勞動力配備計劃及主要施工機械配備計劃

1、一、勞動力配備計劃根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合、見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配制上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動”，以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。（一）、勞動力計劃表（見附表）（二）、勞動力投

2、入保證措施來源：勞動力主要選用高素質(zhì)的技工，大部分專業(yè)技術(shù)人員從總部下派。1、勞動力管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提供其勞動生產(chǎn)率。1）、充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2）、正確處理國家、集團和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動工人的積極性。3）、編制勞動力

3、使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。4）、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動8）、必要時安排加班作業(yè)，同時作好安全及后勤保障工作。3、勞動力的技術(shù)保證措施1）、公司勞資部門將組織大批與我公司長期合作的班組進場，這些技術(shù)工人參與我公司多項工程的施工作業(yè)，組織紀(jì)律強、綜合素質(zhì)高。2）、區(qū)分不同的裝飾區(qū)域，使用不同技術(shù)等級的工人，更好的處理成本質(zhì)

4、量工期間的關(guān)系。3）、按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組間開展競賽活動，獎優(yōu)罰劣，對不合格的班組予以清退出場。4）、對現(xiàn)場施工隊伍嚴(yán)格審查，班組必須配備兼取的一定數(shù)量的進行協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理的人員。5）、加強現(xiàn)場教育的培訓(xùn)工作，定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干的質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)培訓(xùn)，不合格的操作工人不允許上崗。1主要施工機械配備計劃1.1原則本公司將根據(jù)工程量、工期要求及流水段劃分，為各施工階段配置相應(yīng)的各類施工機械，并保證施工機械的