JZ集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、戰(zhàn)略是企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的基礎和前提。JZ集團屬于國有獨資企業(yè)，在面對復雜的環(huán)境和巨大的發(fā)展壓力之下，制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展并加強戰(zhàn)略管理是十分重要的。本文旨在對JZ集團未來5年的發(fā)展戰(zhàn)略進行研究，期望對JZ集團決策層提供戰(zhàn)略決策參考并有助于戰(zhàn)略管理體系的建立，也期望對同類企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作有一定的參考價值。
　　本文運用PEST分析方法、五種力量模型對JZ集團的外部環(huán)境進行了分析，對內部條件進行了認真分析和研究。在此基礎上，運用S

2、WOT分析方法對JZ的內外部環(huán)境進行了綜合分析，得到的結論是JZ外部機遇良好、產業(yè)優(yōu)勢明顯、內部管理有待提高。
　　本文運用平均符合增長率預測法確定了JZ集團到2010年實現(xiàn)100億銷售規(guī)模的戰(zhàn)略目標，運用行業(yè)吸引力-競爭能力矩陣確定JZ應選擇雷達、數(shù)字電視DVB、LED及線纜產業(yè)作為主業(yè)進行發(fā)展，運用SWOT分析模型確定JZ集團應采取增長型戰(zhàn)略，運用戰(zhàn)略聚類模型確定 JZ各產業(yè)的增長型戰(zhàn)略的選擇，除做好產品-市場戰(zhàn)略外，雷達產業(yè)

3、主要選擇多元化戰(zhàn)略，數(shù)字電視DVB及線纜產業(yè)主要做好一體化戰(zhàn)略，注重戰(zhàn)略聯(lián)盟。
　　本文運用競爭戰(zhàn)略相關理論對JZ集團的競爭戰(zhàn)略進行了研究，認為JZ應根據(jù)不同的產業(yè)特點選擇相應的競爭戰(zhàn)略，雷達產業(yè)采取差異化戰(zhàn)略、數(shù)字電視DVB采取成本領先戰(zhàn)略、LED及線纜產業(yè)采取低成本集中戰(zhàn)略。在此基礎上，對JZ集團的職能戰(zhàn)略也進行了研究，對市場營銷戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、生產戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略進行了深入的研究。
　　為使JZ集團的戰(zhàn)