收購進(jìn)入策略︰合資重整

1、策略管理 Chapter 10 公司層級策略：相關(guān)多角化與非相關(guān)多角化的制定與執(zhí)行,10-2,公司層級策略：相關(guān)多角化與非相關(guān)多角化的制定與執(zhí)行,跨出單一產(chǎn)業(yè) 經(jīng)由多角化提升獲利能力 多角化的兩種類型多角化的缺點(diǎn)與限制策略選擇進(jìn)入策略︰內(nèi)部創(chuàng)業(yè)進(jìn)入策略：收購進(jìn)入策略︰合資 重整,策略管理 Chapter 10 公司層級策略：相關(guān)多角化與非相關(guān)多角化的制定與執(zhí)行,10-3,

2、概述,多角化公司增加異於既有營運(yùn)之新事業(yè)的過程。多角化的方式內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。公司內(nèi)部自行籌設(shè)新興事業(yè)。收購。重整公司藉由退出現(xiàn)有事業(yè)領(lǐng)域以降低多角化營運(yùn)範(fàn)疇的過程。,合資。,策略管理 Chapter 10 公司層級策略：相關(guān)多角化與非相關(guān)多角化的制定與執(zhí)行,10-4,跨越單一產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張,留在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的優(yōu)點(diǎn)公司可以集中資源與能耐在單一領(lǐng)域，全力競爭，力求成功。公司可專注於最熟悉與做得最好的事業(yè)。專注於單一產(chǎn)業(yè)的劣勢產(chǎn)

3、業(yè)衰退的危險(xiǎn)。錯(cuò)失運(yùn)用資源與能耐於其他活動的機(jī)會。無法持續(xù)的學(xué)習(xí)。,策略管理 Chapter 10 公司層級策略：相關(guān)多角化與非相關(guān)多角化的制定與執(zhí)行,10-5,公司如同獨(dú)特能力的投資組合,以獨(dú)特能力的組合來重新構(gòu)思公司，而非將公司視為產(chǎn)品組合。考量如何運(yùn)用這些能力在新產(chǎn)業(yè)中以創(chuàng)造新的事業(yè)機(jī)會?，F(xiàn)有能力 vs. 新能力。公司所在的現(xiàn)有產(chǎn)業(yè) vs. 新產(chǎn)業(yè)。,策略管理 Chapter 10 公司層級策略：相關(guān)多角

4、化與非相關(guān)多角化的制定與執(zhí)行,10-6,建立能力課題,策略管理 Chapter 10 公司層級策略：相關(guān)多角化與非相關(guān)多角化的制定與執(zhí)行,10-7,經(jīng)由多角化提升獲利能力,跨產(chǎn)業(yè)移轉(zhuǎn)能力公司將在某個(gè)產(chǎn)業(yè)已發(fā)展的獨(dú)特能力應(yīng)用在另一個(gè)產(chǎn)業(yè)的既存事業(yè)中。能力的轉(zhuǎn)移必須涉及對建立競爭優(yōu)勢很重要的活動。,策略管理 Chapter 10 公司層級策略：相關(guān)多角化與非相關(guān)多角化的制定與執(zhí)行,10-8,Philip Morris 的

5、能力轉(zhuǎn)移,策略管理 Chapter 10 公司層級策略：相關(guān)多角化與非相關(guān)多角化的制定與執(zhí)行,10-9,運(yùn)用角色提升獲利能力 1/3,善加運(yùn)用能力公司使用在某個(gè)產(chǎn)業(yè)已發(fā)展的獨(dú)特能力，在不同產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)造出新的事業(yè)。資源分享：範(fàn)疇經(jīng)濟(jì)由於跨事業(yè)之資源分享而使成本降低。,策略管理 Chapter 10 公司層級策略：相關(guān)多角化與非相關(guān)多角化的制定與執(zhí)行,10-10,寶鹼的資源分享,策略管理 Chapter 10 公

6、司層級策略：相關(guān)多角化與非相關(guān)多角化的制定與執(zhí)行,10-11,運(yùn)用角色提升獲利能力 2/3,管理競爭強(qiáng)度透過多角化進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè)，來抑制競爭者進(jìn)入其所在產(chǎn)業(yè)或能潛在的進(jìn)入作為。多點(diǎn)競爭：公司在不同的產(chǎn)業(yè)中彼此互相競爭。利用產(chǎn)品搭售,策略管理 Chapter 10 公司層級策略：相關(guān)多角化與非相關(guān)多角化的制定與執(zhí)行,10-12,運(yùn)用角色提升獲利能力 3/3,利用一般性組織能力超越個(gè)別功能或事業(yè)單位，並存在於多事業(yè)部公司的公

7、司層級中的能力。創(chuàng)業(yè)家能耐。組織設(shè)計(jì)能耐。卓越的策略能耐。,策略管理 Chapter 10 公司層級策略：相關(guān)多角化與非相關(guān)多角化的制定與執(zhí)行,10-13,多角化的兩種類型,相關(guān)多角化所進(jìn)入的新事業(yè)活動和公司既存的事業(yè)活動是有關(guān)聯(lián)性的。非相關(guān)多角化公司進(jìn)入一個(gè)新的事業(yè)領(lǐng)域時(shí)，此事業(yè)領(lǐng)域和公司現(xiàn)在的所有價(jià)值鏈活動沒有明顯的關(guān)聯(lián)。,策略管理 Chapter 10 公司層級策略：相關(guān)多角化與非相關(guān)多角化的制定與執(zhí)行

8、,10-14,三個(gè)事業(yè)單位價(jià)值之間的共通性,策略管理 Chapter 10 公司層級策略：相關(guān)多角化與非相關(guān)多角化的制定與執(zhí)行,10-15,多角化的缺點(diǎn)與限制,相關(guān)多角化的利潤只略高於非相關(guān)多角化的利潤。廣泛多角化會降低而非改善公司獲利能力。,策略管理 Chapter 10 公司層級策略：相關(guān)多角化與非相關(guān)多角化的制定與執(zhí)行,10-16,官僚成本 與多角化策略 1/2,較大的、複雜的組織，由於管理的無效率，會導(dǎo)致成本

9、增加。事業(yè)部的數(shù)量資訊過量負(fù)荷。事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)一個(gè)事業(yè)單位與其他事業(yè)共同分享資源，卻因此無法確認(rèn)出個(gè)別事業(yè)單位的獨(dú)特貢獻(xiàn)。,策略管理 Chapter 10 公司層級策略：相關(guān)多角化與非相關(guān)多角化的制定與執(zhí)行,10-17,相關(guān)事業(yè)單位之間的協(xié)調(diào),策略管理 Chapter 10 公司層級策略：相關(guān)多角化與非相關(guān)多角化的制定與執(zhí)行,10-18,官僚成本與多角化策略 2/2,多角化的限制由於有官僚成本的存在，公司在可

10、獲利的情形下所能夠追求之多角化的數(shù)量，就會受到限制。相關(guān)或非相關(guān)多角化相關(guān)多角化比非相關(guān)多角化有較多的方式可創(chuàng)造價(jià)值，但是會產(chǎn)生較多的官僚成本。,策略管理 Chapter 10 公司層級策略：相關(guān)多角化與非相關(guān)多角化的制定與執(zhí)行,10-19,多角化所造成的價(jià)值浪費(fèi),以多角化分散風(fēng)險(xiǎn)讓股東自行多角化其投資組合所需的成本，會比由公司多角化所花的成本還要低。研究建議――公司多角化並非是有效分散風(fēng)險(xiǎn)的方式。多角化有助於公司獲

11、得更大的成長成長本身並不會創(chuàng)造價(jià)值。,策略管理 Chapter 10 公司層級策略：相關(guān)多角化與非相關(guān)多角化的制定與執(zhí)行,10-20,新力公司層級策略的網(wǎng)狀組織,策略管理 Chapter 10 公司層級策略：相關(guān)多角化與非相關(guān)多角化的制定與執(zhí)行,10-21,進(jìn)入策略：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的吸引力,內(nèi)部創(chuàng)業(yè)通常用於執(zhí)行公司層級策略，係當(dāng)公司在現(xiàn)有事業(yè)中擁有一套有價(jià)值的能力，且可被運(yùn)用以進(jìn)入新的事業(yè)領(lǐng)域。公司在進(jìn)入新興或萌芽的產(chǎn)業(yè)時(shí)

12、，可採取內(nèi)部創(chuàng)業(yè)策略。,策略管理 Chapter 10 公司層級策略：相關(guān)多角化與非相關(guān)多角化的制定與執(zhí)行,10-22,進(jìn)入策略：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的陷阱 1/2,進(jìn)入規(guī)模短期而言，以大規(guī)模進(jìn)入會引發(fā)較多的成本，但長期將帶來比小規(guī)模進(jìn)入者更多的獲利。,策略管理 Chapter 10 公司層級策略：相關(guān)多角化與非相關(guān)多角化的制定與執(zhí)行,10-23,進(jìn)入規(guī)模、獲利能力與現(xiàn)金流量,策略管理 Chapter 10 公司層級策略：

13、相關(guān)多角化與非相關(guān)多角化的制定與執(zhí)行,10-24,進(jìn)入策略：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的陷阱 2/2,商品化科技發(fā)展不應(yīng)該超越市場的需求和機(jī)會。執(zhí)行不當(dāng)對現(xiàn)金流量的需求。明確的策略性目標(biāo)是必要的。時(shí)間與成本的預(yù)期。,策略管理 Chapter 10 公司層級策略：相關(guān)多角化與非相關(guān)多角化的制定與執(zhí)行,10-25,內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的成功之道,採用結(jié)構(gòu)性的方法來管理內(nèi)部創(chuàng)業(yè)探索性研究的目的，是對基礎(chǔ)科學(xué)技術(shù)做進(jìn)一步研究。發(fā)展性研究的目的，是對一項(xiàng)

14、技術(shù)在商業(yè)應(yīng)用上的發(fā)現(xiàn)與精煉。讓研發(fā)與行銷，以及研發(fā)與製造緊密的連接在一起。發(fā)展內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的篩選流程。監(jiān)控創(chuàng)新的進(jìn)展。,策略管理 Chapter 10 公司層級策略：相關(guān)多角化與非相關(guān)多角化的制定與執(zhí)行,10-26,進(jìn)入策略：收購的吸引力,可達(dá)到水平整合。當(dāng)缺乏重要的競爭力時(shí)，藉由收購可達(dá)到多角化。可快速移動。一般認(rèn)為收購的風(fēng)險(xiǎn)低於內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)公司擬進(jìn)入的新產(chǎn)業(yè)已完善建立，且該產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)享有進(jìn)入障礙之保護(hù)。

15、,策略管理 Chapter 10 公司層級策略：相關(guān)多角化與非相關(guān)多角化的制定與執(zhí)行,10-27,進(jìn)入策略：收購的陷阱,收購後的整合困難過度高估經(jīng)濟(jì)利益收購的代價(jià)收購前篩選不足,策略管理 Chapter 10 公司層級策略：相關(guān)多角化與非相關(guān)多角化的制定與執(zhí)行,10-28,收購的成功之道,界定目標(biāo)和收購前之篩選議價(jià)策略惡意和友善的接收：白衣武士整合從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí),策略管理 Chapter 10 公司層

16、級策略：相關(guān)多角化與非相關(guān)多角化的制定與執(zhí)行,10-29,進(jìn)入策略：合資的吸引力,可協(xié)助公司避免重頭進(jìn)行新計(jì)畫的風(fēng)險(xiǎn)與成本。與其他公司合組團(tuán)隊(duì)以互補(bǔ)技能與資產(chǎn)，可增加成功的機(jī)率。,策略管理 Chapter 10 公司層級策略：相關(guān)多角化與非相關(guān)多角化的制定與執(zhí)行,10-30,進(jìn)入策略：合併的陷阱,如果新事業(yè)大獲成功，必須與合夥人共同分享利潤。合資合夥人必須共同控管公司，執(zhí)行上的衝突可能導(dǎo)致失敗?？赡艽嬖趯⒐局饕P(guān)鍵技術(shù)