品牌戰(zhàn)略【外文翻譯】

1、1本科畢業(yè)論文外文翻譯外文文獻譯文品牌戰(zhàn)略原文來源:AakerDavidA.ErichJoachimsthaler(2000).BrLeadership.NewYk:TheFreePress.pp.1–6譯文正文：品牌管理是營銷技術應用到具體產品，產品線或品牌。它旨在提高產品的認知價值給客戶，從而提升品牌特許經營和品牌資產。營銷人員認為這是一個隱含的承諾，一個品牌，人們的生活質量水平來從一個品牌預期將繼續(xù)與購買相同產品的未來。這可能會增

2、加決策與競爭產品相比更有利的銷售。它也可能使制造商收取更多的產品。品牌的價值是取決于它的利潤總額為制造商產生。這可能導致從增加的銷售和價格上漲的組合，或降低銷售成本（銷貨成本），或更有效的營銷投資。這些增強功能全部可以提高一個品牌的盈利能力，因此，“品牌經理”往往攜帶一個品牌的P和L（損益線管理責任制）的盈利能力，相比之下，市場營銷人員經理的角色，這是分配給上述預算，管理和執(zhí)行。在這方面，品牌管理通常是在組織視為一個單獨比市場更廣泛和更

3、戰(zhàn)略性的作用。由《Interbr》和《BusinessWeek》公布的每年最具價值的品牌名單中可以發(fā)現(xiàn)，公司的市場價值通常是由品牌決定。麥肯錫公司是一家全球性咨詢公司，在2000年的研究表明，相對股東比較弱的品牌，實力雄厚則品牌產生更高的回報。兩者合計，這意味著，品牌嚴重影響股東價值，最終品牌的首席執(zhí)行官需要對其負責任。管理學科的品牌開始了在寶潔公司的PLC作為一個由Neil閣下麥克爾羅伊著名的備忘錄的結果。品牌管理原則一個好的品牌名稱

4、應：受商標法保護。朗朗上口。容易被記住。容易被識別。在該品牌可以使用的范圍內很容易被翻譯成當?shù)卣Z言吸引眼球。3得零售貨架空間（和減少量的貨架空間分配給競爭品牌）。公司可以決定他們的合理化不時品牌組合，以爭取時間生產和營銷的效率，或者合理化重組計劃的一部分，作為一個公司的品牌組合。品牌經理的一個經常性的挑戰(zhàn)是建立一個一致的品牌，同時保持其新鮮和相關信息。一個舊的品牌標識，可能是未對齊，以重新界定目標市場，一個公司的愿景聲明重申，重新使命聲

5、明或公司的價值觀。品牌的身份也可能失去他們的目標市場，通過人口結構的變化共鳴。重新定位一個品牌（有時稱為更名），可能有些品牌資產的成本，并能迷惑目標市場，但理想情況下，一個品牌可以被重新定位為杠桿，同時保留現(xiàn)有的品牌資產。品牌定位是一種蓄意的方式與品牌，在內部和外部。最重要的原動力這一強大的品牌更多的關注力是全球化的步伐加快。這導致了在一個日益嚴峻的市場競爭在許多情況。一個產品的優(yōu)勢已不再足以保證其成功本身?？萍及l(fā)展和增加速度較快，而仿

6、制品在市場上打開了產品生命周期已大大縮短。其結果是，與產品相關的競爭優(yōu)勢盡快成為具有競爭力的先決條件的風險轉化?；谶@個原因，越來越多的公司正在尋找其他更持久的競爭工具，如品牌。挑戰(zhàn)有與目標設定為一類相關的一些挑戰(zhàn)。品牌經理有時會限制自己設定目標，財務和市場表現(xiàn)。他們可能沒有問題的戰(zhàn)略目標，如果他們覺得這是高級管理人員的責任。大多數(shù)產品級別或品牌經理限制自己設定短期，因為他們的補償方案，旨在獎勵短期行為目標。短期目標應被看作是實現(xiàn)長期目

7、標的里程碑。產品級別管理者往往沒有足夠的信息來構建的戰(zhàn)略目標。這是有時很難轉化為品牌或產品類別的企業(yè)級水平的目標。在一個多元化的公司，一些品牌的目標可能會發(fā)生沖突與其他品牌的?；蛘吒愕氖牵镜哪繕丝赡芘c你的品牌沖突的具體需要。在這方面尤其如此之間的平衡穩(wěn)定和風險性了。公司的目標必須是廣泛的，與高風險產品的品牌不被抱現(xiàn)金奶牛既定目標約束（見卡介苗分析）。該品牌經理還需要了解高層管理人員的收獲策略。品牌經理有時既定目標，優(yōu)化了整體優(yōu)化，