靜脈配置中心(pivas)常見問題及解決方案

1、靜脈配置中心主要運(yùn)行問題原因分析靜脈配置中心主要運(yùn)行問題原因分析目前中國已經(jīng)建設(shè)成的靜脈配置中心約有500多家，在使用的約有400多家。應(yīng)用良好的靜脈配置中心不足20家，大量建成的靜脈配置中心使用運(yùn)轉(zhuǎn)存在嚴(yán)重問題，甚至有相當(dāng)數(shù)量的靜脈配置中心建成后經(jīng)過短暫的使用就因?yàn)榉N種原因停止了運(yùn)行。導(dǎo)致了大量的資源閑置和浪費(fèi)。如此大量的靜脈配置中心存在運(yùn)行的問題，即使在醫(yī)院和贊助廠家付出了很多精力和財(cái)力之后仍然不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，原因是什么？根據(jù)大量的調(diào)

2、研，歸納大致有如下幾個原因：1.靜脈配置中心設(shè)計(jì)不合理。靜脈配置中心是醫(yī)院輸液環(huán)節(jié)的核心所在，人流、物流非常大，對效率和準(zhǔn)確率的要求非常高，這就要求在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的時候就要充分考慮到醫(yī)院的實(shí)際輸液情況對配置時間和運(yùn)輸時間的要求，從而在靜脈配置中心位置的選擇上及具體每個配置環(huán)節(jié)上所需要的空間和面積有著合理的安排，以此來保證配置、運(yùn)輸?shù)谋憬莺晚槙?。這些都需要具備豐富的實(shí)際靜脈配置中心工作、管理經(jīng)驗(yàn)來保證。而目前我國的靜脈配置中心的設(shè)計(jì)人員中，恰

3、恰沒有具備實(shí)際靜脈配置中心操作和管理經(jīng)驗(yàn)的人，只有經(jīng)過廠家短暫培訓(xùn)的工程設(shè)計(jì)人員改行來做設(shè)計(jì)。這些人員中，大部分把靜脈配置中心作為簡單的凈化工程來理解和設(shè)計(jì)，從而導(dǎo)致大量的設(shè)計(jì)方案不適院的靜脈配置中心在小空間內(nèi)成功實(shí)現(xiàn)大量的靜脈輸液配置，在沒有大量增加人員和擴(kuò)大靜脈配置中心操作面積的前提下，實(shí)現(xiàn)配置數(shù)量的幾何數(shù)量增長，充分滿足了全院輸液單位的輸液需求，比如山東大學(xué)齊魯醫(yī)院靜脈配置中心，在500平米的空間中每年實(shí)現(xiàn)輸液配置250萬袋的數(shù)量

4、，并且所有審核及配置人員只有17人。齊魯醫(yī)院靜脈配置中心的成功很大程度上是由優(yōu)秀的配置流程來保證的。那么其他醫(yī)院的靜脈配置中心為什么集中出現(xiàn)了流程的問題？追溯國內(nèi)靜脈配置中心的發(fā)展歷史，可以發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致這一問題的原因基本是這樣的：目前國內(nèi)靜脈配置中心的概念和流程設(shè)計(jì)都是來自美國和澳大利亞，由外資輸液公司百特公司帶入中國并首先加以推廣，所有的流程設(shè)計(jì)都是直接復(fù)制了美國和澳大利亞靜脈配置中心的流程。在推廣的初期，百特所合作的都是比較小型的醫(yī)院，

5、如上海六院，配置輸液數(shù)量不大，這個流程執(zhí)行比較順利，基本可以滿足小型醫(yī)院的輸液要求，但是隨著推廣的擴(kuò)大及國內(nèi)輸液廠家的跟進(jìn)，所合作醫(yī)院越來越大型，輸液數(shù)量越來越大，這個流程的本身所固有的問題就嚴(yán)重暴露出來了。因?yàn)槊绹鞍拇罄麃喌尼t(yī)院輸液數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于中國醫(yī)院的輸液數(shù)量，相同床位數(shù)的醫(yī)院，中國醫(yī)院的輸液數(shù)量是美國及澳大利亞輸液數(shù)量的4倍以上。而這個流程只適合國外較小的輸液配置量，不能支持中國大量的輸液配置數(shù)量。這樣就導(dǎo)致中國的靜脈配置中心在