畢業(yè)論文多元化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

1、畢業(yè)論文畢業(yè)論文多元化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略多元化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(2008041821:42:26)轉(zhuǎn)載標(biāo)簽：雜談多元化發(fā)展戰(zhàn)略的研究【摘要】在市場競爭日益激烈的條件下多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)尋求未來發(fā)展的一條重要途徑。多元化戰(zhàn)略是目前企業(yè)熱衷的戰(zhàn)略選擇，然而并非所有企業(yè)都能實行多元化。許多企業(yè)由于忽視了多元化戰(zhàn)略的前提條件，盲目進行多元化，導(dǎo)致企業(yè)陷入了許多誤區(qū)。本文針對我國企業(yè)多元化發(fā)展?fàn)顩r進行了分析和研究，對多元化發(fā)展戰(zhàn)略的成敗因素及誤區(qū)進行了探

2、討，【關(guān)鍵詞】企業(yè)戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略風(fēng)險緒論多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。本文列舉了多元化戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵因素及企業(yè)進行多元化戰(zhàn)略時應(yīng)注意的問題。多元化經(jīng)營相對于專業(yè)化經(jīng)營而言，是指一家公司同時經(jīng)營兩種或兩種以上的產(chǎn)品或服務(wù)。多元化與專業(yè)化經(jīng)營本身并無優(yōu)劣之分，多元化經(jīng)營與專業(yè)化經(jīng)營都是資本在特定的市場環(huán)境中尋求資本最大增值的途徑。然而，反觀我國近年來許多企業(yè)在多元化經(jīng)營上所付出的代價，人們不禁要問，為什么多元化經(jīng)營道路如此艱難？其

3、根本的原因在于，許多企業(yè)從經(jīng)營多元化之初便未能清楚地確定和把握多元化經(jīng)營所存在的潛在問題，導(dǎo)致企業(yè)對多元化經(jīng)營的風(fēng)險性沒有作出充分準(zhǔn)備。一、多元化戰(zhàn)略的含義1.1多元化戰(zhàn)略的定義多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)同時經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟用途下同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略是相對企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營而言的，其內(nèi)容包括產(chǎn)品的多元化、市場的多元化，投資區(qū)域的多元化和資本的多元化。所謂產(chǎn)品的多元化，是指企業(yè)新生產(chǎn)的產(chǎn)品跨越了并不一定相關(guān)的多

4、種行業(yè)，且生產(chǎn)多為系列化的產(chǎn)品；所謂市場的多元化，是指企業(yè)的產(chǎn)品在多個市場，包括國內(nèi)市場和國際區(qū)域市場，甚至是全球市場；所謂投資區(qū)域的多元化，是指企業(yè)的投資不僅集中在一個區(qū)域，而且分散在多個區(qū)域甚至世界各國；所謂對于現(xiàn)在的禽業(yè)而言，與改革開放之初時的外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。改革開放之初，市場機制不健全，處在短缺經(jīng)濟時代。商品的質(zhì)量、品種單一，廠商只能最大限度地滿足所有消費者的需求，消費者對產(chǎn)品沒有選擇余地。行業(yè)之間的市場間隙大（存

5、在細(xì)分市場），市場機會多，企業(yè)容易占領(lǐng)新的市場。因此，在市場上實力較強的企業(yè)輕而易舉地進入新的細(xì)分市場，經(jīng)營風(fēng)險較低，企業(yè)能成功地走上多元化經(jīng)營的道路。80年代后期尤其是進入90年代以后，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化日益明顯。從外部環(huán)境看，技術(shù)創(chuàng)新加劇，國際競爭激烈，顧客需求日益多樣化，不確定性對企業(yè)管理的挑戰(zhàn)越來越大；從內(nèi)部環(huán)境看，員工素質(zhì)普遍提高、自我發(fā)展意識日漸增強，組織趨向扁平化和彈性化等。在如此激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)想要進入新的細(xì)分

6、市場必將受到其它同行業(yè)的有力阻擊，讓其無功而返，給企業(yè)帶來巨大損失。市場經(jīng)濟的本質(zhì)就是對資源的配置起基礎(chǔ)性作用，各大小企業(yè)在市場中各有各的份額，各有各的專長與特點，哪個企業(yè)把自身特點或?qū)ｉL與潛在市場有機結(jié)合起來，哪個企業(yè)率先就能進入新的市場。多元化經(jīng)營并不是大企業(yè)分散經(jīng)營風(fēng)險的唯一法寶，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，通過加大產(chǎn)品線的深度與寬度，或者走品牌多樣化的道路，也能降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險.2.3行業(yè)或產(chǎn)品所處生命周期中的位置產(chǎn)品生命周期理論是美

7、國哈佛大學(xué)教授雷蒙德弗農(nóng)(RaymondVernon)1966年在其《產(chǎn)品周期中的國際投資與國際貿(mào)易》一文中首次提出的.產(chǎn)品生命周期(productlifecycle)，簡稱PLC，是產(chǎn)品的市場壽命，即一種新產(chǎn)品從開始進入市場到被市場淘汰的整個過程.按發(fā)展經(jīng)濟學(xué)觀點，任何產(chǎn)品都要經(jīng)歷投入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。在行業(yè)或產(chǎn)品周期的不同階段，企業(yè)經(jīng)營的難易程度是不同的，企業(yè)所采取的戰(zhàn)略也要有所選擇。企業(yè)開拓新領(lǐng)域要力爭進入到處于

8、投入期或成長期的行業(yè)或產(chǎn)品中去，避免進入成熟期或衰退期行業(yè)或產(chǎn)品中，這是由競爭能力、發(fā)展?jié)摿托袠I(yè)壁壘所決定的。因此，對新的行業(yè)和新產(chǎn)品的準(zhǔn)確預(yù)測和判斷至關(guān)重要，這是進入新領(lǐng)域能否成功的關(guān)鍵因素。如果企業(yè)盲目進入處于生命周期后期的行業(yè)和產(chǎn)品中，不但不能降低風(fēng)險，反而會帶來更大的風(fēng)險。所以，運用產(chǎn)品生命周期理論來指導(dǎo)我們在產(chǎn)品開發(fā)和銷售過程中的策略運用，通過定期的產(chǎn)品歸類確立其所處的生命周期階段，制訂不同的銷售策略，可以將有限的資源做到效

9、益最大化。通過一定時期的運作，逐漸形成自身的產(chǎn)品優(yōu)勢，在滿足客戶需求的同時增強自身的市場競爭實力。2.4企業(yè)多元化經(jīng)營的根本依托核心競爭力從戰(zhàn)略角度上看，企業(yè)制定多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時，必須與其自身的核心競爭力結(jié)合起來進行戰(zhàn)略，才是使企業(yè)立于不敗的根本戰(zhàn)略。許多成功多元化經(jīng)營公司的經(jīng)驗為我們樹立了榜樣：這些企業(yè)以核心競爭力為基礎(chǔ)而開展多元化經(jīng)營，把核心競爭力延伸到力所能及的范圍，最終在各個領(lǐng)域均取得成功。從短期看，公司的競爭力產(chǎn)生于現(xiàn)有產(chǎn)品的