管理者必看的寓言故事

1、管理者必看的寓言故事管理者必看的寓言故事袋鼠與籠子有一天動物園的管理員們發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過低，從而導(dǎo)致袋鼠從籠子里跳了出來。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。誰知第二天，他們發(fā)現(xiàn)袋鼠依舊能夠跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。然而，沒料到第三天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，索性將籠子的高度加高到一百公尺：“嘿嘿，這下子看你還

2、能不能跳出如來佛的神掌？”第四天，神了，袋鼠還是從籠子里跑了出來，而且，還在與它們的好朋友長頸鹿聊天呢?！澳銈兛?，這些人會不會再繼續(xù)加高你們的籠子呢？”長頸鹿問。“很難說，”袋鼠說：“如果他們再繼續(xù)忘記關(guān)門的話！”[體會]:事有“本末”、“輕重”、“緩急”，關(guān)門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。管理是什么？管理是抓事情的“本末”、“輕重”、“緩急”。其實我們只要界定問題，把問題簡單化、明確化、重要化(即判斷出問題的重要性

3、)，那么問題就解決了一半.扁鵲的醫(yī)術(shù)魏文王問名醫(yī)扁鵲說:你們家兄弟都精于醫(yī)術(shù)到底哪一位好呢”扁鵲答:長兄最好中兄次之我最差”文王再問:那為什么你最出名呢”扁鵲答說:我長兄治病是于病情發(fā)作之前一般人不知道他事先能鏟除病因所以他的名氣無法傳出去只有我們家人才知道.我中兄治病是治病情于初起之時.一般人以為他只能治輕微的小病所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里.而我扁鵲治病是治病于嚴(yán)重之時.一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血在皮膚上敷藥等大手術(shù)所以以為我的

4、醫(yī)術(shù)高明名氣因此響遍全國.”文王說:你說得好極了”[體會]事后控制不如事中控制事中控制不如事前控制可惜大多數(shù)的管理者未能體會到這一點等到錯誤的決策造成重大的損失才尋求彌補(bǔ)有時是亡羊補(bǔ)牢為時已晚.曲突徒薪有位客人到某人家做客看見主人家的煙囪是直的旁邊又有很多柴.客人告訴主人說煙囪要改曲木材須移去否則將來可能會有火災(zāi)主人聽了沒有做任何表示不久主人家果然失火四周的鄰居趕緊跑來救火最后火被撲滅了于是主人烹羊宰牛宴請四鄰以酬謝他們救火的功勞但并沒

5、有請當(dāng)初建議他將木材移走煙囪改曲的人.有人對主人說:如果當(dāng)初聽了那位先生的話今天也不用準(zhǔn)備筵席了而且沒有火災(zāi)的損失現(xiàn)在論功行賞原先給你建議的人沒有被感恩而救火的人卻是座上客這真是很奇怪的事情!主人頓時醒悟趕緊去邀請當(dāng)初給予建議的那個客人吃酒.[體會]:一般人認(rèn)為足以擺平或解決企業(yè)過程中的各種棘手問題的人就是優(yōu)秀的管理者其實這是有待商討的俗話說:預(yù)防重于治療能防患于未然之前更勝于治于已成之后由此觀之企業(yè)問題的預(yù)防者其實由于企業(yè)問題的解決者

6、管理者必看的寓言故事管理者必看的寓言故事袋鼠與籠子有一天動物園的管理員們發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過低，從而導(dǎo)致袋鼠從籠子里跳了出來。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。誰知第二天，他們發(fā)現(xiàn)袋鼠依舊能夠跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。然而，沒料到第三天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，索性將籠子的高度加高到一百公尺：“嘿嘿，這下子看你還

7、能不能跳出如來佛的神掌？”第四天，神了，袋鼠還是從籠子里跑了出來，而且，還在與它們的好朋友長頸鹿聊天呢?！澳銈兛矗@些人會不會再繼續(xù)加高你們的籠子呢？”長頸鹿問?！昂茈y說，”袋鼠說：“如果他們再繼續(xù)忘記關(guān)門的話！”[體會]:事有“本末”、“輕重”、“緩急”，關(guān)門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。管理是什么？管理是抓事情的“本末”、“輕重”、“緩急”。其實我們只要界定問題，把問題簡單化、明確化、重要化(即判斷出問題的重要性

8、)，那么問題就解決了一半.扁鵲的醫(yī)術(shù)魏文王問名醫(yī)扁鵲說:你們家兄弟都精于醫(yī)術(shù)到底哪一位好呢”扁鵲答:長兄最好中兄次之我最差”文王再問:那為什么你最出名呢”扁鵲答說:我長兄治病是于病情發(fā)作之前一般人不知道他事先能鏟除病因所以他的名氣無法傳出去只有我們家人才知道.我中兄治病是治病情于初起之時.一般人以為他只能治輕微的小病所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里.而我扁鵲治病是治病于嚴(yán)重之時.一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血在皮膚上敷藥等大手術(shù)所以以為我的

9、醫(yī)術(shù)高明名氣因此響遍全國.”文王說:你說得好極了”[體會]事后控制不如事中控制事中控制不如事前控制可惜大多數(shù)的管理者未能體會到這一點等到錯誤的決策造成重大的損失才尋求彌補(bǔ)有時是亡羊補(bǔ)牢為時已晚.曲突徒薪有位客人到某人家做客看見主人家的煙囪是直的旁邊又有很多柴.客人告訴主人說煙囪要改曲木材須移去否則將來可能會有火災(zāi)主人聽了沒有做任何表示不久主人家果然失火四周的鄰居趕緊跑來救火最后火被撲滅了于是主人烹羊宰牛宴請四鄰以酬謝他們救火的功勞但并沒

10、有請當(dāng)初建議他將木材移走煙囪改曲的人.有人對主人說:如果當(dāng)初聽了那位先生的話今天也不用準(zhǔn)備筵席了而且沒有火災(zāi)的損失現(xiàn)在論功行賞原先給你建議的人沒有被感恩而救火的人卻是座上客這真是很奇怪的事情!主人頓時醒悟趕緊去邀請當(dāng)初給予建議的那個客人吃酒.[體會]:一般人認(rèn)為足以擺平或解決企業(yè)過程中的各種棘手問題的人就是優(yōu)秀的管理者其實這是有待商討的俗話說:預(yù)防重于治療能防患于未然之前更勝于治于已成之后由此觀之企業(yè)問題的預(yù)防者其實由于企業(yè)問題的解決者