淺談現(xiàn)在物流之配送中心

1、淺談現(xiàn)在物流之配送中心淺談現(xiàn)在物流之配送中心摘要：摘要：國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》中將物流定義為：物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體動(dòng)過程。它由運(yùn)輸倉儲(chǔ)，裝卸，包裝，流動(dòng)，加工，信息處理等基本要素構(gòu)成的各個(gè)基本環(huán)節(jié)組成的有機(jī)整體。并能在企業(yè)價(jià)值鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)提供增值服務(wù)，與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)共同發(fā)揮作用，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而配送中心是現(xiàn)代物流系統(tǒng)的一項(xiàng)十分重要的功能。隨著消費(fèi)的多樣化和個(gè)性化，物流需求也朝著多品種.小批量和高頻次的方向發(fā)展，從而使物

2、流服務(wù)更加接近市場(chǎng)，更加貼近消費(fèi)者。配送作為直著及其重要的作用。而配送中心是從事配送活動(dòng)的物流節(jié)點(diǎn)設(shè)施，配送中心的合理布局和建設(shè)對(duì)提高配送作業(yè)效率，配送成本極其重要。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代物流學(xué)物流服務(wù)增值服務(wù)配送中心配送合理化選址原則成本控制隨著消費(fèi)需求的多樣化.個(gè)性化，物流需求朝著多品種.小批量.高頻次的方向發(fā)展應(yīng)周期縮短，對(duì)送貨的正確性和及時(shí)性的要求越來越高。為此，供應(yīng)商必須建立起保證及時(shí)供應(yīng)的物流體系。于是配送中心應(yīng)運(yùn)而生。配送中心作為物

3、流網(wǎng)絡(luò)的重要節(jié)點(diǎn)，在優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，合理配置庫存資源，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，提高物流的共同化程度發(fā)揮著極其重要作用。而且既保證了對(duì)客戶的物流服務(wù)水平，同時(shí)又可以有效的控制物流成本。以下從物流配送中心的特征.作用.選址應(yīng)考慮述的因素等方面著重論述。一、物流配送中心的特征配送中心是接受生產(chǎn)廠家等供貨商多品種大批量的貨物，按照多家需求者的訂貨要求，迅速.準(zhǔn)確.低成本.高效率地將商品配送到需求場(chǎng)所的物流節(jié)點(diǎn)設(shè)施。一般來說，配送圈大的話，配送中心的

4、配置數(shù)量就會(huì)少，距離客戶的距離長，配送成本相對(duì)高反之，配送中心的數(shù)量增加與顧客的距離縮短。配送成本越低，而運(yùn)輸成本相對(duì)提高。因此，需要在充分考慮各種因素對(duì)物流總成本影響的基礎(chǔ)上確定一個(gè)合理的配送圈和配送中心的最佳數(shù)量。配送中心也可以看作流通倉庫，同保管型倉庫相比，流通倉庫的主要功能是加快商品周轉(zhuǎn)，提高流通效率，滿足客戶對(duì)物流的高度化需求。雖然配送中心.物流中心.流通中心都屬于物流基地或物流節(jié)點(diǎn)的一種形式，但實(shí)際上是有區(qū)別的。流通中心內(nèi)，

5、既有物流中心.配送中心，也有貨物中轉(zhuǎn)站和儲(chǔ)備倉庫，是一個(gè)物流綜合設(shè)施群。物流中心同配送中心相比一般是處于上游的位置，而配送中心處于下游物流節(jié)點(diǎn)。相對(duì)于配送中心的小批量.多品種，物流中心的理貨對(duì)象是大批量的商品，而且品種相對(duì)少。從功能上劃分上看，物流中心對(duì)于配送中心來說相當(dāng)于庫存中心，發(fā)揮著為配送中心補(bǔ)充庫存的功能。二、物流配送中心的作用現(xiàn)代物流是有許多的實(shí)體節(jié)點(diǎn)構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)上流動(dòng)著物流、商流、資金流和信息流。在物流活動(dòng)中，物流配

6、送中心起著協(xié)調(diào)組織、調(diào)度控制和物流銜接的中心樞紐作用。具體從以下幾方面論述：1、協(xié)調(diào)組織作用物流配送中心利用現(xiàn)代信息手段，整合制造商、供應(yīng)商、分銷商和服務(wù)提供商的物流資源，使商品盡量按市場(chǎng)需求進(jìn)行準(zhǔn)確生產(chǎn)，并在規(guī)定的試煉內(nèi)配送到準(zhǔn)確地點(diǎn)，從而使整個(gè)物流網(wǎng)絡(luò)的成本達(dá)到最低。物流配送中心通過建立集成化的物流管理信息系統(tǒng)，使整個(gè)物流網(wǎng)絡(luò)各成員做到關(guān)鍵信息共享、物流實(shí)時(shí)控制，來壓縮物流流程時(shí)間，提高供貨需求預(yù)測(cè)精度，節(jié)省交易時(shí)間和費(fèi)用，提高物流

7、效率和服務(wù)質(zhì)量。3、物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)咨詢功能物流配送中心根據(jù)充當(dāng)貨主的物流專家，因而必須為貨主設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)，代替貨主選擇和評(píng)價(jià)運(yùn)輸商，倉儲(chǔ)及其其他物流供應(yīng)商。國內(nèi)有些專業(yè)物流公司進(jìn)行這項(xiàng)嘗試，這是一項(xiàng)增加價(jià)值增加公共物流配送中心競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)。4、物流教育與培訓(xùn)功能物流配送中心的運(yùn)作需要貨主的支持與理解，通過向貨主提供物流培訓(xùn)服務(wù)，可以培養(yǎng)貨主與物流配送中心經(jīng)營管理者的認(rèn)同感，提高貨主的物流管理水平，將物流配送中心經(jīng)營管理者的要求傳達(dá)給貨主，

8、也便于確立物流作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。四、建設(shè)配送中心的目的和原則1、市場(chǎng)占有率——擴(kuò)大市場(chǎng)占有率是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。企業(yè)除了提供品質(zhì)優(yōu)良的物品外，還必須提供適時(shí)適量的配送服務(wù)，作為企業(yè)增加營業(yè)額的秘密武器，進(jìn)而擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。降低成本——降低物流成本是最根本的目的。一般的情況是連鎖企業(yè)的營業(yè)部門整合成立大型的配送中心，提高作業(yè)效率，從而降低庫存和輸出配送費(fèi)用，主要體現(xiàn)在資源，人員的統(tǒng)籌利用以及配送路線的縮短。提高服務(wù)質(zhì)量——消費(fèi)者對(duì)物品品牌的迷信度越

9、來越低，物品之間的品質(zhì)之間的差異也越來越小，因此當(dāng)要購買的品牌缺貨時(shí)，會(huì)馬上以其他的品牌替代之。所以，商店里都盡可能的銷售暢銷物品，庫存數(shù)量最好是不太多，又不會(huì)缺貨。因此，就會(huì)要求多品種少批量的訂貨及多頻度的配送，就要求快速反應(yīng)處理訂貨及出貨。設(shè)立配送中心可以通過以下幾方面提高服務(wù)質(zhì)量：縮短交貨時(shí)間；提高交貨頻度降低缺貨率、誤配率；緊急配送、假日配送；流通加工；司機(jī)的服務(wù)態(tài)度。2、適應(yīng)性原則——配送中心的選址應(yīng)與國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針

10、、政策相適應(yīng)，與我國物流，資源分布和需求分布相適應(yīng)，與國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)。協(xié)調(diào)性原則——配送中心的選址應(yīng)將國家或地區(qū)的物流網(wǎng)絡(luò)作為一個(gè)大系統(tǒng)來考慮使物流配送中心的設(shè)備在地域分布、物流作業(yè)生產(chǎn)力、技術(shù)水平等方面與整個(gè)物流系統(tǒng)協(xié)調(diào)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)性原則——配送中心選址的費(fèi)用主要包括建設(shè)費(fèi)用及物流費(fèi)用兩大部分，物流配送中心的選址是選定在市區(qū)、近郊區(qū)還是遠(yuǎn)郊區(qū)，其未來物流活動(dòng)輔助設(shè)施的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)費(fèi)用和運(yùn)費(fèi)等物流費(fèi)用都是不同的，因此，物流配送

11、中心選址時(shí)應(yīng)以總費(fèi)用最低為原則。戰(zhàn)略性原則——配送中心的選址應(yīng)具有戰(zhàn)略性眼光。一是要考慮全面，二是要考慮長遠(yuǎn)。局部要服從全局，眼前利益要服從長遠(yuǎn)利益，既要考慮目前的實(shí)際需要，又要考慮日后發(fā)展的可能。五、配送中心選址考慮的因素客戶的分布——配送選址時(shí)首先要考慮的就是所服務(wù)客戶的分布?？蛻舴植嫉奈恢脮?huì)直接影響到配送的距離，進(jìn)而會(huì)影響到配送的費(fèi)用和配送質(zhì)量。供應(yīng)商的分布——配送中心的商品全部是由供應(yīng)商所提供的，如果物流節(jié)點(diǎn)接近供應(yīng)商，則其商品