生產計劃管理控制程序(修定版)

1、文件編號文件編號QXHK02302012文件控制狀態(tài)文件控制狀態(tài)版本版次版本版次A0頁次頁次14生產計劃管理控制程序生產計劃管理控制程序發(fā)布日期發(fā)布日期2012年10月28日受控文件受控文件受控文件寧波惠康新能源有限公司生產計劃管理控制程序生產計劃管理控制程序1.01.0目的：目的：規(guī)范、完善生產計劃的編制、執(zhí)行、檢查、調整的管理，確保生產順暢，交期準時以滿足顧客需求。2.02.0范圍：范圍：適用于本公司生產計劃評審、制定、更改及過程的

2、控制。3.03.0定義：定義：無4.04.0權責：權責：41銷售部：銷售部：411與客戶建立起良好的互助關系；根據客戶的采購定單，確認各細節(jié)要求后下達給接單員。412接單員在接到業(yè)務員訂單后組織各部門進行訂單評審，經銷售確認、總經理批準后訂單生效，提供給計劃部。42計劃部：計劃部：負責生產計劃的制訂并監(jiān)督實施；負責物料及成品庫存信息的提供和物料的跟進、發(fā)放工作。43采購部：采購部：負責生產物料的采購工作。44生產部生產部：負責生產計劃的

3、執(zhí)行并確保計劃的準時完成。45設備部：設備部：負責保證生產設備的良好運行及故障的處理。46技術部：技術部：負責將訂單要求轉化為內部工藝文件要求和及時處理制程異常。47品質部品質部：負責來料、制程、出貨質量的管控及文件的管理。5.05.0內容：內容：51生產計劃控制流程生產計劃控制流程文件編號文件編號QXHK02302012文件控制狀態(tài)文件控制狀態(tài)版本版次版本版次A0頁次頁次34生產計劃管理控制程序生產計劃管理控制程序發(fā)布日期發(fā)布日期20

4、12年10月28日受控文件受控文件受控文件寧波惠康新能源有限公司“采購申請單”。524采購部根據計劃部的“物料申請單”按照《采購管理控制程序》進行物料采購，確保生產物料準時供應，當采購計劃不能達成時，應及時通知計劃部，由計劃部對生產計劃進行調整或協(xié)調。525銷售副總依據現有訂單狀況及出貨優(yōu)先順序對《生產計劃單》進行會簽并簽名確認。計劃員將經銷售部副總會簽過的《生產計劃單》交計劃負責人審核，經總經理批準后下發(fā)各部門。53生產計劃控制生產計

5、劃控制531計劃員根據“生產計劃”在投料當天9:009:00前將生產任務單錄入K3K3系統(tǒng)后倉管開具領料單；物料交接手續(xù)必須在倉管、品管、車間領料人員在場時完成。各車間依照《生產管理控制程序》對物料、人力和設備等資源做好合理配置，確保生產順利進行并滿足《生產計劃》進度要求。532品質部依據檢驗規(guī)范把關控制來料、制程、成品出貨的材料和產品質量，及時發(fā)現、反饋材料和產品不良異常情況，并督促相關部門及時處理、改善；避免因等待檢驗和品質異常影響

6、生產計劃交期。533各車間根據每日生產情況填寫“生產日報表”交生產統(tǒng)計員，由此產生批次、批量進度報表，計劃員跟進進度報表統(tǒng)計生產計劃達成情況，合理調整生產計劃，滿足交期需求。534如因人員、設備等原因導致原計劃不能按期完成，生產部應積極協(xié)調盡快解決相關問題，同時應及時知會計劃部。當確認計劃已不能按時完成，應由生產提出申請，經銷售確認計劃審核總經理批準后更改生產計劃。535計劃員對生產計劃進行變更時，應經計劃部經理審核，總經理批準后下發(fā)各