加強(qiáng)施工全過(guò)程的控制

1、<p>　　加強(qiáng)施工全過(guò)程的控制</p><p>　　摘要：工程項(xiàng)目從中標(biāo)簽約后開始施工前準(zhǔn)備、施工過(guò)程、工程竣工直至保修期結(jié)束，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，如果要發(fā)揮成本管理工作的作用，就必須將成本管理貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程成本控制；規(guī)范 </p><p>　　中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章

2、編號(hào)： </p><p>　　工程項(xiàng)目的施工階段是成本控制的主要實(shí)施階段。在這個(gè)過(guò)程中，成本信息的歸集和分析非常值得重視。要準(zhǔn)確收集成本費(fèi)用，分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，及時(shí)做出調(diào)整，分期、分項(xiàng)收集整理成本資料。公司的財(cái)務(wù)、審計(jì)部門要充分發(fā)揮其監(jiān)督指導(dǎo)職能，必要時(shí)進(jìn)行過(guò)程審計(jì)。主管部門還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本控制體系運(yùn)行是否有效，以及責(zé)、權(quán)、利落實(shí)情況定期進(jìn)行檢查，以督促其提高工作成效。 </p><

3、p>　　一、準(zhǔn)備階段即項(xiàng)目施工前的成本控制 </p><p>　　1.組建一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部是整個(gè)施工準(zhǔn)備階段的首要任務(wù)。事實(shí)表明，一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理部的總體素質(zhì)很大程度上決定了項(xiàng)目成本管理的成敗，而一個(gè)富有管理經(jīng)驗(yàn)的、良好的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，能夠成功帶領(lǐng)其項(xiàng)目的全體員工去完成或者超過(guò)預(yù)期的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，避免造成項(xiàng)目引起的經(jīng)濟(jì)上的虧損，從而加大了項(xiàng)目成本，影響到企業(yè)的發(fā)展。因此，要積極組建由具有較強(qiáng)責(zé)任心、密切配合、團(tuán)

4、結(jié)合作的人員組成的項(xiàng)目經(jīng)理部。 </p><p>　　2.成立項(xiàng)目技術(shù)組織和制定具體的施工方案。根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容擬定經(jīng)濟(jì)可行的施工技術(shù)組織，項(xiàng)目?jī)?nèi)工程技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、材料員之間明確分工，互相配合，形成一條龍的管理，這樣可以保證施工方案的有效落實(shí)達(dá)到預(yù)期的效果；其次依據(jù)制定的合同工期、業(yè)主要求、項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、復(fù)雜橫渡、現(xiàn)場(chǎng)等要素確立合理的經(jīng)濟(jì)的施工方案，方案內(nèi)容包括施工的方法、機(jī)具、材料、順序、進(jìn)度等。 &

5、lt;/p><p>　　3.提出成本控制目標(biāo)，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。一個(gè)工程在簽約后，企業(yè)就應(yīng)根據(jù)給定的施工的各種組織設(shè)計(jì)和方案、人工、機(jī)械和材料的市場(chǎng)價(jià)格的相關(guān)資料，及時(shí)編制出成本控制計(jì)劃以及下達(dá)成本的控制指標(biāo)，層層分解目標(biāo)成本，縱向上要分解到主體施工、施工準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段的使用費(fèi)用控制；橫向的則要分解到不同施工工藝即單位工程、分項(xiàng)工程和分部工程等的費(fèi)用控制。 </p><p>　　二、控制

6、項(xiàng)目施工過(guò)程的成本 </p><p>　　1.施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。成本作為項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)，它們的性質(zhì)和作用不同。前者反映組織對(duì)施工成本目標(biāo)的要求，后者是前者的具體化，把施工成本在組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)的連接起來(lái)。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)

7、措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 </p><p>　　2.控制施工的質(zhì)量和工期。企業(yè)信譽(yù)受很多因素影響，其中質(zhì)量和工期是重要的決定性因素。在施工企業(yè)中，并不是越高的工程質(zhì)量就越好，企業(yè)要在確保施工質(zhì)量能夠打到設(shè)計(jì)要求的這一前提下，最大限度地減少工程成本，合理處理好工程成本和工程質(zhì)量之間的關(guān)系，達(dá)到一種雙贏的狀態(tài)。施工中還應(yīng)根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)，分析具體的施工條件、施工環(huán)境

8、和自然環(huán)境等的情況，考慮不確定因素的影響，進(jìn)行全方位的部署，合理安排施工進(jìn)度，而由于業(yè)主本身造成的工期拖延的要及時(shí)收集證據(jù)，為爭(zhēng)取拖延工期費(fèi)用和避免業(yè)主索賠時(shí)做好準(zhǔn)備。 </p><p>　　3.管理安全控制。眾所周知，建筑業(yè)時(shí)常發(fā)生安全事故，這樣一來(lái)就會(huì)增加項(xiàng)目成本，很有可能造成項(xiàng)目的虧損，進(jìn)一步影響到企業(yè)的聲譽(yù)及其發(fā)展。這就要求企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”這一方針政策，進(jìn)行安全教育，提高安全意識(shí)，根據(jù)安

9、全管理的要求投入足夠的資金，做好各項(xiàng)預(yù)防措施，安檢部門更應(yīng)定期巡回檢查，及時(shí)整改隱患，減少和避免事故的發(fā)生。 </p><p>　　4.控制人工費(fèi)用。在工資計(jì)算方式上盡可能采用計(jì)件工資或者承包的方式，這樣可以提高施工人員的工作積極性，提高工作效率的同時(shí)保證施工的質(zhì)量，還有利于減少誤工、返工的發(fā)生；嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)的開支，控制費(fèi)用的審批程序，一人多崗，減少管理成本；另一方面，勞務(wù)隊(duì)伍的選擇上要盡量選擇具有多年經(jīng)驗(yàn)的管理

10、正規(guī)的人員，及時(shí)簽訂勞務(wù)分包的合同，辦理每月預(yù)結(jié)算，控制好零星用工數(shù)量，將這部分開支降到最低點(diǎn)。 </p><p>　　5.控制材料費(fèi)用。降低各種材料的費(fèi)用消耗，是降低工程成本的一大突破口。在堅(jiān)持“貨比三家，擇優(yōu)選用”這一原則基礎(chǔ)上，組織專人負(fù)責(zé)對(duì)材料的價(jià)格市場(chǎng)行情展開全面調(diào)研，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的工程材料，對(duì)大宗材料以及機(jī)械設(shè)備則實(shí)行統(tǒng)一的公開招標(biāo)和陽(yáng)光采購(gòu)，從源頭上控制施工材料的采購(gòu)價(jià)格，按照施工的進(jìn)度有計(jì)劃的安排

11、材料供應(yīng)，避免造成材料積壓引起的資金占用；建立材料臺(tái)帳，制定嚴(yán)格的材料驗(yàn)收入庫(kù)制度；領(lǐng)發(fā)料要嚴(yán)格遵循審批手續(xù)，嚴(yán)格按照定額限額發(fā)料，以便明確責(zé)任；做好材料保管盤點(diǎn)和余料的統(tǒng)收工作，防止材料的浪費(fèi)和丟失。2012年我公司就控制材料費(fèi)用進(jìn)行了成本管理控制，以“降低材料成本，提高企業(yè)效益”為管理目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)從源頭入手，加強(qiáng)采購(gòu)成本控制，計(jì)劃采購(gòu)，減少庫(kù)存積壓，健全材料采購(gòu)制度、材料價(jià)格檔案和評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，降低使用成本等等控制材料費(fèi)

12、用的項(xiàng)目成本控制措施，以提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　6.控制機(jī)械使用費(fèi)用。據(jù)有關(guān)資料顯示，在全部施工機(jī)械故障中，有80%以上的機(jī)械設(shè)備故障是由于操作人員操作不當(dāng)引起的機(jī)械損害，加重了施工項(xiàng)目的管理成本。在國(guó)內(nèi)施工企業(yè)中普遍實(shí)行的定人、定機(jī)制度有利于降低設(shè)備故障費(fèi)用和機(jī)械使用費(fèi)用，但是如果人員流動(dòng)性大的實(shí)際環(huán)境中很難實(shí)現(xiàn)定機(jī)定人，再加上對(duì)機(jī)械使用的不熟練，往往出現(xiàn)很多的故障和浪費(fèi)，必然造成了高額的施

13、工機(jī)械使用費(fèi)用。所以，要考察實(shí)際情況配備合理的、經(jīng)濟(jì)的施工機(jī)械，建立設(shè)備的日常定期保養(yǎng)以及檢修的制度，加強(qiáng)操作機(jī)械人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高機(jī)械的完好程度，生產(chǎn)效率，減少和避免發(fā)生機(jī)械事故。注意設(shè)備配件的采購(gòu)，加強(qiáng)管理，配件是設(shè)備的易損物件，做好及時(shí)更換，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程使用機(jī)械設(shè)備，禁止違規(guī)操作，以保證設(shè)備的使用壽命，加強(qiáng)正常機(jī)械配件更換的審批和監(jiān)控，減少不必要的開支。 </p><p>　　7.控制環(huán)境污染。施工

14、中應(yīng)遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取有效措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物以及噪聲、振動(dòng)等對(duì)環(huán)境的污染和危害，應(yīng)建立環(huán)境保護(hù)管理體系，責(zé)任落實(shí)到人，并保證有效運(yùn)行。對(duì)不可避免的環(huán)境污染和資源損壞予以治理，保護(hù)環(huán)境，造福人類，防止人類與環(huán)境關(guān)系的失調(diào)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。 </p><p>　　8.控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用。這一塊費(fèi)用與工程施工成本直接相關(guān)，貫穿在整個(gè)的施工過(guò)程中，

15、內(nèi)容較多，包括了可控項(xiàng)目和不可控項(xiàng)目。項(xiàng)目部應(yīng)該以人性化的理念加強(qiáng)管理，正確處理好內(nèi)部，內(nèi)部與業(yè)主、監(jiān)理及其他相關(guān)人員之間的關(guān)系，一起倡導(dǎo)節(jié)約的理念。 </p><p>　　三、控制項(xiàng)目竣工后的成本費(fèi)用 </p><p>　　1.及時(shí)辦理竣工結(jié)算和工程驗(yàn)收。項(xiàng)目部要盡快組織人員、機(jī)械在工程項(xiàng)目結(jié)束好做好退場(chǎng)的工作，積極組織技術(shù)人員做好資料的整理工作，完善各種材料手續(xù)，組織人員在規(guī)定時(shí)間進(jìn)行

16、工程驗(yàn)收，提交竣工報(bào)告，為工程的決算提供依據(jù)。 </p><p>　　2.分析、評(píng)價(jià)和控制項(xiàng)目成本。根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算以及統(tǒng)計(jì)提供的資料，在項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目成本的形成過(guò)程，成本升降的各影響因素認(rèn)真進(jìn)行分析，通過(guò)和預(yù)算成本、目標(biāo)成本、類似工程項(xiàng)目成本比較分析，找出各影響因素減少和增加的原因，從而改進(jìn)管理方法，制定出實(shí)際可行的控制成本的措施，為以后的項(xiàng)目施工提供成本控制的經(jīng)驗(yàn)。 </p><

17、p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　杜訓(xùn)：施工項(xiàng)目成本管理[M]北京。中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1995 </p><p>　　李潔玉：建筑施工企業(yè)全面成本管理的研究。時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2008 </p><p>　　丁昌海：全過(guò)程成本管理之路。施工企業(yè)管理2010年 </p><p>　　岳建光、張禮慶：