企業(yè)文化也剛性(王吉鵬) (2)

1、“冬天冬天”里的精細(xì)化管理策略里的精細(xì)化管理策略北京仁達(dá)方略管理咨詢有限公司王吉鵬來源：《人力資源》2008年注定是不平凡的一年。進(jìn)入三季度由美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融風(fēng)暴席卷全球，由此對實體經(jīng)濟(jì)的影響逐漸顯現(xiàn)，企業(yè)倒閉、裁員、減薪的事件不斷見諸報端。根據(jù)Wind統(tǒng)計，前三季度上市公司凈利潤同比上漲了10.20%，增速較上半年的19.31%大幅回落。與此相應(yīng)的是，1601家上市公司前三季度的工資支出(支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金)為503

2、3.8億元，剔除無同比數(shù)據(jù)的公司，同比上升了29.5%。可見，今年凈利潤增速大幅度下降，上市公司的人力成本并沒有同步減少。不過隨著經(jīng)濟(jì)面臨進(jìn)一步下滑的風(fēng)險，上市公司的工資增幅下降將成為普遍現(xiàn)象。上市公司尚且如此，對于中國眾多的中小企業(yè)來講，急速由人力成本上升通道轉(zhuǎn)入人力成本下降通道，無異于從盛夏轉(zhuǎn)瞬間進(jìn)入了寒冬。那么，關(guān)鍵的問題就是，應(yīng)對寒冬里的人力資源管理策略，你準(zhǔn)備好了嗎？在第七屆亞歐首腦會議開幕式上，國家主席胡錦濤強(qiáng)調(diào)，面對金融危

3、機(jī)這一全球性挑戰(zhàn)，中國將繼續(xù)本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，同國際社會一道努力維護(hù)國際金融穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定。中國經(jīng)濟(jì)同世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系日益緊密，中國經(jīng)濟(jì)保持良好發(fā)展勢頭本身就是對全球金融市場穩(wěn)定和世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要貢獻(xiàn)。為此，我們首先要把企業(yè)的事情辦好。不要盲目恐慌，重新分析審視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不要盲目恐慌，重新分析審視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略恐慌只能讓企業(yè)聽風(fēng)見雨，手忙腳亂，這樣做于事無補(bǔ)。我們要分析國際、國內(nèi)以及行業(yè)形勢，對企業(yè)的優(yōu)劣勢做出清醒的判斷。當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢低迷

4、的時候，企業(yè)要辨明方向、拒絕誘惑、調(diào)整結(jié)構(gòu)、降低成本，才能保證企業(yè)生存下來。溫總理說：信心比黃金更重要。我想補(bǔ)充一句，判斷比鉆石更珍貴。冬天里被凍死固然不幸，但是被嚇?biāo)栏侨f分的不幸。當(dāng)然，要做出清醒的判斷必須遵循科學(xué)規(guī)律。企業(yè)可以運(yùn)用戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇及戰(zhàn)略實施的PEST分析、五力模型、SWOT分析、平衡計分卡等相關(guān)管理工具，及時調(diào)整戰(zhàn)略，建立危機(jī)應(yīng)對策略。就企業(yè)來講，產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場結(jié)構(gòu)重組、技術(shù)換代、品牌塑造等都

5、是企業(yè)可以運(yùn)用的手段和方法?！皷|方不亮西方亮”，對美國出口下了，技術(shù)崗位增加了；低素質(zhì)要求崗位減少了，高專業(yè)要求崗位增加了，企業(yè)的人力資源管理政策也將發(fā)生重大改變。在此情況下，筆者建議，一是對繼續(xù)留在崗位上的員工進(jìn)行必要的知識技能培訓(xùn)，使他們能夠適應(yīng)新崗位新標(biāo)準(zhǔn)的要求；二是為技術(shù)崗位設(shè)計順暢的職業(yè)通道，以吸引和保留優(yōu)秀的技術(shù)人才；三是為退出現(xiàn)有崗位但有能力有意愿和企業(yè)長期共同發(fā)展的員工安排新的工作機(jī)會，以降低不必要的員工離職所帶來的顯性

6、及隱形人工成本。對不得不直接裁員和間接減員的企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)的要求給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，通過履行必要的程序取得廣大員工的支持和理解，按照規(guī)范的以人為本的操作方式實施，盡可能減少震動。如中國南方某城市最大的玩具廠倒閉后，政府及時出面進(jìn)行緊急救助，失業(yè)員工才得到妥善安置。因此，作為負(fù)責(zé)任的企業(yè)，無論是站在自身利益出發(fā)，還是履行社會責(zé)任，都應(yīng)當(dāng)處理好自己企業(yè)的問題。對于規(guī)模較大或?qū)嵙^強(qiáng)的企業(yè)，還應(yīng)當(dāng)建立員工輔助計劃幫助員工在心理方面適應(yīng)變

7、化，使他們樹立信心，開始新的職業(yè)規(guī)劃。企業(yè)文化也剛性企業(yè)文化也剛性作者：王吉鵬(原創(chuàng))200881917:07關(guān)鍵字：關(guān)鍵字：企業(yè)文化也剛性企業(yè)文化也剛性文北京仁達(dá)方略管理咨詢有限公司董事長王吉鵬前兩天見到一位朋友，說到他曾跟一老外合作，發(fā)現(xiàn)這老外在與人談生意的時候，如果發(fā)現(xiàn)這個人有不良記錄，會立即中止與其合作，原因就是如果一個人有前科或有不誠信記錄，那么他則不適合作為長久合作伙伴。朋友問我，這是否是老外的企業(yè)文化呢？我說是企業(yè)文化沒問