JZ集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、戰(zhàn)略是企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。JZ集團(tuán)屬于國有獨(dú)資企業(yè)，在面對復(fù)雜的環(huán)境和巨大的發(fā)展壓力之下，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展并加強(qiáng)戰(zhàn)略管理是十分重要的。本文旨在對JZ集團(tuán)未來5年的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，期望對JZ集團(tuán)決策層提供戰(zhàn)略決策參考并有助于戰(zhàn)略管理體系的建立，也期望對同類企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作有一定的參考價(jià)值。
　　本文運(yùn)用PEST分析方法、五種力量模型對JZ集團(tuán)的外部環(huán)境進(jìn)行了分析，對內(nèi)部條件進(jìn)行了認(rèn)真分析和研究。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用S

2、WOT分析方法對JZ的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了綜合分析，得到的結(jié)論是JZ外部機(jī)遇良好、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯、內(nèi)部管理有待提高。
　　本文運(yùn)用平均符合增長率預(yù)測法確定了JZ集團(tuán)到2010年實(shí)現(xiàn)100億銷售規(guī)模的戰(zhàn)略目標(biāo)，運(yùn)用行業(yè)吸引力-競爭能力矩陣確定JZ應(yīng)選擇雷達(dá)、數(shù)字電視DVB、LED及線纜產(chǎn)業(yè)作為主業(yè)進(jìn)行發(fā)展，運(yùn)用SWOT分析模型確定JZ集團(tuán)應(yīng)采取增長型戰(zhàn)略，運(yùn)用戰(zhàn)略聚類模型確定 JZ各產(chǎn)業(yè)的增長型戰(zhàn)略的選擇，除做好產(chǎn)品-市場戰(zhàn)略外，雷達(dá)產(chǎn)業(yè)

3、主要選擇多元化戰(zhàn)略，數(shù)字電視DVB及線纜產(chǎn)業(yè)主要做好一體化戰(zhàn)略，注重戰(zhàn)略聯(lián)盟。
　　本文運(yùn)用競爭戰(zhàn)略相關(guān)理論對JZ集團(tuán)的競爭戰(zhàn)略進(jìn)行了研究，認(rèn)為JZ應(yīng)根據(jù)不同的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)選擇相應(yīng)的競爭戰(zhàn)略，雷達(dá)產(chǎn)業(yè)采取差異化戰(zhàn)略、數(shù)字電視DVB采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、LED及線纜產(chǎn)業(yè)采取低成本集中戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，對JZ集團(tuán)的職能戰(zhàn)略也進(jìn)行了研究，對市場營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了深入的研究。
　　為使JZ集團(tuán)的戰(zhàn)