求的分包（供）單位。5）未在分包工程竣工