建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

1、<p>　　建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施</p><p>　　摘要：對于建筑工程項目管理而言，卓有成效的的施工現(xiàn)場管理，是建筑工程項目施工質(zhì)量的重要保障，同時也有效的壓縮了施工投入的經(jīng)濟(jì)成本，使施工過程順暢有序，避免了二次施工的重復(fù)浪費，實現(xiàn)了建筑工程項目在經(jīng)濟(jì)效益同社會效益方面的雙贏局面。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗，對建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施進(jìn)行了研究，具有重要的參考

2、意義。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程 施工現(xiàn)場 管理 優(yōu)化 </p><p>　　中圖分類號： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A </p><p>　　現(xiàn)場管理是建筑工程日常管理工作的核心任務(wù)之一，同時建筑工程項目施工現(xiàn)場管理是整個工程項目管理的重中之重，如何科學(xué)有效的現(xiàn)場管理是確保工程質(zhì)量，是保證項目工期和實現(xiàn)有效成本控制的基礎(chǔ)關(guān)鍵所在。因而應(yīng)結(jié)合實際工作中發(fā)

3、現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施來不斷完善現(xiàn)場管理水平。保證施工作業(yè)的正常展開，并提升企業(yè)的外部形象，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 </p><p>　　一、建筑施工現(xiàn)場管理的重要性 </p><p>　　由于建筑項目施工質(zhì)量的好壞與施工進(jìn)度的快慢是直接影響著工程成本的高低。因此，首先要有效的工程現(xiàn)場管理，能優(yōu)化施工現(xiàn)場資源配置，同時包括施工人員的配置、建筑機(jī)械的配置和建筑材料的配置，這無

4、疑將有效節(jié)約各種資源，從而實現(xiàn)對工程成本的有效控制；其次，施工現(xiàn)場雜亂無章，各種材料用具亂堆亂放，以及施工現(xiàn)場人員的配置混亂，將嚴(yán)重阻礙建筑工程土建施工的進(jìn)展，甚至引發(fā)安全事故造成經(jīng)濟(jì)損失，有效的施工現(xiàn)場管理將大大減少這些情況的發(fā)生，保證施工作業(yè)的正常展開，并提升企業(yè)的外部形象，從而為項目施工水平的提高和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 </p><p>　　二、建筑工程施工現(xiàn)場管理的常見問題 </p>

5、<p><b>　?。ㄒ唬┤藛T問題 </b></p><p>　　工程人員專業(yè)素質(zhì)和工作態(tài)度對建筑工程的施工質(zhì)量起著決定性的作用，只有紀(jì)律嚴(yán)明、工作認(rèn)真、技術(shù)過硬的施工隊伍才能保證工程質(zhì)量，因而在建筑工程的現(xiàn)場管理工作中，人員管理是一項重要內(nèi)容。而通過調(diào)查和觀察，我們發(fā)現(xiàn)一些建筑工程項目在實施現(xiàn)場管理的過程中一味追求施工進(jìn)度，卻忽略了對施工人員和管理人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)和對其工作態(tài)度

6、的要求，這無疑阻礙了施工隊伍整體素質(zhì)的提高，也不利于工程質(zhì)量的保證。 </p><p><b>　?。ǘ┎牧蠁栴} </b></p><p>　　一方面，建筑工程材料質(zhì)量和性能影響著工程施工質(zhì)量；另一方面，在建筑工程施工中，材料費往往占據(jù)了工程總成本的很大比重，因而材料的造價、材料的取用和配置直接影響著工程成本，材料管理的重要性可見一斑。但是，在實際施工中，一些工程在

7、現(xiàn)場管理中，不注重規(guī)范材料取用制度，對材料的配置也有失科學(xué)性，這造成了施工現(xiàn)場材料堆放混亂、材料浪費等現(xiàn)象，直接影響了工程的正常施工。 </p><p><b>　?。ㄈ┘夹g(shù)問題 </b></p><p>　　良好的技術(shù)準(zhǔn)備是順利施工和高質(zhì)量施工的基礎(chǔ)，因而建筑工程現(xiàn)場管理中不可忽略技術(shù)管理這項任務(wù)。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先要熟悉圖紙，針

8、對施工合同要求和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，盡量去優(yōu)化每一道工序，同時，如果圖紙在施工過程中暴露出不合理之處，一定要及時給予修正和改進(jìn)，確保接下來的施工是順利及時的，在實際操作中，一些工程管理部門在這些方面做得顯然還不夠。 </p><p>　?。ㄋ模┦┕みM(jìn)度和施工質(zhì)量問題 </p><p>　　很多工程管理部門一味追求施工進(jìn)度卻忽略了對施工質(zhì)量的管理，同時，管理不周密造成工期延誤的事件也時有發(fā)生。這些

9、問題的出現(xiàn)，其原因無非以下幾點：（1）沒有按照施工組織計劃要求控制施工進(jìn)度；（2）施工進(jìn)度管理過于模式化，沒有根據(jù)施工情況、人員情況和材料情況的變動及時采取應(yīng)對措施，調(diào)整施工計劃；（3）監(jiān)督管理力度不嚴(yán)，沒有按照相關(guān)技術(shù)要求嚴(yán)格檢驗工程質(zhì)量。 </p><p>　?。ㄎ澹┦┕ぐ踩珕栴} </p><p>　　除了上述問題，現(xiàn)場管理中還存在一些施工安全問題、文明施工問題、環(huán)保問題等，一些項目管

10、理中雖然設(shè)立了安全管理部門，卻沒有發(fā)揮其實際作用，形同虛設(shè)。建筑項目施工現(xiàn)場電線亂搭亂接、腳手架安全問題等等都沒有得到完全的消除。 </p><p>　　三、現(xiàn)場管理優(yōu)化原則 </p><p><b>　?。ㄒ唬┬б嬖瓌t </b></p><p>　　建筑工程項目都要追求一定的經(jīng)濟(jì)效益和投資收益，因而不論是施工進(jìn)度的管理還是工程質(zhì)量的管理最終目

11、的往往都是為了實現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益，因而在抓生產(chǎn)和抓進(jìn)度的同時還要注意成本控制。項目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。 </p><p>　?。ǘ┛茖W(xué)合理原則 </p><p>　　要想提高工程施工效率和施工質(zhì)量，就要首先提高施工現(xiàn)場管理的科學(xué)化?，F(xiàn)場管理的科學(xué)化應(yīng)包括以下幾個內(nèi)容：（1）資

12、源配置科學(xué)化，優(yōu)化人力、物力、財力的配置，力求物盡其用，杜絕浪費；（2）作業(yè)流程和操作方法科學(xué)化，強(qiáng)化技術(shù)管理；（3）管理手段科學(xué)化，采取科學(xué)的管理制度和有效的監(jiān)管、激勵措施。 </p><p><b>　?。ㄈ?biāo)準(zhǔn)化原則 </b></p><p>　　標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一

13、的意志，克服主觀隨意性。只有這樣才能使現(xiàn)場管理工作效率更高，成效更顯著，從而為規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場作業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。 </p><p>　　四、建筑工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施 </p><p>　　結(jié)合建筑工程項目現(xiàn)場管理現(xiàn)有問題，現(xiàn)場管理優(yōu)化原則，筆者認(rèn)為現(xiàn)場管理的優(yōu)化應(yīng)采取以下幾個措施： </p><p>　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)技術(shù)指導(dǎo) </p><p

14、>　　建筑工程施工現(xiàn)場由于機(jī)械種類多、施工流程和作業(yè)程序較為復(fù)雜，所涉及的技術(shù)種類也較為豐富，因而作業(yè)人員難免在一些技術(shù)方面存在欠缺，而由違規(guī)操作造成的安全事故和質(zhì)量問題屢屢發(fā)生，可見強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)是施工現(xiàn)場管理中的基礎(chǔ)措施也是重要措施。具體地，首先要熟悉圖紙和施工合同，對工程技術(shù)要求和質(zhì)量要求有準(zhǔn)確的了解；其次，要要求技術(shù)指導(dǎo)人員和管理人員有十足的責(zé)任心和耐心，向作業(yè)人員詳細(xì)講解工序流程并作出嚴(yán)格的質(zhì)量要求。 </p>

15、<p>　?。ǘ?qiáng)化材料管理，優(yōu)化資源配置 </p><p>　　材料管理的優(yōu)化要從以下兩個方面入手：（1）采購建筑材料時要對建材市場充分了解，進(jìn)行有效的市場調(diào)查，保證選購的材料價格合理以節(jié)約成本，保證材料質(zhì)量過關(guān)以確保施工質(zhì)量；（2）規(guī)范施工現(xiàn)場的材料配置和取用，結(jié)合施工需要合理分配材料，并對建筑材料的供應(yīng)、運輸、存放、取用等環(huán)節(jié)作出明確要求。 </p><p>　?。ㄈ?/p>

16、）采取協(xié)調(diào)和監(jiān)督措施 </p><p>　　建筑工程施工往往要持續(xù)一段時間，因而在整個施工過程中難免出現(xiàn)這樣那樣的突發(fā)事件，如斷電、停水、機(jī)械故障等，如果這些突發(fā)事件得不到及時有效的解決，會阻礙工程進(jìn)展，甚至耽誤工期。因而要做好施工現(xiàn)場各班組的協(xié)調(diào)工作，使其相互之間能得到及時有效的溝通，并能及時反映和解決問題。另外，必要的監(jiān)督措施是實現(xiàn)有效管理的基礎(chǔ)之一，除了要完善管理機(jī)制，項目管理部門還應(yīng)制定明確的績效評價標(biāo)準(zhǔn)

17、，以此作為監(jiān)督和評估依據(jù)，監(jiān)督管理應(yīng)該與合理的獎懲措施掛鉤，以此有效激勵作業(yè)人員和管理人員的工作積極性，減小現(xiàn)場管理的難度。 </p><p><b>　　五、結(jié)束語 </b></p><p>　　對于建筑工程項目而言，對施工現(xiàn)場的管理直接關(guān)乎建筑工程總體的施工質(zhì)量，對整個工期和工程進(jìn)度、工程進(jìn)展具有重要意義。所以，建筑工程現(xiàn)場的管理人員務(wù)必樹立牢靠的監(jiān)督意識、秉承責(zé)

18、任意識、盡到勤勉義務(wù)，強(qiáng)化對施工現(xiàn)場全面、優(yōu)化管理，從而達(dá)到提高建筑施工企業(yè)的整體管理水平，最終使建筑企業(yè)的市場競爭力得以全面提升。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1] 崔清樹.土建施工的現(xiàn)場管理有效方式探索 [J].黑龍江科技信息，2010. </p><p>　　[2] 劉洪峰.淺論土建施工現(xiàn)場管