項目范圍管理

1、1項目范圍管理項目范圍管理項目范圍管理的內(nèi)容項目范圍管理的內(nèi)容1.范圍計劃編制范圍計劃編制2.范圍定義范圍定義3.創(chuàng)建工作分解結構創(chuàng)建工作分解結構4.范圍確認范圍確認5.范圍控制范圍控制項目范圍管理，包括為成功完成項目所需要的一系列活動，以確保項目包含且僅僅包含項目所必須的完成的工作。產(chǎn)品范圍產(chǎn)品范圍產(chǎn)品范圍表示產(chǎn)品或服務的特性或功能，包含產(chǎn)品的規(guī)格、性能、技術指標等描述，即產(chǎn)品的特征和具體功能。項目范圍項目范圍項目范圍是為了完成具有所

2、規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品必須完成的工作。項目范圍對項目的影響是決定性的。項目只有完成項目范圍中的全部工作才能結束，因此一個范圍不明確、或干系人對項目范圍理解不一致的項目是不可能獲得成功的。項目范圍不明確最可能的后果是，項目的范圍蔓延，項目永遠都做不完。對范圍理解不一致的結果往往使項目組的工作無法得到其他項目干系人的認可。需求不明確的系統(tǒng)總會產(chǎn)生新的需求。需求理解的偏差則會造成系統(tǒng)的嚴重缺陷。用戶不會接受一個沒有滿足要求的軟件系統(tǒng)，開發(fā)團隊只

3、能返工。項目的幾個生命周期和管理過程、項目的一次性和臨時性，共同決定了項目的工作范圍是有限的，可控的，不是無限制的和無序的。對項目范圍的管理及控制的有效性，是衡量項目是否成功的一個必要標準。項目范圍管理能夠讓項目管理和實施人員知道為達到項目目標，需要完成哪些具體的工作，清楚相關各方在每項工作中清晰的分工界面和責任。3對于項目管理者而言，只清楚項目范圍的含義是不夠的，最重要的是正確清楚地定義項目范圍。如果項目范圍確定的不好，直接關系到項目

4、工作內(nèi)容的意外變更，有可能造成最終的項目費用提高，進度嚴重延遲，偏離了項目原定的目標，影響整個項目發(fā)展和項目團隊的積極性。范圍計劃編制范圍計劃編制范圍管理計劃是一個計劃工具，用以描述該團隊如何定義項目范圍，制定詳細的范圍說明書，定義和編制工作分解結構，驗證和控制范圍。范圍計劃編制的輸入范圍計劃編制的輸入1.項目章程項目章程2.項目范圍說明書（初步）項目范圍說明書（初步）3.組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)4.環(huán)境因素和組織因素環(huán)境因素和組織因素

5、5.項目管理計劃項目管理計劃范圍計劃編制的技術和方法范圍計劃編制的技術和方法1.專家判斷專家判斷2.模版、表格和標準模版、表格和標準范圍計劃編制的輸出范圍計劃編制的輸出范圍管理計劃范圍管理計劃采用組織過程資產(chǎn)的模版、表格和標準，可使計劃編制過程規(guī)范化，效率、資源都得到有效的保障，同時也說明積累組織過程資產(chǎn)的意義和價值。組織過程是會影響如何進行項目范圍管理的正式和非正式的政策、規(guī)程和指導方針。項目范圍管理計劃的組成部分：項目范圍管理計劃的