“互助公社”八大優(yōu)勢(shì)

1、“互助公社”八大優(yōu)勢(shì)1“互助公社互助公社”八大優(yōu)勢(shì)八大優(yōu)勢(shì)一、一、300單上金單上金普通會(huì)員（1—4單）；銅級(jí)會(huì)員（5—34單）；銀級(jí)會(huì)員（35—299單）；金級(jí)會(huì)員（300單以上）。從項(xiàng)目運(yùn)行初期到現(xiàn)在為止，”互助公社”300單上金是科學(xué)的。上金后是有了能力才能產(chǎn)生業(yè)績(jī)?nèi)ベ嶅X(qián)，而不是按時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)賺錢(qián)，300單恰是給新人成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的時(shí)間過(guò)程，在新人有了能力之后自然有業(yè)績(jī)的發(fā)展，不能本末倒置。從“復(fù)制的角度”來(lái)分析：隔行如隔山，本行業(yè)同樣也

2、必須經(jīng)歷這幾個(gè)成長(zhǎng)階段：學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)→宣傳行業(yè)資料→溝通新人了解→復(fù)制會(huì)員發(fā)展→管理團(tuán)隊(duì)能力。依據(jù)行業(yè)的實(shí)際操作情況分析，300單上金對(duì)于一個(gè)新人能力發(fā)展恰到好處。如果新人復(fù)制不到位，發(fā)展能力有限，就會(huì)很難上到金級(jí)平臺(tái)；如果金級(jí)復(fù)制不到位，團(tuán)隊(duì)發(fā)展、管理能力不足，團(tuán)隊(duì)實(shí)力參差不齊，極易造成斷線、死線的現(xiàn)象等。二、第一條線累積份額二、第一條線累積份額150單并自己發(fā)展單并自己發(fā)展21單以上后開(kāi)自己第二條線單以上后開(kāi)自己第二條線150單不是

3、為了限制個(gè)人的發(fā)展，而恰恰是保證每個(gè)人的第一條線先健康良好的發(fā)展而科學(xué)合理制定的規(guī)定，保證每一個(gè)新人都得到上面150單的幫助，一個(gè)150單的團(tuán)隊(duì)交到你的手里，你應(yīng)該開(kāi)心。在第一條線走穩(wěn)之前把自己的能力學(xué)習(xí)積累起來(lái)之后更好的走好第二條線。因?yàn)椴还苁且痪€還是二線始終都是我們自己的團(tuán)隊(duì)。如果在不保證你的第一條線先穩(wěn)定發(fā)展，讓你同時(shí)走兩條線，你能保證兩條線都健康發(fā)展起來(lái)嗎？如果死線斷線有什么意義？能讓你賺上錢(qián)嗎？三、投資有直接返還的獎(jiǎng)金分配模式

4、三、投資有直接返還的獎(jiǎng)金分配模式如投資11單6380返還1508實(shí)際投資4872元，21單12180返還3248實(shí)際投資8932元，35單20300返還5684實(shí)際投資14616元。（合理科學(xué)的模式是有返還的，無(wú)返還模式相當(dāng)于把本應(yīng)該給新人的直接返還獎(jiǎng)拿來(lái)給推薦人作獎(jiǎng)勵(lì)了，增加了新人投資的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)返還高額推薦獎(jiǎng)導(dǎo)致上金無(wú)意義，失去了人際倍增與發(fā)展團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵，因?yàn)闊o(wú)返還的模式就不是靠上金真正的上拉下推去讓下面的人都有倍增能力賺大錢(qián)的

5、，而是靠個(gè)人能力發(fā)展賺錢(qián)的，結(jié)果意味著復(fù)制不到位，下面的新人無(wú)能力很難賺到錢(qián)。）四、六代金級(jí)出局四、六代金級(jí)出局“互助公社”八大優(yōu)勢(shì)3有些咨詢者提出開(kāi)四線，就說(shuō)“四線都不是每個(gè)人能開(kāi)的起來(lái)的。就更別提五線了?！痹噯?wèn)，開(kāi)不開(kāi)起來(lái)先不說(shuō)，那有總比沒(méi)有好吧？同樣的投資選擇的機(jī)會(huì)更大不是更好嗎？沒(méi)有能力你可以開(kāi)二線，三線，四線，不要求你非要開(kāi)五線哦，對(duì)不對(duì)？沒(méi)有人強(qiáng)逼。你沒(méi)有能力開(kāi)，如果有能力開(kāi)的人想開(kāi)五線，但是團(tuán)隊(duì)卻沒(méi)有，那不是限制有能力的人

6、發(fā)展嗎？還是自己思考一下這些問(wèn)題有沒(méi)有道理，再下定論。八、八、“互助公社互助公社”執(zhí)行執(zhí)行“薪金制薪金制”“互助公社”立志于培養(yǎng)“三高人群”目標(biāo)：“高素質(zhì)”、“高管理”、“高回報(bào)”的人才隊(duì)伍。實(shí)行薪金制人性化管理團(tuán)隊(duì)。行業(yè)同樣也是一份事業(yè)，如何管理團(tuán)隊(duì)，提高會(huì)員積極性，主動(dòng)性顯得尤為重要。尤其是新人在上金前，需要全面提高自己的能力。團(tuán)隊(duì)管理必須充分賦予每一位會(huì)員主人公的使命感，積極參與團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)。物盡其用，人盡其才，薪金制管理辦法充分利

7、用團(tuán)隊(duì)資源，也符合多勞多得的原則！團(tuán)隊(duì)所有的管理辦法，均是由團(tuán)隊(duì)全體會(huì)員決議做出。且團(tuán)隊(duì)管理情況，也會(huì)及時(shí)公示，接受所有會(huì)員的監(jiān)督。機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是在懷疑中產(chǎn)生，在認(rèn)同中消失！有眼光和超前意識(shí)的朋友請(qǐng)考察、加入我們一起合作！今天加入的是一個(gè)優(yōu)秀高端的行業(yè)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)！明天您已經(jīng)進(jìn)入了事業(yè)的快車(chē)道！物以類(lèi)聚，人以群分！”互助公社”堅(jiān)定不移的只尋求合適的合作創(chuàng)業(yè)伙伴，共同把團(tuán)隊(duì)帶向更美好的未來(lái)，這是我們的使命和社會(huì)責(zé)任！相信借助團(tuán)隊(duì)的力量，相信自己，