LD公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國的摩托車零部件行業(yè)在近十年來得到迅速的發(fā)展。但近幾年來，中國的摩托車零部件行業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)，眾多的摩托車零部件企業(yè)如何尋找自身的生存發(fā)展之路，已經(jīng)成為國內(nèi)眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)家及業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的課題。本文以具體企業(yè)為研究對(duì)象，基于戰(zhàn)略管理的基本理論和方法，從行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定的基本過程來探討適合國內(nèi)摩托車零部件企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的形成和實(shí)施過程。其研究的方法對(duì)國內(nèi)汽車零部件企業(yè)具有一定的參考價(jià)值。 LD公司創(chuàng)建于199

2、5年，是摩托車LHQ的專業(yè)生產(chǎn)廠家，產(chǎn)銷額位居全國同行業(yè)前列，產(chǎn)品范圍覆蓋從35CC到600CC排量的摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)LHQ，目前擁有多條生產(chǎn)線和十多個(gè)生產(chǎn)車間，具有年產(chǎn)LHQ300萬套的生產(chǎn)能力。公司年銷售額上億元。公司相繼獲得“重慶市民營企業(yè)五十強(qiáng)”、“重慶市小巨人”、“優(yōu)秀私營企業(yè)”等稱號(hào)。 面對(duì)著加入WTO以后的經(jīng)濟(jì)全球化、面對(duì)著摩托車行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、面對(duì)著越來越激烈的同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力、面對(duì)著顧客越來越多的個(gè)性化要求，要實(shí)現(xiàn)

3、公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。LD公司的優(yōu)勢(shì)在哪里？怎樣趨利避害？怎樣在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位？這些問題擺在了LD公司面前，需要回答。要回答這些問題，就必須進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究，對(duì)公司進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略診斷，并制定一系列的發(fā)展策略，為公司的發(fā)展勾畫戰(zhàn)略框架、安排戰(zhàn)略步驟，為公司的發(fā)展和公司的決策提供參考。 戰(zhàn)略問題的研究離不開理論，對(duì)具體企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析也離不開相關(guān)理論的指導(dǎo)。因此，本文對(duì)企業(yè)進(jìn)行具體分析前，對(duì)有關(guān)戰(zhàn)略的理論問題進(jìn)行了比較深入的論

4、述。首先，對(duì)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行概述，然后描述了主要的戰(zhàn)略流派和本文要用到的戰(zhàn)略管理的分析方法。最后對(duì)戰(zhàn)略管理的一般過程：戰(zhàn)略環(huán)境分析。戰(zhàn)略的制定與選擇，以及戰(zhàn)略的實(shí)施等三個(gè)階段，進(jìn)行了闡述。 本文以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，對(duì)LD公司的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境作出了具體分析，同時(shí)對(duì)該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行了識(shí)別，以此為基礎(chǔ)，結(jié)合摩托車零部件行業(yè)的特點(diǎn)和公司的具體實(shí)際制定出LD公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以及公司的備選發(fā)展戰(zhàn)略。第三，采用SWTO矩陣與