大中型工業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃.pdf

1、大中型工業(yè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段是對工程技術(shù)水平和工程造價(jià)影響最大的環(huán)節(jié)，而設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段良好的設(shè)計(jì)策劃對投資控制、工程質(zhì)量和建設(shè)周期等方面的影響起決定性作用。目前，對大中型工業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃還沒有形成統(tǒng)一的管理模式，許多大中型工業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)工作中存在著一些策劃管理問題。本文正是從這些存在的問題進(jìn)行討論和展開研究的。 本文首先研究大中型工業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)基本性，在分析該項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)及對設(shè)計(jì)策劃影響的基礎(chǔ)上，指出設(shè)計(jì)策劃的重要意義，明確設(shè)計(jì)策劃

2、的內(nèi)容及整體策劃的方法，從而進(jìn)一步論述設(shè)計(jì)策劃的特征和原則。然后據(jù)此對設(shè)計(jì)策劃的具體內(nèi)容進(jìn)行展開，通過設(shè)計(jì)環(huán)境分析確定設(shè)計(jì)范圍和建立設(shè)計(jì)目標(biāo)體系，如何選擇恰當(dāng)組織形式并對設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)行分工，歸納了一般設(shè)計(jì)工作任務(wù)實(shí)施、目標(biāo)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的過程，接著討論了大中型工業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃關(guān)鍵問題，例如設(shè)計(jì)組織與技術(shù)接口、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制策劃等。論文在研究中始終緊扣大型工業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目特點(diǎn)，力求形成大型工業(yè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)策劃的管理模式及理論。 本文的研究注