11月30日-12月1日許盛華《以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)體系的建立》

1、真誠創(chuàng)造成功！真誠創(chuàng)造成功！《以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)體系的建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)體系的建立》課程背景：課程背景：為什么每年花在培訓(xùn)上的經(jīng)費幾十萬，效果卻微乎其微？公司2012年培訓(xùn)經(jīng)費到底需要多少？這些培訓(xùn)經(jīng)費如何分配才能被各個部門認(rèn)可？撰寫的年度培訓(xùn)計劃如何才能得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)與贊賞？培訓(xùn)供應(yīng)商，培訓(xùn)需求如此之多，如何鑒定適合企業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)？如何診斷企業(yè)的培訓(xùn)需求？內(nèi)部培訓(xùn)師又該如何管理？課程重點：課程重點：1.描述組成培訓(xùn)體系的要

2、素；2.演示有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具；3.展示量化培訓(xùn)需求管理的初步技巧；4.演示制定培訓(xùn)預(yù)算及計劃的步驟和技巧；5.演示管理培訓(xùn)課程的方法和技巧；6.根據(jù)提供的培訓(xùn)報表制定相應(yīng)的行動方案；7.描述內(nèi)部培訓(xùn)師管理的有效方法；8.列出有效甄選外部培訓(xùn)師的方法和技巧課程收益：課程收益：1了解世界500強最新的培訓(xùn)管理KPI及其計算方法和工具；2掌握量化培訓(xùn)管理的技巧和方法；3學(xué)會標(biāo)準(zhǔn)化傻瓜式培訓(xùn)管理流程及方法；4突破傳統(tǒng)培訓(xùn)管理理念；5

3、了解許盛華先生獨創(chuàng)的培訓(xùn)軟件（目前世界上獨一無二的軟件）及其思路；舉辦單位：舉辦單位：北京時代光華教育集團廣州中智光華課程費用：課程費用：3800元人，（午餐學(xué)員自理）（午餐學(xué)員自理）凡購買學(xué)習(xí)卡會員企業(yè)憑凡購買學(xué)習(xí)卡會員企業(yè)憑8張學(xué)習(xí)門票入場。張學(xué)習(xí)門票入場。課程日期：課程日期：2012年11月30日12月1日(周五、周六)席位有限，報滿即止。席位有限，報滿即止。授課地點：授課地點：中國廣州（外地學(xué)員可以代訂住宿，標(biāo)準(zhǔn)自選）培訓(xùn)形式：

4、培訓(xùn)形式：激情講述、充分互動、案例分享、專業(yè)實戰(zhàn)！名額有限，先報先得！聯(lián)系方式：聯(lián)系方式：張艷萍0202837308913580350552QQ:296945088郵箱：296945088@培訓(xùn)對象培訓(xùn)對象:企業(yè)高管、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、內(nèi)部講師及相關(guān)管理者溫馨提示：溫馨提示：本課程可根據(jù)企業(yè)需求做內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢！本課程可根據(jù)企業(yè)需求做內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢！歡迎咨詢時代光華2012年名師大講堂公開課安排表、內(nèi)訓(xùn)、視頻(移動商

5、學(xué)院和Elearning等培訓(xùn)項目！?制定培訓(xùn)規(guī)劃、預(yù)算及計劃實例分析化？10:3010:45課間休息培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃培訓(xùn)推廣培訓(xùn)推廣（10:4512:00）1.培訓(xùn)預(yù)算和計劃實例分析?培訓(xùn)計劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”?培訓(xùn)計劃學(xué)員練習(xí)如何通過需求的量化數(shù)據(jù)指導(dǎo)培訓(xùn)計劃的制定？什么樣的培訓(xùn)計劃才是好的計劃？許老師的“三大工程”理論將給你提供最佳答案。12:0013:30午休時間課程管理課程管理培訓(xùn)評估培訓(xùn)評估（13

6、:3015:00）?培訓(xùn)計劃學(xué)員練習(xí)：講師點評?培訓(xùn)課程的管理?實例分析?設(shè)計培訓(xùn)課程的關(guān)鍵?課程設(shè)計技巧及簡易模板?實例分析?培訓(xùn)評估?培訓(xùn)后如何跟進?五級培訓(xùn)效果評估的方法?評估的前提管好你的培訓(xùn)過程?三、四級評估實例演示?提高培訓(xùn)的效果轉(zhuǎn)化率設(shè)計的培訓(xùn)課程如何滿足學(xué)員和公司的需要，有哪些方法和技巧？了解重點課程的意義及作用，并掌握與各相關(guān)部門進行溝通的方法及工具培訓(xùn)評估是每一位培訓(xùn)經(jīng)理最頭疼的事之一。這里教你最實用的三、四級評估的

7、方法15:0015:15課間休息培訓(xùn)報表培訓(xùn)報表內(nèi)訓(xùn)師管理內(nèi)訓(xùn)師管理甄選外部講師甄選外部講師（15:1517:00）?培訓(xùn)報表?培訓(xùn)檔案的管理，記錄及數(shù)據(jù)分析?培訓(xùn)管理軟件簡介?內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建立和管理?如何甄選外部培訓(xùn)師？甄選外部培訓(xùn)師的主要標(biāo)準(zhǔn)和甄選技巧。?組織內(nèi)培訓(xùn)氛圍的營造?如何讓員工愿意參加培訓(xùn)？?培訓(xùn)體系建立行動計劃通過相應(yīng)的培訓(xùn)報表，你能全面掌握培訓(xùn)的進度數(shù)據(jù)。真正實現(xiàn)“過程做得好，結(jié)果自然好”的效果。培訓(xùn)管理軟件的應(yīng)用

8、可以對培訓(xùn)體系的建立，運作及發(fā)展發(fā)揮強大的推動和支持作用。通過培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫的建立，你可以解決與培訓(xùn)系統(tǒng)化相關(guān)的所有問題。本章節(jié)還將將具體介紹內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建立和管理經(jīng)驗，以及如何甄選外部講師等。講師簡介：講師簡介：許盛華許盛華—樂百氏（達能集團）全國培訓(xùn)經(jīng)理樂百氏（達能集團）全國培訓(xùn)經(jīng)理時代光華教育集團特聘高級培訓(xùn)師中智光華培訓(xùn)體系課程指定培訓(xùn)師實戰(zhàn)派培訓(xùn)講師、2006年中國十佳培訓(xùn)師芬蘭赫爾辛基工業(yè)大學(xué)碩士，擁有十多年世界500強企業(yè)