企業(yè)改制總體方案

1、燕山大學(xué)校辦企業(yè)改制總體方案燕山大學(xué)校辦企業(yè)改制總體方案按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，根據(jù)《公司法》和國家企業(yè)改革的政策法規(guī)，參考其它省市、高校關(guān)于校資企業(yè)體制改革的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我校校資企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)我校校資企業(yè)體制改革工作提出如下方案：一、改制的基本原則一、改制的基本原則1堅(jiān)持“三個(gè)有利于”的原則：有利于學(xué)校資產(chǎn)的保值增值和產(chǎn)學(xué)研的進(jìn)一步結(jié)合，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有利于調(diào)動(dòng)職工的積極性。2增強(qiáng)對(duì)校有資產(chǎn)的整合力度，提高經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性

2、和可行性，以及校有資產(chǎn)的利用率。3改制的基本形式是有限責(zé)任公司。依法建立健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，成立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、并依法定程序產(chǎn)生管理人員，對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。4改制與企業(yè)改組、技術(shù)改造相結(jié)合，同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)內(nèi)部管理。5改制政策性強(qiáng)、涉及環(huán)節(jié)多，是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須做好周密的組織工作和深入細(xì)致的思想工作。二、改制的基本步驟與方法二、改制的基本步驟與方法1清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)界定。2制定企業(yè)組建方案。3制定公司章程。

3、4向有關(guān)部門提出申請(qǐng)，并經(jīng)批準(zhǔn)。5依法到工商管理部門注冊(cè)登記。三、改制工作進(jìn)展情況三、改制工作進(jìn)展情況1對(duì)參加改制的干部職工的宣傳動(dòng)員已于2001年5月完成。2公司及參加改制企業(yè)的改制方案已上報(bào)和修改多次。3燕大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司的資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)界定、股東變換、資本金夯實(shí)等工作基本結(jié)束，現(xiàn)正進(jìn)行變更登記和機(jī)構(gòu)設(shè)置。4參加改制企業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估工作已基本結(jié)束，等待產(chǎn)權(quán)界定后即可出評(píng)估報(bào)告。5參加改制企業(yè)的資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系正由集體企業(yè)向國有企業(yè)變更，而后

4、進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記。6參加改制企業(yè)的改制方案確定后，即可進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、法律文件的起草、上報(bào)、審批和注冊(cè)登記。四、改制中的有關(guān)問題四、改制中的有關(guān)問題1關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的界定業(yè)與項(xiàng)目孵化、科技成果轉(zhuǎn)化、科技園建設(shè)，以及通過股權(quán)對(duì)控股和參股公司進(jìn)行管理。汽車附件廠改制為“有限責(zé)任公司”，分別為校資股權(quán)和企業(yè)股權(quán)。機(jī)械廠根據(jù)資產(chǎn)性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)一分為二，一部分專門服務(wù)教學(xué)搞好實(shí)習(xí)，交學(xué)校教務(wù)處直接管理，另一部分改制成有限責(zé)任公司，設(shè)備根據(jù)其功能

5、合理劃轉(zhuǎn)，人員根據(jù)生產(chǎn)需要?jiǎng)澋接邢薰疽徊糠郑溆嗔艚o實(shí)習(xí)工廠。卷焊管廠改制為“有限責(zé)任公司”，分別為校資股權(quán)和企業(yè)股權(quán)。鑒于印刷廠目前的資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況，現(xiàn)有企業(yè)已資不抵債，設(shè)備陳舊、落后，企業(yè)生存困難、發(fā)展無望，撤消印刷廠，人員交學(xué)校安置。2股本設(shè)置改制后，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司及所屬企業(yè)股本全部為學(xué)校法人股。六、企業(yè)管理模式六、企業(yè)管理模式通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成以燕大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為控股公司，以改制后的和新注冊(cè)的有限責(zé)任公司為子公司的管理架構(gòu)。

6、燕大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司的主要職能是以股權(quán)為紐帶，通過董事會(huì)對(duì)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行管理和指導(dǎo)，對(duì)資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)。并負(fù)責(zé)燕山大學(xué)科技園的建設(shè)管理、燕大科技成果的孵化和產(chǎn)業(yè)化及資本運(yùn)營(yíng)，學(xué)校相應(yīng)成立燕山大學(xué)校資企業(yè)董事會(huì)及燕山大學(xué)科技園管理委員會(huì)，作為學(xué)校管理科技企業(yè)和科技園的決策機(jī)構(gòu)。企業(yè)改制方案的內(nèi)容企業(yè)改制方案的內(nèi)容企業(yè)進(jìn)行改制時(shí)，首先要根據(jù)自身的實(shí)際情況，結(jié)合有關(guān)的法津、法規(guī)、和政策的規(guī)定，制訂切實(shí)可行的企業(yè)改制重組方案，以利