BBEF集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、面臨全球經濟一體化的到來，中國的國有企業(yè)隨著經濟體制的改革正經歷著根本的變革。這種變革既是管理體制的變革，也是對企業(yè)管理機制的轉型和創(chuàng)新。面對企業(yè)外部環(huán)境尤其是競爭環(huán)境的劇烈變化，對企業(yè)的項目管理、體制改革、技術創(chuàng)新、資本運作等方面提出了更高的要求，使得企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)的長期生存和發(fā)展變得至關重要。 文章調查研究了BBEF集團公司的基本狀況，結合目前不同流派戰(zhàn)略管理理論的精髓和方法，實事求是地分析了企業(yè)的內外部環(huán)境條件，企業(yè)

2、的優(yōu)勢和劣勢，準確地剖析了企業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，并據此確定了BBEF集團的總體發(fā)展戰(zhàn)略，并以總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導，制定了產品戰(zhàn)略、產業(yè)戰(zhàn)略和資本戰(zhàn)略，對BBEF集團的生存和發(fā)展有現實和指導意義。 文章共分五個部分。第一部分介紹了BBEF集團發(fā)展戰(zhàn)略研究的選題背景、研究的目的及意義，提出了本文研究的內容和思路。第二部分主要闡述了西方戰(zhàn)略管理理論，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略思維進行分析比較，進而選擇了BBEF集團戰(zhàn)略研究的理論起點。第三部