新都化學(xué)工業(yè)有限公司的管理控制與戰(zhàn)略實施.pdf

1、論文沿著戰(zhàn)略實施這條主線，對成都市新都化學(xué)工業(yè)有限公司的管理控制系統(tǒng)進行了全面的剖析，并提出了改進的建議。 成都市新都化學(xué)工業(yè)有限公司是一家民營企業(yè)，屬于制造行業(yè)，而且正處于由中型企業(yè)向大型企業(yè)跨越的時期。公司的使命、目標、戰(zhàn)略制訂得相當完善，但是在戰(zhàn)略的實施過程中，從理論到實際的結(jié)合做得不盡人意，造成戰(zhàn)略無法落實或者是結(jié)果與計劃偏差太多。 為了減少失誤，保障目標戰(zhàn)略的順利實施，公司正面臨著管理控制體系的調(diào)整過程。通過一

2、系列的改革和升級措施，公司內(nèi)部各部門職責明確，目標確定，彼此間配合更加默契，這充分證明了公司管理控制體系調(diào)整是恰當和及時的。因此，對我國眾多的民營企業(yè)或中小企業(yè)而言，具有一定的代表意義。論文通過對其深入的分析，為我國廣大的民營企業(yè)或中小企業(yè)描述、評價、測試以及重新設(shè)計自己的管理控制系統(tǒng)提供了有益的借鑒。 在戰(zhàn)略實施過程中，論文分別從目標管理、標桿瞄準(benchmark)和戰(zhàn)略控制三個板塊對成都市新都化學(xué)工業(yè)有限公司的管理控制系