淺析跨國(guó)公司的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)策略.pdf

1、跨國(guó)公司進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)應(yīng)該分成四個(gè)主要階段:準(zhǔn)備階段,這一階段的主要工作是收集情報(bào)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和培養(yǎng)關(guān)系;進(jìn)入階段,這一階段的主要工作內(nèi)容是選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)、地點(diǎn)和方法,建立灘頭陣地并保證其良好運(yùn)行;擴(kuò)張階段,識(shí)別正在形成的市場(chǎng)和發(fā)現(xiàn)未開發(fā)的市場(chǎng),充分運(yùn)用有效的營(yíng)銷策略擴(kuò)張市場(chǎng)是這個(gè)階段的主要內(nèi)容;成熟階段,跨國(guó)公司已經(jīng)積累了豐富的東道國(guó)經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,采用具有創(chuàng)新性的營(yíng)銷策略可以捍衛(wèi)自己的市場(chǎng)地位,阻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重

2、要課題是如何進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng).跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)的主要方式有成立合資企業(yè)和獨(dú)資企業(yè)、兼并和收購(gòu)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、成立跨國(guó)戰(zhàn)略同盟等,這些主要方式都可以為中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供有益的參考和借鑒.另一個(gè)重要課題就是采取什么樣的經(jīng)營(yíng)策略開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)策略問題的實(shí)質(zhì)是營(yíng)銷策略問題.該文通過主要分析和中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有相似之處的韓國(guó)三星、大宇、現(xiàn)代集團(tuán)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)策略,為我們國(guó)家的企業(yè)跨國(guó)發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn).而中國(guó)大陸至今為止跨國(guó)經(jīng)營(yíng)最成功的例子海爾集團(tuán)