上海迪信通公司產(chǎn)品管理研究.pdf

1、自1987年從美國引進(jìn)模擬移動電話至今,中國通訊行業(yè)已有16年的發(fā)展歷史.在短短十幾年間,中國通訊行業(yè)經(jīng)歷了從小到大,產(chǎn)品品種由少數(shù)到目前的極大豐富,取得了很大的成就.目前中國通訊行業(yè)正趨成熟,預(yù)計2003年新產(chǎn)品上市將達(dá)到400種以上,超過前五年新產(chǎn)品的總和,到2003年8月底,已經(jīng)有280種新產(chǎn)品上市.同時產(chǎn)品的壽命周期由以前的一至兩年到目前的幾個月,甚至一兩個月,每個廠家都在盡可能短的時間推出新產(chǎn)品,掘取第一桶金.這種新形勢給通訊

2、產(chǎn)品零售商帶來了巨大的挑戰(zhàn).因為平均每天都會有一款以上的新機(jī)型上市,造成零售商沒有時間對產(chǎn)品做深入的了解和研究,因此增加了銷售政策的盲目性.這些都對零售公司的產(chǎn)品管理提出了嚴(yán)重挑戰(zhàn).對于這種挑戰(zhàn),上海迪信通公司作了許多具體的工作,但未能從理論上系統(tǒng)解決,因此該文試圖通過對該問題進(jìn)行較為系統(tǒng)的分析,以探討合理的解決方案.為此,通過在手機(jī)零售業(yè)實踐和對實際情況進(jìn)行分析,并閱讀了大量關(guān)于國內(nèi)外手機(jī)制造業(yè)和零售業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展的著作、文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,

3、該文在第二章討論了上海迪信通公司面臨的各種挑戰(zhàn)、公司不同階段的產(chǎn)品組合以及產(chǎn)品管理的存在的問題;在第三章對通訊行業(yè)和上海通訊市場進(jìn)行了分析,討論了通訊企業(yè)如何取得競爭優(yōu)勢,同時討論了通訊企業(yè)對不同產(chǎn)品的管理制度;在第四章討論了零售企業(yè)的發(fā)展趨勢,從而對通訊零售業(yè)和上海迪信通的未來模式進(jìn)行把握,以及對產(chǎn)品管理的影響;在第五章討論了產(chǎn)品管理在上海迪信通公司的實際應(yīng)用,通過對上海迪信通電子通信技術(shù)有限公司典型案例的研究,進(jìn)一步將理論與實踐相結(jié)