制度成本管理控制制度

1、成本管理控制制度1.目的為了加強(qiáng)公司成本費(fèi)用的內(nèi)部控制、降低成本費(fèi)用、防范成本費(fèi)用中的差錯(cuò)與舞弊，根據(jù)財(cái)政部《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》等法律、法規(guī)，結(jié)合本公司成本費(fèi)用支出的特點(diǎn)和管理需要制定本制度。2.適用范圍適用于本公司成本費(fèi)用包括采購(gòu)成本、制造成本和期間費(fèi)用的計(jì)劃、執(zhí)行、控制、核算、報(bào)告、考核等內(nèi)容。3.崗位分工與授權(quán)批準(zhǔn)3.1公司建立成本費(fèi)用崗位責(zé)任制，明確規(guī)定相關(guān)部門(mén)和崗位的職責(zé)與權(quán)限，確保辦理成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的不兼容崗位相互分離、制約和

2、監(jiān)督。3.2公司成本費(fèi)用業(yè)務(wù)嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行如下程序：（1）計(jì)劃編制與審批。（2）支出審批與執(zhí)行。（3）控制、核算與考核。3.3公司成本費(fèi)用崗位的基本分工如下：（1）采購(gòu)部負(fù)責(zé)編制、執(zhí)行采購(gòu)成本計(jì)劃。（2）各生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)編制、執(zhí)行管理、制造費(fèi)用計(jì)劃。（3）銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)編制、執(zhí)行營(yíng)業(yè)費(fèi)用計(jì)劃。（4）各管理部室負(fù)責(zé)編制、執(zhí)行管理費(fèi)用計(jì)劃。（5）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制、執(zhí)行財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃。直接人工成本=（產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)件工資率）（1175%）直接材料成本=Σ（

3、直接材料成本材料單價(jià)）1制造費(fèi)用=（直接材料成本直接人工成本）制造費(fèi)用率采購(gòu)物資最高限價(jià)計(jì)算公式：采購(gòu)物資最高限價(jià)=直接材料成本直接材料消耗4.1.3財(cái)務(wù)部核定管理費(fèi)用指標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，作為考核各個(gè)管理部門(mén)工作業(yè)績(jī)的依據(jù)。4.2采購(gòu)成本的控制。4.2.1采購(gòu)成本控制包括采購(gòu)計(jì)劃、詢價(jià)、核價(jià)、合同簽訂、物資入庫(kù)、貨款結(jié)算等活動(dòng)的全過(guò)程。4.2.2采購(gòu)計(jì)劃的編制要嚴(yán)格執(zhí)行根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的《物資補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃》編制《物資采購(gòu)計(jì)劃》的程序；《物資采購(gòu)

4、計(jì)劃》經(jīng)過(guò)預(yù)算管理辦公室審核、總經(jīng)理審批后生效。4.2.3采購(gòu)部實(shí)施物資采購(gòu)時(shí)需填制“物資請(qǐng)購(gòu)單”，“物資請(qǐng)購(gòu)單”中的價(jià)格要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)部核定的物資采購(gòu)最高限價(jià)。4.2.4如果實(shí)際物資采購(gòu)價(jià)格低于最高限價(jià)，公司將給予經(jīng)辦人一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)；如實(shí)際物資采購(gòu)價(jià)格高于最高限價(jià)，必須要獲得財(cái)務(wù)部核價(jià)人員的確認(rèn)和總經(jīng)理的批準(zhǔn)，并給予一定比例的罰款。4.2.5采購(gòu)物資辦理入庫(kù)時(shí)，必須符合以下兩個(gè)條件：（1）符合“物資請(qǐng)購(gòu)單”。（2）經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn)合格。