開元國際酒店接班人計劃綱要

1、本資料選自國內(nèi)最權(quán)威的《HR經(jīng)理人實戰(zhàn)大典2015版》每年更新一次全國貨到付款官方唯一指定購買咨詢官方唯一指定購買咨詢QQQQ：514451445773157731（其它任何（其它任何qqqq號均為假冒，請注意識別號均為假冒，請注意識別）：——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————開元國際酒店開元國際酒店2010年度接班人計

2、劃綱要年度接班人計劃綱要前言前言人才需求預(yù)測人才需求預(yù)測對2年內(nèi)人才需求的精確預(yù)測（管理公司）對第3年人才需求的初步預(yù)測（管理公司）內(nèi)部人才評估與推薦內(nèi)部人才評估與推薦員工的評估內(nèi)容與程序內(nèi)部推薦程序大學(xué)生定向培養(yǎng)計劃大學(xué)生定向培養(yǎng)計劃招募程序及要求培訓(xùn)計劃人才發(fā)展支持系統(tǒng)人才發(fā)展支持系統(tǒng)管理開發(fā)課程（四級課程）崗位見習(xí)計劃其他培訓(xùn)和指導(dǎo)機會接班人計劃執(zhí)行的評估標準接班人計劃執(zhí)行的評估標準評估系統(tǒng)執(zhí)行及跟進附錄：表單附錄：表單附錄1：人

3、才需求預(yù)測表附錄2：績效評估表附錄34：領(lǐng)導(dǎo)力評估表附錄5：個人發(fā)展藍圖評估表附錄6：員工評估檔案表本資料選自國內(nèi)最權(quán)威的《HR經(jīng)理人實戰(zhàn)大典2015版》每年更新一次全國貨到付款官方唯一指定購買咨詢官方唯一指定購買咨詢QQQQ：514451445773157731（其它任何（其它任何qqqq號均為假冒，請注意識別號均為假冒，請注意識別）：——————————————————————————————————————————————————

4、————————————————————————————考慮其他員工，最后，才是外部招募。尤其是部門經(jīng)理級以上的管理人員在選拔時應(yīng)嚴格遵守這一程序。為確保所有接班人都能在集團范圍內(nèi)得到最好的發(fā)展，管理公司建立接班人計劃人才庫，對所有接班人資料進行詳細的記錄和更新，并向所有酒店提供人才的完整信息，協(xié)調(diào)其在集團內(nèi)的調(diào)動。不過，所有員工在產(chǎn)業(yè)公司內(nèi)的調(diào)動，都應(yīng)經(jīng)過酒店人力資源部協(xié)調(diào)和實現(xiàn)。如果酒店成本允許，和經(jīng)營管理需要，可以使接班人擔(dān)任助理

5、職務(wù)，以提供更多參與管理實踐的機會。除了管理公司的管理開發(fā)課程之外，酒店應(yīng)為接班人安排更多的培訓(xùn)機會和管理實踐機會。接班人什么時候可以晉升？接班人什么時候可以晉升？接班人只是一個培養(yǎng)方向，而不是一個晉升的事實。接班人的晉升，并沒有一個明確的期限。但等到空缺職務(wù)出現(xiàn)時，接班人比其他員工具有優(yōu)先權(quán)。這一點已經(jīng)在我們“接班人具有哪些優(yōu)勢”中得到闡述。我們需要確定多少接班人？我們需要確定多少接班人？由管理公司根據(jù)人才需求預(yù)測來確定接班人的數(shù)量和