酒店相關(guān)

1、五星級酒店建設(shè)的要點目前，全國各地的高星級酒店興建熱一直持續(xù)，同房地產(chǎn)住宅相比，受到的金融危機的影響也小得多，一些投資人想投資興建高星級酒店，但自己又不專業(yè)，請人來做，自己也應(yīng)該對高星級酒店進行一些了解，愿我這篇文章能給出一點點幫助，有疑惑之處愿與大家共同探討。一、建立五星級酒店的目的建立五星級酒店的目的：1、平臺與橋梁平臺與橋梁的作用：高星級酒店是少數(shù)人才能擁有的重要的政治、經(jīng)濟平臺，是與政界、商界及其他領(lǐng)域溝通的橋梁，通過它可以融資

2、、可以完成一些“高難度”的動作。2、樹立企業(yè)的品牌品牌：國內(nèi)較有規(guī)模、名氣的大型集團或企業(yè)，都有自己的高星級酒店，通過這個最扯眼、最直觀、最有說服力的窗口來展現(xiàn)本企業(yè)的品牌、形象、實力、企業(yè)文化。尤其現(xiàn)在眾多的房地產(chǎn)開發(fā)商都認(rèn)識到了：房地產(chǎn)本身很難形成品牌，哪怕是幾十萬平方米的小區(qū)建設(shè)都很難形成品牌，但高星級酒店在市場上很容易形成品牌，所以，考慮到建立企業(yè)的品牌，考慮到提升所要開發(fā)的住宅及周邊區(qū)域的整體價值，在開發(fā)建設(shè)住宅小區(qū)的同時建設(shè)

3、高星級酒店。3、投資新建高星級酒店還有其他的益處：首先是投資的穩(wěn)定性穩(wěn)定性比較強，相應(yīng)來說風(fēng)險相對不大；其次是成長性成長性好。雖然酒店投資是資金密集型投資，但是總體來看成長性比較好；最后是現(xiàn)金流現(xiàn)金流的作用。酒店的經(jīng)營會形成穩(wěn)定的、較大量的現(xiàn)金流，從企業(yè)經(jīng)營的角度來說，現(xiàn)金流比利潤還重要!正是這個現(xiàn)金流效應(yīng)，使很多酒店的投資商即使暫時虧損也要繼續(xù)經(jīng)營。二、酒店的投資成本及回報分析酒店的投資成本及回報分析：1、按照建筑單位面積的價格（不包

4、括買地的錢）：五星級酒店一般為：9000—10000元m，（四星級酒店一般為：7000—9000元m；）2、按照客房總數(shù)計算：五星級總造價=房間數(shù)150萬元間3、以酒店總建筑面積均攤至客房，則每間客房所占建筑面積為：五星為120m～180m，（四星為90m～110m）☆土建，5萬平方建筑面積的施工期一般為1315個月（在北方，要考慮冬天凍土期、春節(jié)放假的影響）；☆封頂后，按先后順序，開始是中央空調(diào)管道、給排水、消防、強電、弱電、外立面施

5、工，前面幾項可以部分交叉作業(yè)，給排水及消防都打壓試水后，最后才是內(nèi)裝，內(nèi)裝一般為13個月左右；★土建施工隊伍的選擇土建施工隊伍的選擇：☆資格預(yù)審——具備甲級資質(zhì)，修建過酒店類建筑等等，當(dāng)然，這些都是可以掛靠的，最關(guān)鍵的是要考察其是否有經(jīng)濟實力，若自己公司一點現(xiàn)金都沒有，純粹靠甲方按進度撥款，那將會嚴(yán)重影響施工進度的；☆甲方在與乙方（土建施工承包單位）簽訂合同時，一定要注明：甲方在向乙方撥付施工進度款的同時，在乙方所聘用的建筑工人工資支付

6、問題上，乙方必須按與建筑包工方所簽訂合同中約定的工資支付方式執(zhí)行，甲方有責(zé)任進行監(jiān)督，否則甲方有權(quán)利暫時中止向乙方劃撥施工進度款。建筑工人因工資不能得到及時支付而停工或堵政府大門的事例在全國都有發(fā)生，我所在籌建的五星級酒店工程上就發(fā)生過一次，作為甲方，我公司按合同約定，根據(jù)實際施工進度向乙方劃撥了工程進度款，但不知道是乙方戰(zhàn)線太長了而東挪西用了呢還是補其他的窟窿，反正就沒有及時給建筑工人發(fā)放工資，于是就引發(fā)了停工、堵市政府大門的事件。一

7、時間，輿論的矛頭都指向了我公司，其他的房地產(chǎn)公司看著笑話，不明真相的還以為是我公司經(jīng)濟實力有問題或是老板心太黑，著實把老板給氣得夠嗆！目前，國家有相關(guān)規(guī)定，建設(shè)方和承建方都必須按一定比例向政府有關(guān)部門預(yù)交民工工資保證金，就是擔(dān)心出現(xiàn)民工干了活拿不到錢，甲方推乙方，乙方推他方的事件發(fā)生。在這個問題上，我所在的房地產(chǎn)公司也遇到過問題：按規(guī)定公司向政府有關(guān)部門足額交納了相應(yīng)的保證金，但承建方卻拿不出錢來交，催一次二次，答應(yīng)了就是沒有錢交，于是

8、，甲方的開工證就沒法辦，沒開工證，在銀行辦理貸款的手續(xù)就進行不下去。由此可見簽訂合同前考察土建承包方的真實經(jīng)濟實力是多么關(guān)鍵！★土建施工的進度、質(zhì)量的監(jiān)督和管理：土建施工的進度、質(zhì)量的監(jiān)督和管理：☆要求乙方做出切實可行的施工組織設(shè)計；☆甲方的現(xiàn)場監(jiān)理工程師要監(jiān)督乙方各階段在工地的實際施工人數(shù)，是否按照計劃實施，能否完成進度要求，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋；☆甲方現(xiàn)場工程師應(yīng)該針對施工進度做出獎懲制度：完成則獎，延后就罰；☆甲方現(xiàn)場工程師還應(yīng)該針對