市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不充分條件下清單計價模式的業(yè)主方對策.pdf

1、清單計價模式是一種與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的、與國際慣例接軌的工程價格計算模式。從業(yè)主的角度來看，它的使用為業(yè)主方的項目管理帶來了新的思路和方法，同時，該模式應(yīng)用在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期所出現(xiàn)的一些問題也給業(yè)主帶來了壓力和考驗。 本論文首先分析了業(yè)主方項目管理的現(xiàn)狀，強(qiáng)調(diào)了在建設(shè)工程項目中業(yè)主作為發(fā)起者、組織者和管理者的重要地位和主導(dǎo)作用。其次，結(jié)合我國當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不充分、不完善的宏觀社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境及現(xiàn)階段的建設(shè)管理體制，剖析了清單計

2、價模式的運(yùn)行環(huán)境及其在具體應(yīng)用中的問題，分析了它為業(yè)主方帶來的轉(zhuǎn)變和挑戰(zhàn)。并進(jìn)一步立足于業(yè)主方，通過對四川省的一些工程實例的跟蹤調(diào)查，依據(jù)業(yè)主在工程建設(shè)項目的設(shè)計、施工招標(biāo)、施工階段的先后管理程序，分別從設(shè)計任務(wù)書、施工圖、工程量清單、合同條款、工程變更、結(jié)算等方面提出了相應(yīng)的業(yè)主方管理控制事項、方法和對策。最后，強(qiáng)調(diào)了業(yè)主方項目管理與協(xié)作的指導(dǎo)性原則和思路。 本論文提出的這些具有可操作性和實用性的方法、對策及管理思路，可直接用