公司6“D”財務管理模式探討.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,財務會計管理在企業(yè)管理中的地位及其作用日益顯現(xiàn),尤其是近年來,由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟泡沫的破滅、國際國內(nèi)會計丑聞的揭露,市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,信息不對稱矛盾的日趨突出,以及現(xiàn)代企業(yè)制度的日趨完善,財務會計工作的重要性達到歷史之最,從政府到中介機構(gòu),從股東到經(jīng)營者,從銀行到其他金融機構(gòu)等等都表現(xiàn)出了前所未有的重視程度.本文致力于探討在現(xiàn)代企業(yè)制度下,財務管理的6"D"模式及其運用,如何履行財務職能,提高財務管理工作的有效性和價

2、值度.首先,介紹了財務管理的重要性及其現(xiàn)代財務管理對財務人員素質(zhì)的需求,闡述財務人員應實現(xiàn)的六個"轉(zhuǎn)變",從財務職能定位的角度,引入財務6"D"模式的概念.其次,本文闡述了新經(jīng)濟環(huán)境下財務管理的變革,創(chuàng)新地提出財務管理職能六中心的概念(即生產(chǎn)中心、研究中心、控制中心、資金管理中心、診斷中心、風險管理中心)進而從Description、Difference、Diagnosis、Detection、Diagram、Do六個方面系統(tǒng)地闡述了財