移動通信運營商全面預算管理.pdf

1、全面預算管理在國外已經(jīng)是成熟的管理工具，對于實現(xiàn)精細化管理，提高管理水平具有非常重要的作用。國外幾十年的發(fā)展積累了相當多的經(jīng)驗，各個公司在實施過程中遇到的困難也非常值得借鑒。最近幾年，我國很多企業(yè)認識到全面預算管理的重要性，并開始實踐。我國的移動運營商作為大型企業(yè)的代表，應該在提高精細化管理的發(fā)展道路上做出表率。 對于移動通信運營商來說，如何利用全面預算管理工具提高管理水平是一個重要課題。通過對全面預算管理理論和移動通信業(yè)務的研

2、究，作者將全面預算管理的重要流程在移動運營商中的應用方法進行全面論述，內(nèi)容包括各個流程所進行的主要工作、如何在預算中實現(xiàn)移動通信業(yè)務、實施過程中可能遇到的阻力等方面。本論文對移動運營商實施全面預算管理工作具有一定的現(xiàn)實指導意義。 本論文首先論述了移動運營商應用全面預算管理的必要性。接下來介紹現(xiàn)有的全面預算管理的理論成果。之后，將全面預算管理與移動運營商業(yè)務相結(jié)合，用了較大篇幅重點分析研究了如何在移動通信運營商實現(xiàn)全面預算管理的主

3、要流程。最后，以我國某移動運營商為例，介紹全面預算管理項目的實施情況，以及實施后的收益。 本論文的核心在于全面預算管理在移動通信運營商實現(xiàn)。用較大篇幅對預算與戰(zhàn)略結(jié)合以及預算編制部分進行了重點分析，并且針對移動通信業(yè)務建立了兩種類型的收入預算模型。本論文主要創(chuàng)新點在于(1)利用關(guān)鍵成功因素理論，通過關(guān)鍵成功因素將戰(zhàn)略逐級分解，并與業(yè)務計劃結(jié)合，最終達到預算與戰(zhàn)略相掛鉤的目的，實現(xiàn)了預算對戰(zhàn)略的支持，解決了在以往的全面預算管理理論