電信運(yùn)營商預(yù)算考核問題研究.pdf

1、電信企業(yè)集團(tuán)公司不僅面臨著國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員(下簡稱國資委)的預(yù)算考核，還要根據(jù)國資委的考核要求以及自己的經(jīng)營計劃對各省份公司進(jìn)行預(yù)算考核。因此，制定合理的預(yù)算考核機(jī)制意義重大。 目前大多數(shù)研究是國資委對電信運(yùn)營企業(yè)集團(tuán)公司的預(yù)算考核，很少涉及集團(tuán)對省公司的預(yù)算考核。此外，大多數(shù)論文是關(guān)于一些理念、原則的一般性研究，不能直接應(yīng)用于實際。 首先，本文通過對中國網(wǎng)通預(yù)算考核制度文件的分析歸納出現(xiàn)行電信運(yùn)營企業(yè)制度下考

2、核過程中三大問題，并通過研究省公司和集團(tuán)公司的博弈過程和結(jié)果，用層次分析法找到解決問題的基本方法。 然后，本文將Chow等人1988年的方案應(yīng)用到集團(tuán)公司對省公司的預(yù)算考核中，但是Chow模型只能進(jìn)行一次考核，因而不適用于集團(tuán)公司對省公司的連續(xù)多年考核(多輪博弈)，本文通過引入獎金池改進(jìn)Chow模型，使之適用于多年連續(xù)考核，并應(yīng)用于電信企業(yè)，解決了省公司隱瞞能力的問題。 接著，本文針對電信企業(yè)經(jīng)理人有任期限制以及現(xiàn)在薪酬