環(huán)境戰(zhàn)略選擇影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效研究綜述

1、<p>　　環(huán)境戰(zhàn)略選擇影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效研究綜述</p><p>　　摘要：在不斷強(qiáng)化的環(huán)境規(guī)制約束下，企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略選擇成為影響經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要因素之一。從理論上看，企業(yè)實(shí)施積極的環(huán)境戰(zhàn)略，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不僅可以降低環(huán)境規(guī)制的負(fù)面影響，還可以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。從實(shí)證研究的角度看，積極環(huán)境戰(zhàn)略的采納與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間卻并非簡(jiǎn)單的線性關(guān)系。 </p><p>

2、　　關(guān)鍵詞：環(huán)境戰(zhàn)略；經(jīng)營(yíng)績(jī)效；綜述 </p><p>　　中圖分類號(hào)：F27 </p><p><b>　　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A </b></p><p>　　文章編號(hào)：16723198（2015）12005202 </p><p>　　兩百多年來(lái)的黑色工業(yè)文明，使得全球產(chǎn)生了嚴(yán)重的生態(tài)環(huán)境和資源匱乏危機(jī)，人類未來(lái)的發(fā)展面臨

3、嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。由于環(huán)境問(wèn)題具有外部性，必須由政府進(jìn)行干預(yù)。我國(guó)已經(jīng)陸續(xù)頒布和修訂了包括《環(huán)境保護(hù)法》在內(nèi)的幾十項(xiàng)環(huán)保法規(guī)，明確了企業(yè)在控制能源消耗和污染物排放等方面的法律責(zé)任；同時(shí)，我國(guó)啟動(dòng)碳排放權(quán)交易等市場(chǎng)制度，運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制激勵(lì)企業(yè)自覺(jué)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境外部性。在不斷強(qiáng)化的環(huán)境規(guī)制約束下，環(huán)境戰(zhàn)略選擇成為影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要因素之一。鑒于此，研究環(huán)境戰(zhàn)略選擇對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響以及最佳環(huán)境戰(zhàn)略問(wèn)題，在我國(guó)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文擬對(duì)國(guó)

4、內(nèi)外學(xué)術(shù)界的相關(guān)研究進(jìn)行綜述，以期為深化該研究提供借鑒。 </p><p>　　1 環(huán)境規(guī)制下的企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略選擇 </p><p>　　環(huán)境規(guī)制對(duì)企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的形成有著重要的影響。從各國(guó)環(huán)境規(guī)制的演變歷程來(lái)看，早期的環(huán)境規(guī)制以“命令和控制”為特點(diǎn)，行政當(dāng)局對(duì)企業(yè)必須遵守的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)以及必須采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（包括減污技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）都作了嚴(yán)格的規(guī)定（Gamero，2009），污染者必須機(jī)

5、械地遵守規(guī)章制度，否則將面臨嚴(yán)厲的處罰。單純的命令和控制型環(huán)境規(guī)制限制了企業(yè)的決策權(quán)，不利于企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的形成。目前，經(jīng)濟(jì)激勵(lì)型環(huán)境政策是環(huán)境規(guī)制體系的重要組成部分。它借助市場(chǎng)信號(hào)引導(dǎo)企業(yè)排污行為，賦予污染者以更多的自主選擇空間，排污者可通過(guò)自主開(kāi)發(fā)新技術(shù)等方式實(shí)現(xiàn)減排成本的最小化。在這一背景下，企業(yè)實(shí)施環(huán)境戰(zhàn)略的重要性逐步得到了認(rèn)可。為了更大程度地發(fā)揮污染者的能動(dòng)作用，政府部分通過(guò)實(shí)施自愿性環(huán)境規(guī)劃項(xiàng)目，吸引部分企業(yè)自愿參與，豐富了企

6、業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略選擇的內(nèi)容。 </p><p>　　20世紀(jì)90年代后期，隨著環(huán)境問(wèn)題的加劇和政府環(huán)境規(guī)制的加強(qiáng)，企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的選擇成為理論界和實(shí)務(wù)界所關(guān)注的重要課題。學(xué)者們根據(jù)企業(yè)對(duì)環(huán)境規(guī)制的反應(yīng)方式和程度，對(duì)環(huán)境戰(zhàn)略進(jìn)行分類。Roome（1992）把環(huán)境戰(zhàn)略分類為非順從型、順從型和積極型三種類型。Tien hua Wu（2012）則將其分為抵抗型、反應(yīng)型、積極型、可持續(xù)或生態(tài)戰(zhàn)略四種類型。鞏天雷等（2006）則指出

7、，企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略選擇包括抵抗型、反應(yīng)型、積極型、主動(dòng)型和生態(tài)型五種類型。雖然對(duì)企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的分類方法不同，但總起來(lái)看，無(wú)外乎積極型和消極型兩大類（Elena Fraj，2014）。 </p><p>　　環(huán)境戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其所處的外部環(huán)境和企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)條件，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)而進(jìn)行的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性總體謀劃。除環(huán)境規(guī)制外，影響企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略選擇的因素還包括市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、利益相關(guān)者壓力和企業(yè)自身因素等（Bansa

8、和Roth，2000）。Garés-Ayerbe和Rivera-Torres（2008）根據(jù)企業(yè)對(duì)環(huán)境管理的壓力來(lái)源將企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略分為被動(dòng)反應(yīng)型、關(guān)注環(huán)境規(guī)制反應(yīng)型、關(guān)注利益相關(guān)者反應(yīng)型、全面環(huán)境質(zhì)量反應(yīng)型等。趙領(lǐng)娣、鞏天雷（2003）指出，影響企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略選擇的市場(chǎng)因素包括消費(fèi)者壓力、股東壓力、公眾壓力和環(huán)保技術(shù)應(yīng)用，企業(yè)內(nèi)部因素包括核心能力、綠色技術(shù)、企業(yè)文化和企業(yè)組織等。 </p><p>　　

9、相比較之下，中小企業(yè)由于環(huán)境意識(shí)較差、技術(shù)創(chuàng)新的能力較低，缺乏對(duì)外部利益相關(guān)者進(jìn)行公關(guān)的能力等，對(duì)環(huán)境戰(zhàn)略的重視程度不夠（胡浩，2007）。李勝、徐海艷和戴岱（2008）分析了我國(guó)中小企業(yè)環(huán)境問(wèn)題的緊迫性，探討了中小企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)因素，提出了可供中小企業(yè)選擇的四種環(huán)境戰(zhàn)略，即可持續(xù)發(fā)展環(huán)境戰(zhàn)略、主動(dòng)的環(huán)境戰(zhàn)略、遵循的環(huán)境戰(zhàn)略和調(diào)整的環(huán)境戰(zhàn)略。 </p><p>　　2 環(huán)境戰(zhàn)略選擇影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的理論分析

10、</p><p>　　企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，正確處理環(huán)境問(wèn)題帶來(lái)的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，采取合適的環(huán)境戰(zhàn)略來(lái)培養(yǎng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。在政府加強(qiáng)環(huán)境規(guī)制的背景下，企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略選擇必然會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)績(jī)效產(chǎn)生不同的影響。以Palmer（1995）等為代表的傳統(tǒng)學(xué)派認(rèn)為，環(huán)境管制會(huì)增加企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)成本，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。而依照波特假說(shuō)（1995），環(huán)境規(guī)制在給企業(yè)帶來(lái)直接費(fèi)用的同時(shí)，也會(huì)激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)，

11、從而可以部分或者全部抵消規(guī)制成本，并導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。Porter和Van Der Linde（1995）在研究中指出，企業(yè)實(shí)施積極的環(huán)境戰(zhàn)略促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)并使其得到社會(huì)認(rèn)可，吸引消費(fèi)者，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由此，企業(yè)能夠通過(guò)積極的環(huán)境戰(zhàn)略，來(lái)抵御環(huán)境規(guī)制的負(fù)面影響，并通過(guò)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。 </p><p>　　學(xué)者們大多贊同波特假說(shuō)，認(rèn)為企業(yè)采取積極的環(huán)境戰(zhàn)略會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率及

12、經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生積極的影響。一方面，企業(yè)實(shí)施積極的環(huán)境戰(zhàn)略必然會(huì)跟隨環(huán)境技術(shù)的改進(jìn)、生產(chǎn)過(guò)程中節(jié)能減排及相關(guān)生產(chǎn)流程創(chuàng)新等，這些行為能夠幫助企業(yè)從成本角度相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者獲得優(yōu)勢(shì)。另一方面，企業(yè)采納積極的環(huán)境戰(zhàn)略，能夠向市場(chǎng)傳遞環(huán)境友好的信號(hào)，有助于提升企業(yè)在利益相關(guān)者眼中的社會(huì)形象，吸引投資，并通過(guò)綠色產(chǎn)品創(chuàng)新來(lái)贏得更大的市場(chǎng)份額。Hillman和Hitt（1999）認(rèn)為，企業(yè)實(shí)施積極的環(huán)境戰(zhàn)略能夠?yàn)槠髽I(yè)樹(shù)立良好形象，有利于企業(yè)自身的發(fā)展。H

13、art和Milstein（2003）在研究中指出，采取積極的環(huán)境戰(zhàn)略將導(dǎo)致企業(yè)環(huán)境績(jī)效的提升，通過(guò)內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的提高以及滿足外部合規(guī)性要求等方式，為企業(yè)帶來(lái)更大的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造更多的財(cái)富。 </p><p>　　對(duì)于環(huán)境戰(zhàn)略選擇與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系，也有學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效相對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效而言有一定的滯后性，企業(yè)采取環(huán)境戰(zhàn)略選擇后，可能需要較長(zhǎng)的時(shí)間才能夠在財(cái)務(wù)指標(biāo)上體現(xiàn)出來(lái)，因此環(huán)境戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的短期影

14、響并不明顯。 　　另有部分學(xué)者認(rèn)為，適合于企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略才是最佳環(huán)境戰(zhàn)略，才能最大化地提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。Martinez（2014）指出，復(fù)雜的環(huán)境投資會(huì)對(duì)采納積極環(huán)境戰(zhàn)略的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效產(chǎn)生負(fù)面影響，只有對(duì)自身企業(yè)所處的環(huán)境進(jìn)行具體分析，采取適合的環(huán)境戰(zhàn)略，才有助于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。 </p><p>　　3 環(huán)境戰(zhàn)略選擇影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的實(shí)證研究 </p><p>　　理論上，企

15、業(yè)采取積極的環(huán)境戰(zhàn)略會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效產(chǎn)生積極的影響，然而，在環(huán)境規(guī)制等復(fù)雜外部環(huán)境因素的影響下，企業(yè)采取積極的環(huán)境戰(zhàn)略，是否可以真正提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，還需要開(kāi)展進(jìn)一步的實(shí)證研究。國(guó)內(nèi)外學(xué)者通過(guò)實(shí)證研究所得出的結(jié)論主要有兩種，一是選擇積極的環(huán)境戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效產(chǎn)生了正面影響，二是企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略選擇與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系并不明顯。 </p><p>　　3.1 積極的環(huán)境戰(zhàn)略有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效 </p&g

16、t;<p>　　波特假說(shuō)在實(shí)證研究中得到了廣泛的支持，從而證明企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)不僅可以在一定程度上消除環(huán)境規(guī)制的負(fù)面影響，還有助于培育企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。Clarkson（2011）的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)采取積極的環(huán)境戰(zhàn)略，對(duì)其經(jīng)營(yíng)績(jī)效、現(xiàn)金流以及研發(fā)增長(zhǎng)和托賓Q指數(shù)都產(chǎn)生正面影響。卞雅莉（2013）通過(guò)化工行業(yè)238個(gè)樣本企業(yè)的問(wèn)卷調(diào)查，運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型開(kāi)展研究，發(fā)現(xiàn)環(huán)境創(chuàng)新戰(zhàn)略的采納與企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效顯著正相關(guān)。葛建華（2013）

17、通過(guò)二維坐標(biāo)系和案例來(lái)展示企業(yè)面對(duì)環(huán)境規(guī)制的環(huán)境經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇及其對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，得出積極的環(huán)境經(jīng)營(yíng)績(jī)效戰(zhàn)略有利于提升企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的結(jié)論。 </p><p>　　創(chuàng)新是積極的環(huán)境戰(zhàn)略的重要體現(xiàn)，關(guān)于環(huán)境或綠色創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間的相關(guān)性的研究，大多是支持波特假說(shuō)的，這從一定層面上驗(yàn)證了環(huán)境戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間的相互依存關(guān)系。Ilker Murat Ar（2012）對(duì)土耳其140家制造業(yè)企業(yè)的調(diào)查研究結(jié)果表

18、明，綠色產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力都有顯著的正向影響。國(guó)內(nèi)學(xué)者的研究結(jié)論與此相類似。陳勁等（2002）對(duì)我國(guó)企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，綠色技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效正相關(guān)。程發(fā)新、王薇和趙艷萍（2013）基于“環(huán)境-戰(zhàn)略-績(jī)效”的研究范式，構(gòu)建了政府法規(guī)、制造戰(zhàn)略及企業(yè)績(jī)效間關(guān)系的理論模型，并以江蘇省135家中小企業(yè)為調(diào)查對(duì)象，開(kāi)展實(shí)證研究。研究發(fā)現(xiàn)，制造戰(zhàn)略的選擇與企業(yè)績(jī)效之間存在顯著的正相關(guān)關(guān)系，產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的制造戰(zhàn)略，使其在價(jià)格、產(chǎn)品差

19、別等方面與大企業(yè)抗衡，從而對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生正向影響。 </p><p>　　采取積極的環(huán)境戰(zhàn)略必然會(huì)導(dǎo)致較高水平的環(huán)境績(jī)效，學(xué)者們對(duì)于環(huán)境績(jī)效與經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究，也從一定側(cè)面驗(yàn)證了積極的環(huán)境戰(zhàn)略對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效所具有的價(jià)值。Enrique Claver和Maria（2007）、Clarkson（2011）等學(xué)者的研究結(jié)果表明，積極的環(huán)境戰(zhàn)略有助于提升企業(yè)的環(huán)境績(jī)效，而環(huán)境績(jī)效的提升有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的改進(jìn)

20、。國(guó)內(nèi)學(xué)者程巧蓮和田也壯（2012）研究了我國(guó)制造企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略、環(huán)境績(jī)效與經(jīng)濟(jì)績(jī)效的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)我國(guó)制造企業(yè)對(duì)環(huán)境戰(zhàn)略的重視程度與企業(yè)獲得的環(huán)境績(jī)效呈正相關(guān)關(guān)系，同時(shí)環(huán)境績(jī)效也與經(jīng)濟(jì)績(jī)效呈正相關(guān)，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度等對(duì)環(huán)境績(jī)效與經(jīng)濟(jì)績(jī)效的關(guān)系具有調(diào)節(jié)作用。 </p><p>　　3.2 環(huán)境戰(zhàn)略選擇與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系不明顯 </p><p>　　另有研究表明，積極環(huán)境戰(zhàn)略的采納與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間并非

21、簡(jiǎn)單的線性關(guān)系。一方面，二者之間的關(guān)系可能不具有普遍性；另一方面，企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效對(duì)于經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響有一定的滯后性，環(huán)境戰(zhàn)略選擇與企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系并不明顯。 </p><p>　　1995年，Palmer等通過(guò)構(gòu)建經(jīng)濟(jì)學(xué)模型指出，企業(yè)采取積極的環(huán)境戰(zhàn)略能夠提高企業(yè)防治污染的技術(shù)水平，并在某些情況下能夠節(jié)約成本和提升產(chǎn)品質(zhì)量，但并不是所有企業(yè)都能夠在改進(jìn)生產(chǎn)的過(guò)程中做到最好的效率，企業(yè)在防治污染方面的投資，并不一

22、定都能夠提升經(jīng)濟(jì)績(jī)效。Christmann（2000）的研究結(jié)果表明，企業(yè)在環(huán)境管理中能夠取得最佳成效，卻并不一定都會(huì)得到成本優(yōu)勢(shì)，成本節(jié)約是借助于技術(shù)創(chuàng)新等輔助性活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這一結(jié)果對(duì)企業(yè)實(shí)施環(huán)境管理能降低成本提出了質(zhì)疑。Magness（2006）在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)績(jī)效與環(huán)境信息披露的研究發(fā)現(xiàn)，處于公眾視野中的企業(yè)會(huì)迫于公眾壓力公布更多的信息，但并沒(méi)有證據(jù)證明企業(yè)所披露的環(huán)境績(jī)效與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效間有直接關(guān)系。 </p>

23、<p>　　國(guó)內(nèi)方面，王宇（2009）通過(guò)對(duì)207家上市公司的實(shí)證研究，探討了面對(duì)環(huán)境復(fù)雜性與敵意性時(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略變化與績(jī)效的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上，總結(jié)了適應(yīng)性的不同類型，包括“有益適應(yīng)”、“風(fēng)險(xiǎn)適應(yīng)”、“有害適應(yīng)”和“無(wú)關(guān)適應(yīng)”四種，提出外部環(huán)境特性與企業(yè)戰(zhàn)略變化之間的適應(yīng)性對(duì)企業(yè)非財(cái)務(wù)績(jī)效的影響更為顯著，而這種適應(yīng)性對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響則不夠明顯，原因可能是企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效相對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效而言有一定的滯后性，外部環(huán)境與戰(zhàn)略變化之間的適

24、應(yīng)性可能需要更長(zhǎng)的時(shí)間才能夠在財(cái)務(wù)指標(biāo)上體現(xiàn)出來(lái)。 </p><p>　　綜上，截止目前，關(guān)于環(huán)境戰(zhàn)略選擇與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效相關(guān)性的研究已經(jīng)取得了一些成果，但大多從環(huán)境創(chuàng)新或環(huán)境績(jī)效的角度展開(kāi)研究，直接針對(duì)二者關(guān)系的研究還相對(duì)缺乏，研究深度還不夠。隨著環(huán)境規(guī)制的不斷加強(qiáng)，環(huán)境戰(zhàn)略選擇逐漸成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要組成部分。在這個(gè)大背景下，企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的環(huán)境戰(zhàn)略選擇，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效有著決定性作用，因此，對(duì)環(huán)境戰(zhàn)略選擇影

25、響企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的課題展開(kāi)進(jìn)一步深入研究，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]Porter M E，Van der Linde C.Toward a new conception of the environmentkcompetitiveness relationship[J].The Journal of

26、 Economic Perspectives，1995，9（4）：97118. </p><p>　　[2]Peter M.Clarkson，Yue Li，Gordon D. Richardson and Florin P. Vasvari.Does it really pay to be green？Determinants and consequences ofproactive environmental

27、strategies[J].Journal of Accounting and Public Policy，2011，（5）105116. </p><p>　　[3]葛建華.環(huán)境規(guī)制、環(huán)境經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效[J].新視野，2013，（3）：2629. </p><p>　　[4]程巧蓮，田也壯.中國(guó)制造企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略、環(huán)境績(jī)效與經(jīng)濟(jì)績(jī)效的關(guān)系研究[J].中國(guó)人口資源與環(huán)境，2012：116