加強成本控制

1、加強成本控制加強成本控制提升成本精細化管理水平提升成本精細化管理水平【摘要】在當前市場經(jīng)濟下，企業(yè)的競爭尤為激烈。一個企業(yè)要想生存，除加強產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和搶占市場外，更主要的是要加強成本控制，靠壓降成本來提升企業(yè)競爭能力。而精細化管理正是降低企業(yè)成本，實現(xiàn)效益最大化的主要手段和措施。多年來，A公司在國網(wǎng)公司和省公司的領(lǐng)導下，以生產(chǎn)設(shè)備和組織結(jié)構(gòu)為單元，以工作任務(wù)和各項定額為預算標準，不斷地探索精細化的成本管理模式和全員全過程的成本控制方

2、式，并不斷地加以改進，為公司的經(jīng)營管理和降本增效工作做出了卓越的貢獻。一、A公司成本管理模式簡介A公司是吉林省電力有限公司的供電分公司，是國家大型供電企業(yè)，承擔著延邊朝鮮族自治州的八個縣市的供電任務(wù)。公司現(xiàn)有全民職工1879人，集體職工987人，農(nóng)電職工2321人。資產(chǎn)總額15億元，固定資產(chǎn)原值25億元，凈值14億元。2008年實現(xiàn)售電量26億千瓦時，現(xiàn)有220變電站6座，66變電站24座，所轄供電區(qū)域居營業(yè)戶數(shù)57萬戶。A公司的成本管

3、理模式是在成本定管理、預算控制的基礎(chǔ)上實行精細化管理，通過細化成本指標分解，建立責、權(quán)、利相統(tǒng)一的激勵約束機制，確保費用到崗、責任到位、獎懲到人。在縱向上，時，都要求各單位根據(jù)全年的工作任務(wù)上報預算需求。在各單位預算需求的基礎(chǔ)上結(jié)合公司的成本定額標準和省公司下達的費用指標安排各單位、各部門的成本預算。對于特殊的業(yè)務(wù)預算，單獨下達指標作為專項預算掌握。2實行科學的成本定額管理。科學標準的定額管理是預算控制和成本管理的基礎(chǔ)。公司一直都高度重

4、視成本定額管理工作，并結(jié)合成本管理工作中的實際經(jīng)驗不斷對其進行修訂和完善，建立了比較全面的居處數(shù)據(jù)和信息，時時更新。公司在成本定額管理上，采取定額標準和實際情況相結(jié)合的方法，不是簡單地套用標準死板地下達預算指標，而是結(jié)合歷史數(shù)據(jù)合實際情況靈活應(yīng)用和修改定額標準。如公司規(guī)定每臺車輛定額標準為25000元，但實際執(zhí)行起來，不能一概而論，因為有的單位部門出車任務(wù)很少，那么就不能按照25000元的標準統(tǒng)一下定額，要適當調(diào)整。3成本控制與資金控制