unit 13

1、Unit13工作、勞作和玩據(jù)我所知，漢斯.阿倫特小姐是第一個(gè)詳細(xì)說(shuō)明工作和勞作之間本質(zhì)區(qū)別的人。要想快樂(lè)，一個(gè)人首先必須感到自由，其次是感到重要。如果他被社會(huì)強(qiáng)迫做他不喜歡做的事或如果他喜歡做的事被社會(huì)認(rèn)為是無(wú)價(jià)值和不重要而忽視，他就不會(huì)真正高興。在一個(gè)從嚴(yán)格意義上講奴隸制已被廢除的社會(huì)里，一個(gè)人所做的事情具有社會(huì)價(jià)值的標(biāo)志是他做此工作得到的報(bào)酬。但今天的勞作者可以恰當(dāng)?shù)胤Q為薪水的奴隸。如果社會(huì)提供給他的工作他不感興趣，但他出于謀生和養(yǎng)

2、家，必須被迫接受，這個(gè)人就是勞作者。與勞作相對(duì)立的是玩，當(dāng)玩游戲時(shí)，我們樂(lè)在其中。否則我們不會(huì)玩，但它純粹是私人活動(dòng)，社會(huì)對(duì)你玩或不玩游戲是極不關(guān)心的。處于勞作和玩之間的是工作。如果一個(gè)人對(duì)社會(huì)付酬給他做的工作感興趣，他就是工作者。從社會(huì)的觀點(diǎn)來(lái)看，工作是必要?jiǎng)谧?，但從個(gè)人觀點(diǎn)來(lái)看，則是自愿娛樂(lè)。一件活劃分為勞作還是工作，并不看其本身，而要看承擔(dān)它的個(gè)體的感受。例如，這個(gè)區(qū)別與體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)之間的區(qū)別并不一致，一個(gè)園藝工人和一個(gè)補(bǔ)鞋

3、匠可能是工作者。一個(gè)銀行職員可能是勞作者一個(gè)人屬于哪一種可能從他對(duì)休閑的態(tài)度看出來(lái)。對(duì)于一個(gè)工作者，休閑只是他為有效的工作而放松和休息的時(shí)間。所以他更可能進(jìn)行更少的休閑，而不是太多的休閑；工作者可能死于冠狀動(dòng)脈血栓癥，忘記他們妻子的生日。反之，對(duì)勞作者來(lái)說(shuō)，休閑意味著從強(qiáng)迫中解脫，因此，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，會(huì)很自然地去想象他們被迫花在工作上的時(shí)間越少，自由自在玩的時(shí)間越多，就越好。像我這樣，幸運(yùn)地作為工作者的人在現(xiàn)代技術(shù)社會(huì)里占有多大的比例呢？

4、我猜測(cè)為16%，并且我認(rèn)為將來(lái)那個(gè)數(shù)字不會(huì)變得更大。技術(shù)和勞動(dòng)分工已產(chǎn)生了兩點(diǎn)影響，通過(guò)在許多領(lǐng)域內(nèi)減少對(duì)特殊力量和技巧的需求，從而把大量過(guò)去愉快的有償工作變成使人厭煩的工作。通過(guò)提高生產(chǎn)率它們減少了一些必要的勞動(dòng)時(shí)間?，F(xiàn)在人們已經(jīng)有可能去設(shè)想這樣一個(gè)社會(huì)：大多數(shù)人，即勞動(dòng)者，將擁有幾乎與早期貴族所享有的同樣多的休閑時(shí)間。當(dāng)一個(gè)人回憶起過(guò)去貴族們是如何消磨時(shí)間時(shí)，前景就不會(huì)樂(lè)觀了。的確，對(duì)于這樣一個(gè)未來(lái)大眾社會(huì)，對(duì)無(wú)聊的問(wèn)題的解決比起貴

5、族們來(lái)可能更困難。例如，貴族們有程式化的消遣安排：有射獵松雞的季節(jié)，在鎮(zhèn)上度日的季節(jié)等等。群眾更可能用時(shí)尚取代千篇一律的程式，而盡可能經(jīng)常地改變時(shí)尚也符合某些人的經(jīng)濟(jì)利益。同樣，群眾也不能都有打獵的愛(ài)好，因?yàn)楹芸炀蜁?huì)沒(méi)有動(dòng)物可供射獵。對(duì)于其它貴族活動(dòng)，像賭博、決斗和戰(zhàn)爭(zhēng)，可能很容易在危險(xiǎn)駕駛、吸毒和愚蠢的暴力行為中找到等價(jià)物。工作者很少有暴力行為，因?yàn)樗麄兡馨堰M(jìn)取心放在他們對(duì)工作上，不管是鐵匠從事的體力勞動(dòng)，還是科學(xué)家和藝術(shù)家從事的腦力

6、勞動(dòng)。全神貫注這條習(xí)語(yǔ)很貼切地表示出了進(jìn)取心在腦力工作中的作用。勞動(dòng)者的補(bǔ)償一個(gè)人怎么才能時(shí)復(fù)一時(shí)，日復(fù)一日，年復(fù)一年地把幾乎相同的螺母擰到相同的螺栓上，而不發(fā)瘋呢？事實(shí)上，多數(shù)勞動(dòng)者沒(méi)有發(fā)瘋，很大程度應(yīng)歸因于這樣一個(gè)司空見(jiàn)慣的現(xiàn)象，一個(gè)無(wú)論人們?cè)谀膫€(gè)行業(yè)工作都存在的現(xiàn)象：不緊不慢地干活。一個(gè)人恐怕要有某種真正的精神病才能一整天竭盡全力地干活。沒(méi)有人希望這樣干活，你就不緊不慢地干，因?yàn)闀?huì)有別人干你沒(méi)有干完的活，也就是像美國(guó)人通常說(shuō)到那樣

7、“干干停?！?，是工作生涯的一個(gè)既定部分。然而，干干停停有它的局限性，其規(guī)則變化無(wú)窮，很微妙，韓有彈性。當(dāng)然，它們總在變。管理部門，至少在一定程度上，知道這種做法。因此，在某些行業(yè)他們雇用整套骨干班子以減少或者杜絕這種干干停停的可能性，但與此同時(shí)，工人們巧妙地，盡最大努力使之繼續(xù)下去并只要可能就推廣。每一個(gè)工人都對(duì)自己要做多少工作高度敏感。當(dāng)他感到希望他做的事過(guò)多時(shí)，就會(huì)嘗試采取某些措施。這種天性與每一個(gè)現(xiàn)代工人所懂得工作本身的政治特性有

8、關(guān)。老板希望從工人身上得到的比他們給與工人的要多。工人付出勞動(dòng)，老板付出報(bào)酬。這個(gè)交換從來(lái)不會(huì)太平等，這個(gè)差異叫做利潤(rùn)。由于老板不能沒(méi)有利潤(rùn)，工人們就占了上風(fēng)。一個(gè)在關(guān)鍵崗位的好工人，只要他保持著產(chǎn)量不降低，就可能隨心所欲地利用工間休息，而老板很可能裝著沒(méi)看見(jiàn)。他也可以縮短工間休息，努力干活，增加生產(chǎn)，然后要求得到更多的錢。但他知道那時(shí)違背自己利益的，它也會(huì)置他于其他工人的競(jìng)爭(zhēng)中，這種競(jìng)爭(zhēng)會(huì)有利于老板。他寧愿做的是為自己創(chuàng)造一些空閑，更

9、好地享受工作。目前，在西海岸，從事船貨裝卸工作的一伙碼頭裝卸工開始輪班時(shí)，他們經(jīng)常把自己分成兩組。然后，擲硬幣決定先后順序。一組走到船艙的深處四散坐下。另一組開始裝貨，通常干得很猛，因?yàn)樗麄兠總€(gè)人正在做兩個(gè)人的工作，一個(gè)小時(shí)后兩個(gè)組交換位置。換句話說(shuō)，雖然我和我的裝卸工同伴們獲得8小時(shí)的工作報(bào)酬，有時(shí)卻只工作4小時(shí)。如果有人讀到這些，因?yàn)槲覀兊」ざ鴳嵖脑?，我很抱歉。我徒勞地絞盡腦汁想找到一個(gè)禮貌的說(shuō)法，告訴這位讀者，讓他見(jiàn)鬼去吧。如果

10、你是那個(gè)讀者，我會(huì)勸告你，放棄你的憤慨，開始為自己考慮一下類似的一些事情吧。你可能已經(jīng)想過(guò)了，即使你不會(huì)承認(rèn)。近來(lái)，白領(lǐng)的辦公室職員也由于他們的老板得不到全天的服務(wù)而受到批評(píng)。太多的時(shí)間花在了電煮咖啡器周圍，一些人（你會(huì)相信嗎？）甚至在工作時(shí)間進(jìn)行私人交談。事實(shí)上，一個(gè)辦公專家近年來(lái)說(shuō)，他還沒(méi)有遇到辦公效率高于60%的商業(yè)工作地點(diǎn)。管理部門經(jīng)常努力創(chuàng)建一條龍式的工作：一個(gè)人接到一件產(chǎn)品，為之做些什么，把它傳給另一個(gè)工人，這個(gè)工人再做些什

11、么，然后傳給下一個(gè)工人，如此一次傳下去。裝配線是個(gè)很好的例子。管理者喜歡這種工作方式，因?yàn)樗行室簿褪钦f(shuō)，它能產(chǎn)出更多的產(chǎn)品來(lái)。他們喜歡它還有另一個(gè)原因，盡管他們不會(huì)承認(rèn)，它使工人很難做工作以外的事情。費(fèi)雷德克利.W.泰勒，本世紀(jì)初進(jìn)行時(shí)間和運(yùn)動(dòng)研究的效率專家，他的這種研究導(dǎo)致了裝配線工序的產(chǎn)生，他試圖把工人變成機(jī)器人，只是為了更大的產(chǎn)量。它的專家組，每人配有帶彈簧夾子的書寫板和秒表，研究一個(gè)個(gè)的工人，使他們不能偷懶。他們很快發(fā)現(xiàn)工