模糊多準則決策在大規(guī)模定制企業(yè)核心競爭力規(guī)劃中的應(yīng)用.pdf

1、本論文的研究重點在于提出大規(guī)模定制環(huán)境下企業(yè)在核心產(chǎn)品的確立和規(guī)劃、制造過程的評價和改善、外包供應(yīng)商的評選和建立動態(tài)供應(yīng)鏈方面的三個主要決策問題的決策模型，并分析和應(yīng)用相應(yīng)的決策方法來求解，旨在創(chuàng)造和提升此類制造企業(yè)的核心競爭力。在這些決策問題中，首先核心產(chǎn)品的確立直接影響著企業(yè)實施大規(guī)模定制的戰(zhàn)略決策。論文分析提出多準則決策模型，對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品主要在核心技術(shù)和可定制性兩大方面進行分析，并運用模糊聚類的方法進行產(chǎn)品的分類，有利于企業(yè)

2、培育核心產(chǎn)品，并向欲實施大規(guī)模定制的企業(yè)提供有力的決策依據(jù)。其次，大規(guī)模定制環(huán)境下，需要根據(jù)產(chǎn)品的定制情況，規(guī)劃核心制造能力，不斷改善制造過程。本文分析并提出評價和標識大規(guī)模定制的制造過程的層次結(jié)構(gòu)模型，在識別出大規(guī)模定制的瓶頸過程和強勢過程后，分別提出改善這些制造過程的相應(yīng)策略。最后，大規(guī)模定制企業(yè)要獲得競爭實力，如何選擇外包供應(yīng)商是一個至關(guān)重要的問題。本文提出大規(guī)模定制企業(yè)的外包供應(yīng)商的評價過程和模型，該過程和模型能有助于企業(yè)評