基層管理者激勵(lì)下屬六大法

1、基層管理者激勵(lì)下屬六大法因?yàn)榕c普通員工接觸最多，中層經(jīng)理堪稱“平民”領(lǐng)導(dǎo)，擁有天然的優(yōu)勢(shì)與員工溝通、激勵(lì)士氣，但同時(shí)，因?yàn)檎莆盏馁Y源有限，中層經(jīng)理也很難調(diào)動(dòng)大量的現(xiàn)金來(lái)激勵(lì)下屬。沒(méi)關(guān)系，可以試試非貨幣激勵(lì)！對(duì)于部門(mén)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，或許沒(méi)有什么方式比非貨幣激勵(lì)更可行有效。方法一：溝通無(wú)極限如果，你認(rèn)為溝通不能算是一種激勵(lì)的話，那么就大錯(cuò)特錯(cuò)了。沒(méi)有人喜歡和冷冰冰的命令發(fā)布者合作。恰當(dāng)?shù)臏贤?，不僅可以塑造經(jīng)理人的親和力，而且，對(duì)激發(fā)員工激情大有

2、裨益。除了傳統(tǒng)的面對(duì)面的溝通方式外，不妨玩點(diǎn)兒花樣，比如：與下屬集體進(jìn)餐，或與某個(gè)下屬來(lái)個(gè)單獨(dú)“約會(huì)”。事實(shí)上，只要是對(duì)下屬的真心關(guān)懷，都會(huì)起到正面的激勵(lì)效果。很多時(shí)候，“另類”的溫情溝通或許比大張旗鼓的褒獎(jiǎng)一番更為奏效。很多經(jīng)理都非常喜歡用網(wǎng)絡(luò)溝通的形式，可以隨時(shí)與下屬互動(dòng)，了解他們的工作進(jìn)展，有針對(duì)性地指導(dǎo)他的工作，并且給予鼓勵(lì)。有時(shí)，哪怕是天氣轉(zhuǎn)涼時(shí)的一句問(wèn)候，生日時(shí)的一句祝福，勞累中的一句叮嚀，都會(huì)讓員工備受鼓舞。同時(shí)，可以將工

3、作中常見(jiàn)的問(wèn)題和解決辦法，制成一個(gè)個(gè)的錦囊妙計(jì)，以電子郵件的方式發(fā)給下屬。給下屬解決問(wèn)題和減少壓力，其實(shí)不就是一種很好的激勵(lì)嗎？方法二：把贊揚(yáng)表達(dá)出來(lái)一般情況下，每個(gè)員工的薪酬都是保密的。但要知道，人都是有那么點(diǎn)小小虛榮心的。即使某個(gè)員工因?yàn)楸憩F(xiàn)出色而得到了額外的獎(jiǎng)勵(lì)，也會(huì)因?yàn)椴皇枪_(kāi)的褒獎(jiǎng)而使激勵(lì)效果大打折扣。因此，嘗試在定期的全體員工會(huì)議上，由部門(mén)經(jīng)理公開(kāi)表?yè)P(yáng)表現(xiàn)出色的員工，同時(shí)介紹他的突出成績(jī)和貢獻(xiàn)，讓他有面子一把。得到這樣表?yè)P(yáng)的

4、員工，往往會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的自豪感，進(jìn)而會(huì)更加努力地工作，而未得到表?yè)P(yáng)的員工，也會(huì)不甘示弱的在未來(lái)的日子里，為榮譽(yù)而戰(zhàn)。如果情況實(shí)在不允許，用行動(dòng)表示也十分可取，隨意地拍拍員工的肩膀，或者給一句由衷的贊賞，可以讓員工一整天精神飽滿。據(jù)說(shuō)有一位高新技術(shù)公司的經(jīng)理，他在每月發(fā)薪水時(shí)，都會(huì)親自將薪水袋雙手遞到員工手中，并且會(huì)對(duì)員工道謝。起初，有的員工甚至用“受寵若驚”來(lái)形容當(dāng)時(shí)的心情，激動(dòng)得難以形容。其實(shí)，員工的需求總是那么樸實(shí)而簡(jiǎn)單。方法三：給他

5、最需要的當(dāng)然，也可以把旅行搞成積分制，比如：可以將兩次短途旅行，合并成一次長(zhǎng)途旅行。激勵(lì)一樣可以有舉一反三的創(chuàng)新和變化無(wú)窮的樂(lè)趣。另外，對(duì)員工自我能力提升的培訓(xùn)項(xiàng)目，有選擇的進(jìn)行輪崗，永遠(yuǎn)是備受青睞的激勵(lì)方法。因?yàn)椋玫搅怂统鋈ヅ嘤?xùn)或者輪崗的機(jī)會(huì)，通常就意味著自己已成為重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象，將來(lái)更有可能會(huì)被升職或者加薪。沒(méi)有什么方式比打著未來(lái)的名義更具有誘惑力。方法六：感動(dòng)也是一種激勵(lì)每年的年終總結(jié)會(huì)，都是一個(gè)難得的激勵(lì)員工的好機(jī)會(huì)。此時(shí)，除了