跨國公司企業(yè)文化培訓(xùn)探討.pdf

1、在IBM咨詢公司對世界500強企業(yè)的調(diào)查中表明，這些企業(yè)出類拔萃的關(guān)鍵是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，它們令人注目的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新根植于其優(yōu)秀而獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是它們位列500強而聞名于世的根本原因。 許多跨國企業(yè)都能堅持各自獨特的企業(yè)文化。并且有獨特的企業(yè)核心價值觀和構(gòu)思良好的遠(yuǎn)景規(guī)劃和員工一起分享。 企業(yè)文化培訓(xùn)對于企業(yè)文化建設(shè)具有非常重要的作用。沒有培訓(xùn)或者培訓(xùn)不完善，企業(yè)文化建設(shè)不可能有效開展。同時，

2、優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠為培訓(xùn)指引發(fā)展的方向，創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，使培訓(xùn)能持久、有效、健康地開展下去。二者互相促進(jìn)，相輔相成，共同發(fā)展。如此企業(yè)培訓(xùn)才能不斷進(jìn)步、不斷發(fā)展，具有更加廣闊的前景；企業(yè)文化才能更加成熟、更加完善,真正成為企業(yè)的靈魂和支柱。 本文首先闡述了企業(yè)文化及企業(yè)文化培訓(xùn)的涵義及作用。 然后，對跨國公司企業(yè)文化培訓(xùn)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，概括出跨國公司目前在企業(yè)文化培訓(xùn)中存在的主要問題：（1）公司各級員工對企業(yè)文化培

3、訓(xùn)的重視程度不夠；（2）培訓(xùn)形式單一，重課堂培訓(xùn)、輕課后評估；（3）不能正確面對跨文化管理的問題；（4）忽視培訓(xùn)管理專業(yè)人員能力上存在的問題。 接著，選擇有著200多年歷史，業(yè)務(wù)遍布全球70多個國家和地區(qū)，成功融合各種文化背景，形成兩個世紀(jì)來一直遵循的“安全、健康和環(huán)保、商業(yè)道德、尊重他人和平等待人”企業(yè)核心價值觀的杜邦公司進(jìn)行了案例分析，探討其在企業(yè)文化培訓(xùn)方面的經(jīng)驗。 最后，在案例分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合其他一些優(yōu)秀企業(yè)的

4、經(jīng)驗，運用有關(guān)企業(yè)文化、人力資源管理、跨文化管理的理論知識，針對跨國公司在企業(yè)文化培訓(xùn)中存在的問題，提出了構(gòu)建有效的跨國公司企業(yè)文化培訓(xùn)體系的設(shè)想：（1）加強對企業(yè)文化培訓(xùn)的重視程度；（2）注重開發(fā)同企業(yè)核心價值觀及跨文化管理相關(guān)的企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容；（3）采用豐富的企業(yè)文化培訓(xùn)形式；（4）開展有效的企業(yè)文化培訓(xùn)效果評估。 當(dāng)然，在進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)時，不能照搬照抄。應(yīng)正視具體企業(yè)在企業(yè)文化培訓(xùn)中存在的問題，結(jié)合公司的核心價值觀，建