門衛(wèi)室施工方案

1、第1頁共22頁石排中學(xué)圍墻改造工程石排中學(xué)圍墻改造工程門衛(wèi)室施工方案門衛(wèi)室施工方案第一節(jié)第一節(jié)工程概況工程概況一、項(xiàng)目簡介一、項(xiàng)目簡介依照東莞市石排鎮(zhèn)人民政府提供的圖紙，門衛(wèi)室為單層砼框架結(jié)構(gòu)，面積為30.4m2，共2個(gè)房間，外墻厚240mm，用MU10灰砂磚配M5水泥砂漿砌筑，室內(nèi)外墻面抹灰涂料一底二度，門衛(wèi)室頂棚為白色乳膠漆涂料，地面鋪設(shè)地磚，踢腳板高度150mm，建筑高為3.500m。建筑結(jié)構(gòu)的安全等級為二級；結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)使用年限為

2、50年；抗震設(shè)防烈度為6度；耐火等級為二級，為一個(gè)防火分區(qū)。外窗為鋁合金材質(zhì)，門為不銹鋼門。屋面為合成高分子涂膜防水上人屋面，二、本工程的特點(diǎn)二、本工程的特點(diǎn)和管理重點(diǎn)和管理重點(diǎn)1我們本著對業(yè)主負(fù)責(zé)，對自己嚴(yán)格的態(tài)度對待它，以達(dá)到業(yè)主的建筑及使用要求。2本工程結(jié)構(gòu)標(biāo)高為3.500m，因此高空作業(yè)等的安全管理將是我們管理過程中的重點(diǎn)，我們將堅(jiān)持“安全第一”的原則取保本工程無任何安全事故發(fā)生。三、施工質(zhì)檢應(yīng)遵守的規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三、施工質(zhì)檢應(yīng)

3、遵守的規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1、門衛(wèi)室設(shè)計(jì)圖紙；2、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002001。3、砼工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502422002。4、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502032011。5、屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502072012。6、建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502092010。7、建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502102001。第二節(jié)第二節(jié)工作內(nèi)容工作內(nèi)容一、結(jié)構(gòu)建筑裝飾裝修屋面等工程量：一、結(jié)構(gòu)建筑

4、裝飾裝修屋面等工程量：詳見招標(biāo)文件清單。第3頁共22頁3、技術(shù)準(zhǔn)備（現(xiàn)場情況及圖紙規(guī)范熟悉準(zhǔn)備）組織全體管理人員及相關(guān)施工工人熟悉現(xiàn)場環(huán)境、施工圖紙及設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使參與施工的每個(gè)人都能較系統(tǒng)地了解與熟悉施工現(xiàn)場的實(shí)際情況以及本工程的施工圖紙及設(shè)計(jì)要求。在組織施工前由我公司總工程師組織召開技術(shù)準(zhǔn)備會，召集項(xiàng)目部所有技術(shù)管理人員悉心研究相關(guān)的圖紙及技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)做好書面記錄，并向設(shè)計(jì)單位及業(yè)主匯報(bào)，需更正處要經(jīng)各方

5、簽字認(rèn)可。4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等之間的配合圖紙資料及設(shè)計(jì)變更，都要由建設(shè)單位和監(jiān)理公司確定同意后方可施工。建設(shè)方和監(jiān)理方在施工過程中對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，以確保安裝工程下一道工序的順利進(jìn)行。第三節(jié)第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施及其保證措施一、進(jìn)度控制計(jì)劃一、進(jìn)度控制計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃（詳見附后施工進(jìn)度計(jì)劃表）。二、確保施工進(jìn)度保證措施二、確保施工進(jìn)度保證措施為了保證工程進(jìn)度，確保工程如期高效地完成，針對本工程的具體情況，特

6、制訂如下具體措施：1、組織措施1.1、本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目部根據(jù)工程施工計(jì)劃，進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督等項(xiàng)工作，落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度控制組織體系。1.2、確定進(jìn)度控制工作制度，每天下午5點(diǎn)項(xiàng)經(jīng)理和組織施工員、班組長進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)點(diǎn)檢查，找出影響工期的原因，決出對策。2、技術(shù)措施為了加快工程進(jìn)度，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用縮短各工序的施工周期，從而縮短整個(gè)工程的工期，采用如下技術(shù)措施來加快施工進(jìn)