縱向管人,橫向管事

1、縱向管人，橫向管事縱向管人，橫向管事不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，領(lǐng)導者所要面對的，不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，領(lǐng)導者所要面對的，無外乎人和事。無人就無事，管事就要先管人，管人是管無外乎人和事。無人就無事，管事就要先管人，管人是管事之根本。盡管管人和管事是相互聯(lián)系的，人中有事，事事之根本。盡管管人和管事是相互聯(lián)系的，人中有事，事中有人，但管人和管事還是有所不同的。然而在我們的企中有人，但管人和管事還是有所不同的。然而在我們的企業(yè)里，很

2、多領(lǐng)導或老板喜歡把對人的管理和對事的管理打業(yè)里，很多領(lǐng)導或老板喜歡把對人的管理和對事的管理打包，往往一件很小的事情一旦參雜進人的因素，這件事情包，往往一件很小的事情一旦參雜進人的因素，這件事情就會變得很復(fù)雜，最終弄得一團糟，使企業(yè)的執(zhí)行力大打就會變得很復(fù)雜，最終弄得一團糟，使企業(yè)的執(zhí)行力大打折扣，領(lǐng)導形象一掃而光。正確處理管人與管事的區(qū)別，折扣，領(lǐng)導形象一掃而光。正確處理管人與管事的區(qū)別，做到做到“縱向管人，橫向管事縱向管人，橫向管事”

3、，有利提高團隊的執(zhí)行力和，有利提高團隊的執(zhí)行力和增進團隊的凝聚力。增進團隊的凝聚力。一、縱向管人一、縱向管人——老板帶隊伍老板帶隊伍縱向管人，是指在管人這條線上，任何時候企業(yè)領(lǐng)導縱向管人，是指在管人這條線上，任何時候企業(yè)領(lǐng)導或老板都要親自抓，以老板為中心向下延伸的管理脈絡(luò)。或老板都要親自抓，以老板為中心向下延伸的管理脈絡(luò)。在管人這條線上為什么必須老板親自抓呢？一是管人在管人這條線上為什么必須老板親自抓呢？一是管人也有也有“返工返工”概念

4、，如果一個企業(yè)人員流動量大，就得不概念，如果一個企業(yè)人員流動量大，就得不停地招聘新人，新人招進來需要重新培訓，需要重新整合，停地招聘新人，新人招進來需要重新培訓，需要重新整合，這就是人的這就是人的“返工返工”；二是每個企業(yè)里一定要有一個精神；二是每個企業(yè)里一定要有一個精神導絕不能對抗老板而另搞一套。決策一旦做出，理念一旦導絕不能對抗老板而另搞一套。決策一旦做出，理念一旦形成，企業(yè)的各級領(lǐng)導必須維護老板的決策和理念，思想形成，企業(yè)的各級領(lǐng)

5、導必須維護老板的決策和理念，思想混亂和不純潔的理念只會讓團隊離心離德，效率低下?；靵y和不純潔的理念只會讓團隊離心離德，效率低下。為了確保企業(yè)理念上的純潔性，企業(yè)老板還要敢于打為了確保企業(yè)理念上的純潔性，企業(yè)老板還要敢于打破層級概念，直接深入基層與員工對話，縮短距離，經(jīng)常破層級概念，直接深入基層與員工對話，縮短距離，經(jīng)常性地清除中間環(huán)節(jié)的性地清除中間環(huán)節(jié)的“雜音雜音”。雖然做管理強調(diào)層級觀念，帶隊伍卻不能僵化行事。雖然做管理強調(diào)層級觀念，

6、帶隊伍卻不能僵化行事。因為管事要講流程，講規(guī)則。而管人的思想要講統(tǒng)一，講因為管事要講流程，講規(guī)則。而管人的思想要講統(tǒng)一，講單純，過分拘泥于規(guī)則和層級，思想就會產(chǎn)生異化。思想單純，過分拘泥于規(guī)則和層級，思想就會產(chǎn)生異化。思想是不會被任何外界的規(guī)則和層級固化的，人心是無常的，是不會被任何外界的規(guī)則和層級固化的，人心是無常的，只有心與心才能相通。一顆無常的心要保持相對的穩(wěn)定，只有心與心才能相通。一顆無常的心要保持相對的穩(wěn)定，只能靠一種強大心靈