深化企業(yè)內(nèi)部改革方案

1、云南富瑞化工有限公司進(jìn)一步深化云南富瑞化工有限公司進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革實(shí)施方案企業(yè)內(nèi)部改革實(shí)施方案根據(jù)《云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于進(jìn)一步深化企業(yè)改革的實(shí)施意見》的要求，綜合云南富瑞化工有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，為進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，推進(jìn)磷復(fù)肥基地的建設(shè)，增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展能力，制定富瑞化工2005年~2008年三年深化企業(yè)改革實(shí)施方案。一、基本原則1、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹省委、省政府《關(guān)于進(jìn)一步

2、深化國有企業(yè)改革的意見》和集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步深化企業(yè)改革的實(shí)施意見文件精神，圍繞“以肥為主，相關(guān)多元”的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，以盡快建成國家磷復(fù)肥基地和打造卓越的生產(chǎn)制造能力為核心，以推進(jìn)運(yùn)行機(jī)制改革為重點(diǎn)，以全面推進(jìn)完善人力資源管理體系和一體化管理體系為手段，實(shí)現(xiàn)用三年的時(shí)間達(dá)到省內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平，用五年時(shí)間成為國內(nèi)優(yōu)秀的磷復(fù)肥供應(yīng)商的戰(zhàn)略目標(biāo)。2、基本原則——統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全員參與的原則；——實(shí)事求是、務(wù)求實(shí)效的原則；——改革、發(fā)展與加強(qiáng)企業(yè)

3、管理并重的原則；——總體規(guī)劃、分步實(shí)施、積極推進(jìn)、逐步完善的原則。二、改革目標(biāo)——經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。通過挖掘現(xiàn)有生產(chǎn)裝置潛能及二期“836”項(xiàng)目的建設(shè)，到2008年形成200萬噸高濃度磷復(fù)肥的生產(chǎn)能力，工業(yè)產(chǎn)值萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，利潤總額萬元，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率萬元，人均稅利，凈資產(chǎn)收益率?！?xiàng)制度改革，進(jìn)一步完善勞動(dòng)用工，人事和分配制度，真正形成“員工能進(jìn)能出，領(lǐng)導(dǎo)能上能下，收入能高能低”的激勵(lì)機(jī)制，建立一個(gè)自我3、建立和完善職業(yè)培訓(xùn)體系

4、。通過啟動(dòng)運(yùn)行職業(yè)培訓(xùn)模塊和任職資格評(píng)價(jià)模塊，突出以人為本的基本特征，為各類人才的培養(yǎng)和成長創(chuàng)造條件，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍；立足生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)合員工本人的意愿，制定出切實(shí)可行的培訓(xùn)方案，通過加強(qiáng)對(duì)員工的的技能培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能，操作技能和管理水平，構(gòu)建公司專業(yè)管理和技術(shù)管理的平臺(tái)，適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。同時(shí)還要深入開展學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建活動(dòng)，培養(yǎng)員工的終身就業(yè)能力，讓每一個(gè)員工都有廣闊得職業(yè)發(fā)展空間，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保

5、障。4、進(jìn)一步完善績效管理體系，保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立完善以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效管理體系，通過對(duì)部門，部門領(lǐng)導(dǎo)，員工的科學(xué)評(píng)價(jià)，為企業(yè)選才，育才，提供支撐條件；按照績效管理的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)管理人員的考評(píng)，實(shí)行定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的考評(píng)制度，并依據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。5、完善薪酬分配制度。按寬帶薪酬原理，建立縱向晉升與橫向考核相結(jié)合的多元化薪酬分配機(jī)制，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，進(jìn)一步鼓勵(lì)員工為公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。一是完善以崗

6、位工資為主的基本工資制度，實(shí)行以崗定薪，崗變薪變，建立收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、崗位職責(zé)、工作業(yè)績直接掛鉤浮動(dòng)；二是調(diào)整并規(guī)范職工收入分配結(jié)構(gòu)，逐步將工資總額中的補(bǔ)貼、津貼納入崗位工資，提高崗位工資的比列；三是探索運(yùn)用市場手段調(diào)節(jié)收入分配，力求從根本上打破平均主義的分配辦法，合理拉開分配差距。6、完善職業(yè)生涯規(guī)劃制度。通過對(duì)員工人事檔案的查閱、考核方法和評(píng)價(jià)方法獲取的業(yè)績信息和綜合信息進(jìn)行匯總評(píng)價(jià)，制定出具有可行性、適時(shí)性、適應(yīng)性和持續(xù)性相結(jié)

7、合的員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度。強(qiáng)調(diào)員工自主發(fā)展，使員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與公司未來的需求緊密結(jié)合，開展多視角、新穎的自我評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯得到最大發(fā)展的目標(biāo)。（四）、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)管理制度建設(shè)，建立和完善企業(yè)管理體系。1、從建立健全管理制度入手，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷調(diào)整和完善一體化管理體系的運(yùn)行，完成以管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的構(gòu)建工作。按照持續(xù)改進(jìn)的工作方法，抓好ISO9001、ISO14001、ISO18001三標(biāo)合