零售國(guó)際化發(fā)展新觀點(diǎn)【外文翻譯】

1、本科畢業(yè)論文外文翻譯本科畢業(yè)論文外文翻譯外文題目：外文題目：Internationalizationofretailing:developingnewperspectives出處：處：EuropeanJournalofMarketing作者：者：MaureenB.Whitehead譯文：文：零售國(guó)際化:發(fā)展新觀點(diǎn)本文的目的是為了突出在國(guó)際零售活動(dòng)中發(fā)展新的研究方向的需要?，F(xiàn)有的大部分文獻(xiàn)都集中在主要的幾個(gè)對(duì)象的地理擴(kuò)展以及他們選擇的市場(chǎng)

2、進(jìn)入戰(zhàn)略，即零售商如何以及為何要進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)[16]，或者集中在外商直接投資的跨國(guó)行為上[789]。這些研究只提供了國(guó)際化的一部分解釋，注意力集中在從戰(zhàn)略手段方面國(guó)際性擴(kuò)張戰(zhàn)略的實(shí)施結(jié)果上，而沒有解釋過程的組織規(guī)模大小，如在國(guó)外經(jīng)營(yíng)的公司決策制定的過程性質(zhì)；國(guó)際運(yùn)營(yíng)商的組織設(shè)計(jì)；能維持國(guó)際化擴(kuò)張的組織結(jié)構(gòu)變化。在描述戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移方面，我們理解了零售商如何選擇國(guó)際化的擴(kuò)展，這個(gè)轉(zhuǎn)移是市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略被接受的一種方法和潛在的基本原理，如合資，自然增

3、長(zhǎng)，特許經(jīng)營(yíng)或收購(gòu)。但是，仍然有需要知道原因：那是自然的決策過程以及組織行為和進(jìn)入戰(zhàn)略之間的關(guān)系。通過在這些關(guān)鍵領(lǐng)域的進(jìn)一步研究，我們將增增加明顯存在的不同研究集合和接近發(fā)展概念模型和結(jié)構(gòu)，這將增強(qiáng)我們理解零售國(guó)際化和支持線性的方法，這剛好與現(xiàn)有的許多學(xué)科的方法相反。國(guó)際研究方向：部門途徑對(duì)功能途徑在做國(guó)際水平的零售研究之前，有必要定義零售活動(dòng)自身的參數(shù)。這里有一個(gè)重要的問題，即零售活動(dòng)是否應(yīng)該被視為一種從制造商到消費(fèi)者傳遞的供應(yīng)鏈效應(yīng)

4、（一種廣泛的方法），或者是否應(yīng)采取行業(yè)分類方式，如餐飲界，服裝業(yè)（一種狹隘的方法）。這是研究人員的的意義所在，作為一個(gè)常見的我們所說概述了零售經(jīng)營(yíng)機(jī)制中的“推”和“拉”因素。這些變量和國(guó)際化擴(kuò)張之間的因果關(guān)系停留在進(jìn)一步發(fā)展的領(lǐng)域。Alexer[4]也從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)情況方面對(duì)地理方面的擴(kuò)張進(jìn)行研究，例如，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的飽和度和追求填充國(guó)外市場(chǎng)。ClarkeHill和Robinson[5]在歐洲零售群增長(zhǎng)模式基礎(chǔ)上開發(fā)了一個(gè)方向增長(zhǎng)的模型，證明了

5、主要的歐洲零售組織都選擇鄰近伙伴作為擴(kuò)張進(jìn)入的國(guó)家。其他的學(xué)者，特別是Salmon、Tdjman[6]和Fd[13]概述了零售擴(kuò)張的未來方向。Fd強(qiáng)調(diào)了零售商的經(jīng)濟(jì)角色的變化和基于提高的增長(zhǎng)力量，在社會(huì)流動(dòng)性和消費(fèi)者的消費(fèi)能力方面。外商直接投資活動(dòng)也成為一個(gè)研究開發(fā)的方面，Kacker[8]在他研究在美國(guó)市場(chǎng)的對(duì)內(nèi)投資和Pelligrini[9]研究的歐洲外商直接投資模式。許多這樣的研究集中在宏觀的市場(chǎng)因素上，如市場(chǎng)飽和度，未飽和海外市

6、場(chǎng)的吸引力，都是國(guó)際化進(jìn)程中的重要元素。宏觀市場(chǎng)因素是重要的，在組織化水平的微觀因素也是。組織設(shè)計(jì)指的是戰(zhàn)略實(shí)施[14]和公司可能缺乏組織結(jié)構(gòu)所需來支持他們的戰(zhàn)略目標(biāo)。零售業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)移界限可能需要很重要的組織性變化來適當(dāng)?shù)匕l(fā)展管理結(jié)構(gòu)，以達(dá)到持續(xù)的國(guó)際性增長(zhǎng)，如遠(yuǎn)離中心的經(jīng)營(yíng)單位在個(gè)別市場(chǎng)權(quán)利下放，離開集中國(guó)家控制更加靈活在國(guó)際間的反應(yīng)結(jié)構(gòu)。國(guó)際零售行為的增長(zhǎng)程度被失敗的發(fā)展適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)所約束，停留在了幾乎沒有研究存在，除了與策略和結(jié)構(gòu)

7、有關(guān)的管理文獻(xiàn)的本質(zhì)(15、16日17]。雖然大部分現(xiàn)有的研究國(guó)際性零售行為是戰(zhàn)略范疇的，很少?gòu)?qiáng)調(diào)“結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略”關(guān)系，有些則更多地依附于經(jīng)營(yíng)水平的研究。Burt[18]突出了管理控制這個(gè)問題，強(qiáng)有力的管理手段是許多零售組織的特色，為了將潛在的經(jīng)濟(jì)規(guī)模最大化。Williams[19]發(fā)展一個(gè)框架理論，用于分析企業(yè)在海外市場(chǎng)的細(xì)微差別優(yōu)勢(shì)，識(shí)別經(jīng)營(yíng)因素以保持國(guó)際化擴(kuò)張。成功的關(guān)鍵因素是力量和管理入侵，產(chǎn)品商品生產(chǎn)線和零售商知識(shí)技能。Kacke