研發(fā)人員績效考核實(shí)施細(xì)則

1、研發(fā)人員績效考核細(xì)則研發(fā)人員績效考核細(xì)則有限公司年8月日人會議確定的各項(xiàng)目研發(fā)的重點(diǎn)工作；每月考核會安排的工作；項(xiàng)目年度工作目標(biāo)分解；因研發(fā)生產(chǎn)活動所需隨時(shí)增加的工作。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。B.其他項(xiàng)目研發(fā)和管理人員：本項(xiàng)目崗位職責(zé)規(guī)定的工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排的工作。定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。三、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司研發(fā)人員的考核工作。組長：副組長：

2、成員：工作職責(zé)：1.組長負(fù)責(zé)主持每月、每年考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點(diǎn)；每月的考核由每月最后一個(gè)周六組織召開。2.負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。3.負(fù)責(zé)各研發(fā)項(xiàng)目定量考核”的評價(jià)。4.負(fù)責(zé)安排各項(xiàng)目組下月工作重點(diǎn)。四、考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、市場需求等不同，公司各項(xiàng)目組工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同。各項(xiàng)目定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。1.定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明：（各項(xiàng)目職務(wù)

3、考核標(biāo)準(zhǔn)附后）（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定；各項(xiàng)目下屬研發(fā)人員的考核項(xiàng)目分值比例由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。（2）評分小計(jì)＝上一級評分70%＋自評分30%（3）考核會時(shí)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。（4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)（以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)