南汽跨國并購MG羅孚公司的對策研究.pdf

1、中國加入世貿(mào)組織之后，海外企業(yè)加快了進(jìn)軍中國市場的步伐，同時，中國企業(yè)也邁開了禁錮已久的腳步，開始海外練步，這似乎是全球化進(jìn)程中順理成章的事。目前，中國巨大的外匯儲備已經(jīng)成為一種負(fù)擔(dān)，通過對外投資，購買美國等地的產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)，可以減持外匯儲備，緩解人民幣升值的壓力。 國際著名的投資銀行摩根大通新近完成的《全球產(chǎn)業(yè)并購報告》顯示：中國企業(yè)境外收購的規(guī)模迅速擴(kuò)大，正在步入新的時期。中國企業(yè)的海外并購額年均增速為28.4％。但2005年以

2、來，中國的海爾集團(tuán)對美國美泰的并購及中國海洋石油有限公司對美國加州聯(lián)合石油的并購相繼宣告失敗，使得人們開始對中國企業(yè)的跨國并購問題重新進(jìn)行戰(zhàn)略思考。正因如此，2005年7月22日南京汽車集團(tuán)以5000多萬英鎊的價格取代上海汽車集團(tuán)成功并購英國羅孚汽車公司及其發(fā)動機(jī)部分，以出人意料的方式，結(jié)束了南汽與上汽歷時許久的競購挑戰(zhàn)，從而引發(fā)了國內(nèi)輿論對南汽跨國并購的群起拷問。 本文通過對跨國并購理論綜述以及波特競爭理論的介紹，充分地認(rèn)識到

3、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，各國經(jīng)濟(jì)對國際貿(mào)易和國際投資的依存度普遍提高，國際市場的相互開放程度也相應(yīng)大為提高，統(tǒng)一的世界市場正在逐漸形成?？鐕①徥菍崿F(xiàn)加快擴(kuò)大規(guī)模、提高競爭力、搶占市場的一種有效途徑。利潤最大化是每一個企業(yè)的生產(chǎn)目的，南汽也不例外。國內(nèi)外競爭的巨大壓力使得南汽通過跨國并購，來提高經(jīng)濟(jì)的規(guī)模與產(chǎn)品的質(zhì)量，降低產(chǎn)品的成本，獲得更多的利潤，以圖獲得更多取勝的機(jī)會。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講，增長對任何企業(yè)的都很重要。這次跨國并購行動，為南汽

4、迅速增長提供了機(jī)會，這使得南汽在中國汽車行業(yè)中有機(jī)會了從第三梯隊中陣營，重返第一梯隊。此外，技術(shù)也是影響影響南汽跨國并購的動因。事實表明，不僅技術(shù)上有優(yōu)勢的企業(yè)可以為利用技術(shù)優(yōu)勢，進(jìn)行并購；而且技術(shù)上處于劣勢地位的企業(yè)也可以通過并購有優(yōu)勢的目標(biāo)企業(yè)從而提高自身的競爭能力。研究南汽并購MG羅孚公司這一真實而又非常有爭議的案例，了解其并購的始末與動因，分析和預(yù)測其未來面臨的風(fēng)險與挑戰(zhàn)，認(rèn)為南汽并購MG羅孚公司的初衷是明智的。它立足于追求利潤

5、，提高競爭力，提升新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步，實現(xiàn)多樣化經(jīng)營。這樣的并購行為不僅無可厚誹，而且還非常具有現(xiàn)實意義。這也是江蘇地方政府的為什么積極支持該企業(yè)的動力所在。 在南京不出30平方公里的土地上，有6家整車企業(yè)(南京依維柯、躍進(jìn)汽車、南汽菲亞特、春蘭卡車、南京長安以及長安福特)，再加上即將上馬的南京羅孚，這樣密集的整車企業(yè)集聚在一起，在國內(nèi)沒有第二個地方能做到。而且，目前南京市政府又在制定零部件發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，準(zhǔn)備打造

6、零部件產(chǎn)業(yè)的“一帶兩基地”：城南的秦淮河汽車產(chǎn)業(yè)帶，以及江寧和麗水兩個圍繞整車的零部件生產(chǎn)基地。這就是南京所擁有的其他地方無可比擬的區(qū)位優(yōu)勢。南汽背靠長三角關(guān)聯(lián)度非常高的汽車產(chǎn)業(yè)集群，這里是中國最大的汽車生產(chǎn)、銷售、配套服務(wù)和物流中心，因此引入羅孚來“激蕩”南汽也是應(yīng)有之舉。從這個層面上說，南汽收購羅孚的“政治意義”可能大于其商業(yè)意義。 至今為止，沒有任何人能夠單獨(dú)完整地復(fù)原出這次中國汽車企業(yè)最大的海外并購案。因此，仔細(xì)地分析和

7、研究南汽收購英國羅孚項目的整個過程，預(yù)測其前景與困難，提出相應(yīng)的對策，這對于企業(yè)和江蘇汽車行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略均有深遠(yuǎn)的意義。也有助于政府有關(guān)職能部門，通過這一個案累計經(jīng)驗，從戰(zhàn)略的高度對待中國企業(yè)跨國并購，通過法規(guī)、政策、措施等對企業(yè)跨國并購活動從宏觀上加以引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理、扶持，使跨國并購活動能夠順利、平穩(wěn)、持續(xù)的發(fā)展。 本文旨在分析、比較了南汽跨國并購前的戰(zhàn)略目標(biāo)與并購后的實際行動。通過對南汽跨國并購MG羅孚公司后面臨的風(fēng)

8、險與挑戰(zhàn)進(jìn)行剖析，并對南汽未來的行動提出了相應(yīng)的對策與建議。通過對南汽跨國并購MG羅孚公司的這一案例來論證了我國企業(yè)完全可以通過跨國并購，進(jìn)行學(xué)習(xí)型的逆向投資，以獲得先進(jìn)的管理經(jīng)驗和技術(shù)，并通過消化吸收國外的先進(jìn)技術(shù)和加緊技術(shù)的研發(fā)，將技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)國產(chǎn)化相結(jié)合，形成我國企業(yè)獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。其意義非常久遠(yuǎn)。筆者相信，隨著南汽跨國并購行動的不斷深入，會有越來越多的中國企業(yè)可以借鑒南汽的實戰(zhàn)經(jīng)驗，走出國門，參與國際市場的競爭，最大