降低工程成本措施_第1頁
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文檔簡介

1、降低工程成本措施一、強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本預(yù)測和計(jì)劃深入市場調(diào)查,掌握市場技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息。選擇合理的預(yù)測方法,依據(jù)有關(guān)文件、定額,對施工項(xiàng)目成本作出判斷和推測。中標(biāo)承包后,項(xiàng)目經(jīng)理部及時根據(jù)成本預(yù)測,編制成本計(jì)劃,確定目標(biāo)成本。二、做好資金使用計(jì)劃對工程款專款專用,在項(xiàng)目部資金有困難時,基地調(diào)劑資金,保證工程正常進(jìn)行。項(xiàng)目部在完成規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)后,其超額利潤全部獎勵項(xiàng)目部。項(xiàng)目部取得的各項(xiàng)獎勵收入及工程質(zhì)量獎等,70%由項(xiàng)目部使用,30%充抵工

2、程成本,保證項(xiàng)目成本與投入相一致。三、降低成本的措施1、選擇科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,合理布置施工現(xiàn)場。2、組織均衡施工,合理安排各階段施工工期,搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合,加強(qiáng)工期與成本優(yōu)化結(jié)合。3、改善勞動組織,合理配備勞動力,減少窩工浪費(fèi),提高勞動效率。4、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),提高工人文化素質(zhì)和技術(shù)操作水平。實(shí)行合理的工資、獎金分配制度。5、加強(qiáng)質(zhì)量管理,制定技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度,確保工程質(zhì)量達(dá)預(yù)期目標(biāo),以降低質(zhì)量成本、增加質(zhì)量獎勵收入。6

3、、搞好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維修,提高其完好率和使用效率。7、合理配置和正確使用周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備,降低使用費(fèi)用。各項(xiàng)成本費(fèi)用,控制成本支出。(4)對施工中出現(xiàn)成本虧損,視情節(jié)給予黃牌或紅牌警告。(5)對成本進(jìn)行分部分項(xiàng)、分階段的核算與考核分析,發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整成本計(jì)劃,并制定相應(yīng)控制措施。3、工程技術(shù)質(zhì)量管理(1)編制項(xiàng)目的技術(shù)組織措施計(jì)劃,提出有效的技術(shù)節(jié)約,降低成本措施,合理規(guī)劃布置現(xiàn)場,保證工程質(zhì)量,降低質(zhì)量成本,避免返工損失。(2)嚴(yán)

4、格施工安全控制,確保安全生產(chǎn),減少事故損失。(3)加強(qiáng)技術(shù)管理,進(jìn)行技術(shù)革新。大力加強(qiáng)科技推廣應(yīng)用,努力提高勞動生產(chǎn)率,降低成本。(4)積極開展QC小組活動,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),通過質(zhì)量管理提高勞動生產(chǎn)率。4、材料采購編制降低材料成本措施計(jì)劃,控制材料采購成本,合理安排儲備,降低材料管理損耗,減少資金占用,嚴(yán)格管理進(jìn)料驗(yàn)收,限額發(fā)料,做好周轉(zhuǎn)材料回收利用。負(fù)責(zé)材料臺賬記錄,提供材料耗用報(bào)表,考核材料實(shí)際消耗。5、后勤管理編制管理費(fèi)用節(jié)約計(jì)劃。合

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