倉(cāng)儲(chǔ)管理論文礦倉(cāng)儲(chǔ)管理研究

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理論文：礦倉(cāng)儲(chǔ)管理研究礦倉(cāng)儲(chǔ)管理研究摘要:在煤礦企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的管理是相當(dāng)重要的一部分完善的倉(cāng)儲(chǔ)管理可以保障煤礦企業(yè)運(yùn)行鏈條的流暢保障企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。當(dāng)然目前在煤礦企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中仍然看得到存在諸多問(wèn)題如儲(chǔ)備合理性低、操作人員素質(zhì)較差等等這些都直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此以對(duì)煤礦倉(cāng)儲(chǔ)管理的認(rèn)識(shí)為出發(fā)點(diǎn)從不同的側(cè)面對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的完善進(jìn)行一系列分析。關(guān)鍵詞:煤礦倉(cāng)儲(chǔ)管理方向在煤礦企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的管理是相當(dāng)重要的

2、一部分完善的倉(cāng)儲(chǔ)管理可以保障煤礦企業(yè)運(yùn)行鏈條的流暢保障企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。由于煤礦企業(yè)其特殊的職業(yè)性質(zhì)對(duì)操作的安全性有特殊的要求因此倉(cāng)儲(chǔ)充足供應(yīng)及時(shí)成了保證企業(yè)安全的重要要素。1煤礦倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題在煤礦倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中現(xiàn)階段仍然出現(xiàn)了諸多問(wèn)題這些問(wèn)題的存在對(duì)煤礦企業(yè)的發(fā)展、操作的可靠性、安全性都產(chǎn)生了隱患首先我們對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行一個(gè)具體的分析。1.1物資消耗估計(jì)性較弱在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中對(duì)物資的消耗是極為明顯的因此煤

3、礦企業(yè)則需要在生產(chǎn)之前對(duì)物資進(jìn)行充足的準(zhǔn)備但在具體的倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中往往出現(xiàn)對(duì)企業(yè)接下來(lái)所需要的物資型號(hào)、數(shù)量、成本估計(jì)不足造成購(gòu)買不準(zhǔn)確物資供應(yīng)不到位這便嚴(yán)重影響了煤礦企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度。1.2存儲(chǔ)不科學(xué)庫(kù)存量是倉(cāng)儲(chǔ)管理中的一項(xiàng)重要指標(biāo)過(guò)多或過(guò)少都不科學(xué)。若庫(kù)存量過(guò)大大量得不到利用的物資儲(chǔ)備下來(lái)不僅造成資源的浪費(fèi)消耗成本同時(shí)也占據(jù)了倉(cāng)庫(kù)大量空間在資金消耗上也不利。若庫(kù)存量較小會(huì)導(dǎo)致煤礦企業(yè)生產(chǎn)物資供應(yīng)緊張甚至出現(xiàn)中斷這些都會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)

4、倉(cāng)儲(chǔ)的完善性。1.3操作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低隨著科技化的不斷發(fā)展許多煤礦企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)方式已經(jīng)運(yùn)用了現(xiàn)代化的管理引進(jìn)先進(jìn)的管理軟件程序但是對(duì)這些先進(jìn)的程序操作仍需要大量技術(shù)性較高的人員。而目前的狀況是倉(cāng)儲(chǔ)負(fù)責(zé)人員和管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較低整體技術(shù)性達(dá)不到要求進(jìn)行現(xiàn)代化管理操作成為了較為艱難的工作。1.4倉(cāng)儲(chǔ)辦公環(huán)境較差在較為發(fā)達(dá)的城市和煤礦企業(yè)中現(xiàn)代化的辦公程序設(shè)備已經(jīng)逐步齊全但是仍然存在著相當(dāng)部分的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房環(huán)境不理想。管理人員的辦公地點(diǎn)與

5、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房較近庫(kù)房中一些橡膠、皮質(zhì)等物資散發(fā)難聞的氣味同時(shí)庫(kù)房的環(huán)境較為陰暗這種辦公環(huán)境迫切需要得到提升。長(zhǎng)期以往不僅影響管理人員的工作狀態(tài)也會(huì)對(duì)其身體產(chǎn)生一定的影響。2如何解決現(xiàn)階段倉(cāng)儲(chǔ)管理中的諸多問(wèn)題在了解目前倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題后我們針對(duì)這些問(wèn)題逐一進(jìn)行分析解決。2.1增強(qiáng)物資消耗估計(jì)性針對(duì)煤礦倉(cāng)儲(chǔ)物資引進(jìn)估計(jì)性不足的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)從日常工作入手將往日工作中隊(duì)物資的需求、接受、反饋等等有效信息進(jìn)行記錄對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題加以研究同時(shí)對(duì)物資引

6、進(jìn)列出詳細(xì)的計(jì)劃分配到具體人頭按照固定的程序進(jìn)行。應(yīng)當(dāng)充分了解煤礦企業(yè)的物資定向需求及時(shí)與供貨商聯(lián)系確保物資的及時(shí)、準(zhǔn)確供應(yīng)。2.2量化物資儲(chǔ)備倉(cāng)儲(chǔ)管理力度這是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果也是煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)延續(xù)的發(fā)展方向。本文以加強(qiáng)煤礦企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理為論點(diǎn)通過(guò)了解目前階段倉(cāng)儲(chǔ)管理中存在的問(wèn)題指出解決方法并點(diǎn)出轉(zhuǎn)變管理方式進(jìn)行論述。相信在日后的煤礦企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中無(wú)論是在引資、管理、供應(yīng)的哪個(gè)環(huán)節(jié)管理方式都會(huì)有所更新進(jìn)步從而提高整