淺析某公司的薪酬管理體系[開題報告]

1、本科畢業(yè)設計（論文）文獻綜述題目淺析某公司的薪酬管理體系學院商學院專業(yè)工商管理班級學號學生姓名指導教師完成日期企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。（二）意義（二）意義一個設計良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。薪酬體系的設計應該補充和增強其他人力資源管理系統(tǒng)的作用，如人員選拔、培訓和績效評價等。而如何實現(xiàn)準確的薪酬定位和同工同酬、如何確定各類人員工資收入倍

2、數(shù)關系以及進行薪酬制度調(diào)整等問題是企業(yè)在薪酬體系中經(jīng)常會遇到的問題。企業(yè)要想建立薪酬體系，就要找出企業(yè)中薪酬體系存在的問題，同時分析問題及解決問題。企業(yè)能否建立起完善的薪酬體系，將直接影響到其生存與發(fā)展。如何使企業(yè)中薪酬與激勵工作行之有效，如何讓企業(yè)的薪酬投資帶來滿意的激勵效果，從而提高企業(yè)整體的競爭力和凝聚力是建立科學合理的薪酬體系的初衷。（三）中圈企業(yè)傳統(tǒng)的薪酬管理體系（三）中圈企業(yè)傳統(tǒng)的薪酬管理體系對于中國企業(yè)而言，由于受國家歷史

3、文化、政治經(jīng)濟因素及企業(yè)自身的外部市場環(huán)境、內(nèi)部條件、員工個人具體情況等因素的影響，傳統(tǒng)薪酬管理具有如下特征：1員工雇傭關系是建立在“終身制”基礎上的。國有企業(yè)不會輕易的辭退員工，員工也不用擔心他們有被辭退的風險。2企業(yè)嚴格堅持內(nèi)部均衡。企業(yè)上下工資水平差距較小。即便業(yè)績水平存在差異，員工仍會期待獲得同等待遇。3政府對企業(yè)薪酬制度制定施加重大影響。傳統(tǒng)工資制度實行結構性改革之前。企業(yè)工資制度還沒有與國家機關和事業(yè)單位相脫鉤，企業(yè)內(nèi)部工資