工作分析信息的種類

1、工作分析信息的種類工作分析信息的種類A工作分析中需要收集的資料類型如下表所示：此主題相關(guān)圖片如下：為了成功的完成工作分析，工作分析者要明確工作的實際職責并收集上表所顯示的其他類型的資料。所有這些都非常重要。一些工作分析體系還需要明確工作標準。B工作分析信息的種類工作分析又稱職務(wù)分析，是人力資源管理中一項重要的常規(guī)性技術(shù)，可以說是整個人力資源管理工作的基礎(chǔ)。工作分析是將企業(yè)中各項工作之任務(wù)、職責和責任與承擔這份職務(wù)所應(yīng)具備的基本條件等加以

2、研究分析的過程。工作分析的結(jié)果通常形成一份綜合性的文件材料—工作說明書（職務(wù)說明書）。換言之，工作分析是一種在組織內(nèi)所執(zhí)行的管理活動，專注于收集、分析、整合工作相關(guān)信息，以提供組織規(guī)劃與設(shè)計、人力資源管理及其它管理機能的基礎(chǔ)。工作分析的目的或作用：。促使工作的名稱與含義在整個組織中表示特定而一致的意義，實現(xiàn)工作用語的標準化。。確定工作要求，以建立適當?shù)闹笇?dǎo)與培訓(xùn)內(nèi)容。。確定員工錄用與上崗的最低條件。。為確定組織的人力資源需求、制定人力資

3、源計劃提供依據(jù)。。確定工作之間的相互關(guān)系，以利于合理的晉升、調(diào)動與指派。。提供工作評價依據(jù)，為企業(yè)崗位歸級列等奠定基礎(chǔ)，為建立公平合理的工資和獎勵制度提供科學(xué)的依據(jù)。。為制定考核程序及方法提供依據(jù)，以利于管理人員執(zhí)行監(jiān)督職能及員工進行自我控制。。獲得有關(guān)工作與環(huán)境的實際情況，利于發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致員工不滿、工作效率下降的原因。。辨明影響安全的主要因素，以及時采取有效措施，將危險降至最低。。為改進工作方法積累必要的資料，為組織的變革提供依據(jù)。系統(tǒng)的

4、的工作分析必須依從七個W展開，通常稱為「工作分析公式(jobanalysisfmula)」，即：員工要做什么？(內(nèi)容；what)員工為什么要做？(目的；why)；什么地方做？（工作崗位：where）：員工如何做？(方法；how)；用多少時間做？（工作時間：when）；員工向誰負責？（為了誰：fwhom）用什么樣的員工來做？（責任者所需知識、技能、能力程度：who）。一般說來，職務(wù)分析所需獲得的信息主要包括以下部分：?工作事項和工作方式。