上虞照明產業(yè)集群競爭力提升研究【畢業(yè)論文+文獻綜述+任務書+開題報告】

1、<p>　　本科畢業(yè)設計(論文)</p><p><b>　　( 屆)</b></p><p>　　論文題目上虞照明產業(yè)集群競爭力提升研究</p><p>　　所在學院 商學院 </p><p>　　專業(yè)班級 經濟學 &l

2、t;/p><p>　　學生姓名 學號 </p><p>　　指導教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 日</p><p><b>　　誠 信 聲 明</b></p>&

3、lt;p>　　我聲明，所呈交的論文是本人在老師指導下進行的研究工作及取得的研究成果。據我查證，除了文中特別加以標注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得 或其他教育機構的學位或證書而使用過的材料。我承諾，論文中的所有內容均真實、可信。</p><p>　　論文作者簽名： 簽名日期：</p><p><b&g

4、t;　　授 權 聲 明</b></p><p>　　學校有權保留送交論文的原件，允許論文被查閱和借閱，學校可以公布論文的全部或部分內容，可以影印、縮印或其他復制手段保存論文，學校必須嚴格按照授權對論文進行處理，不得超越授權對論文進行任意處置。</p><p>　　論文作者簽名： 簽名日期：</p><p><b>　

5、　摘 要</b></p><p>　　經過三十幾年的發(fā)展，照明產業(yè)已經成為上虞市的特色產業(yè)。上虞作為國內照明電器行業(yè)起步較早的區(qū)域之一，已形成以該產業(yè)為主的鮮明的“集群經濟”。我國照明產業(yè)區(qū)域之間的競爭愈演愈烈，福建、廣東等地區(qū)都加強對照明產業(yè)的扶持，所以競爭態(tài)勢日趨白熱化。研究上虞照明產業(yè)集群競爭力，分析其競爭優(yōu)勢和制約因素，有助于提升上虞照明產業(yè)的整體發(fā)展水平。</p><p&

6、gt;　　本文以上虞照明產業(yè)集群為主要研究對象，通過相關資料和文獻數據的研究分析，來探討照明產業(yè)集群競爭力的提升策略，重點分析了上虞照明產業(yè)集群競爭力。首先從因素、結構和能力觀點來闡述產業(yè)集群競爭力的內涵，從定量和定性兩方面對競爭力評價的方法進行梳理。其次對上虞照明產業(yè)的現狀進行分析，上虞照明產業(yè)發(fā)展初具規(guī)模，產業(yè)鏈日趨完整，品牌建設初見成效但仍有待加強。然后通過構建競爭力評價指標體系，來綜合分析上虞照明產業(yè)集群競爭力。通過分析制約上虞

7、照明產業(yè)集群競爭力提升的因素，提出提升上虞照明產業(yè)集群競爭力的對策。</p><p>　　關鍵詞：上虞照明產業(yè)，產業(yè)集群，競爭力提升</p><p><b>　　ABSTRACT</b></p><p>　　After 30 years of development, the lighting industry has become a cha

8、racteristic industry in city shangyu. Shangyu as domestic lighting industry started one of the earlier, has become the industry-dominated the distinct "cluster economy." Growing competition between the lighting

9、 industry in China, Fujian, Guangdong and other areas have enhanced lighting industry support, intense competition. Shangyu lighting research on industrial cluster competitiveness, analysis of their competitive advantage

10、 </p><p>　　This paper industrial cluster in shangyu lighting as the main research object, by relevant information and literature data analysis, the industrial clusters' competitiveness to discuss lightin

11、g the strategies of strengthening, and analyses the shangyu lighting industry cluster competitiveness. From the first factor, the structure and the ability to view the industrial clusters' competitiveness to elaborat

12、e the connotation, from two aspects of the quantitative and qualitative methods of competiti</p><p>　　Key words: shangyu lighting industry,Industrial clusters,Competitiveness</p><p><b>　　目

13、 錄</b></p><p><b>　　摘 要I</b></p><p>　　ABSTRACTII</p><p><b>　　引 言1</b></p><p><b>　　一、文獻回顧1</b></p><p>　　（一）產業(yè)集群

14、競爭力內涵1</p><p>　?。ǘ┘焊偁幜υu價研究2</p><p>　　二、上虞照明產業(yè)集群現狀分析4</p><p>　?。ㄒ唬┊a業(yè)初具規(guī)模4</p><p>　　（二）產業(yè)鏈日趨完整5</p><p>　?。ㄈ┢放平ㄔO初顯成效5</p><p>　　三、上虞照明產業(yè)集

15、群競爭力分析6</p><p>　　（一）上虞照明產業(yè)集群競爭力指標選取6</p><p>　?。ǘ┥嫌菡彰鳟a業(yè)集群競爭力分析8</p><p>　　四、制約上虞照明產業(yè)集群競爭力提升的因素9</p><p>　?。ㄒ唬┯芰θ?</p><p>　　（二）研發(fā)費用投入不足10</p>&

16、lt;p>　　（三）產業(yè)勞動生產率低10</p><p>　　五、提升上虞照明產業(yè)集群競爭力的對策建議11</p><p>　?。ㄒ唬┘訌娖髽I(yè)人才載體建設，引進培植專業(yè)人才11</p><p>　　（二）加大產業(yè)研發(fā)費用投入，增強創(chuàng)新創(chuàng)牌意識11</p><p>　?。ㄈ┩七M中國電光源基地建設，建立專業(yè)市場11</p&

17、gt;<p>　?。ㄋ模┘涌熘薪榉掌脚_建設，提升產業(yè)服務水平11</p><p>　?。ㄎ澹┙M建照明電器行業(yè)協(xié)會，強化協(xié)會服務職能12</p><p><b>　　六、結束語12</b></p><p><b>　　參考文獻13</b></p><p><b>　　

18、附 表15</b></p><p>　　致 謝錯誤!未定義書簽。</p><p><b>　　引 言</b></p><p>　　隨著我國市場化程度的不斷提高和地區(qū)經濟的不斷發(fā)展，尤其是在我國沿海發(fā)達的地區(qū)依靠產業(yè)集群取得了顯著的經濟效益。產業(yè)集群已經成為經濟持續(xù)發(fā)展的重要產業(yè)形式。</p><p>　　

19、經過三十幾年的發(fā)展，照明產業(yè)已經成為上虞市的特色產業(yè)。隨著近幾年節(jié)能概念的推廣，全球節(jié)能照明電器產品貿易額不斷攀升，國內照明電器行業(yè)迎來新一輪曙光。在我國，受城市化步伐加快的影響，照明電器行業(yè)更是發(fā)展迅猛。上虞作為國內照明電器行業(yè)起步較早的區(qū)域之一，已形成以該產業(yè)為主的鮮明的“集群經濟”。但隨著世界經濟的發(fā)展和科技的不斷進步，上虞照明產業(yè)集群也開始面臨自身發(fā)展的種種問題，上虞照明產業(yè)經濟效益較低，企業(yè)管理模式相對落后，產品結構不盡合理，

20、品牌建設能力低等一系列問題嚴重阻礙了上虞照明產業(yè)集群競爭力的提升。充分認識上虞照明產業(yè)集群產生的優(yōu)缺點，提升產業(yè)集群競爭力，是實現上虞照明產業(yè)真正強大的關鍵。</p><p><b>　　一、文獻回顧</b></p><p>　?。ㄒ唬┊a業(yè)集群競爭力內涵</p><p>　　目前，國內外形成了一股研究產業(yè)集群競爭力的熱潮，眾多學者各抒己見，產生

21、了不同的成果，形成了不同的觀點，可謂是仁者見仁，智者見智，但綜合國內外有關產業(yè)集群競爭力的研究成果，主要有以下三種觀點：</p><p><b>　　1.因素觀點</b></p><p>　　波特（1998）的鉆石模型理論認為，決定一個國家的某種產業(yè)集群競爭力的有四個因素：生產要素、需求條件、相關與支持性產業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略及其結構以及同業(yè)競爭。[1]朱方偉（2004）提出

22、了從傳統(tǒng)的產業(yè)集群到高新技術產業(yè)集群的發(fā)展主要是圍繞生產要素的規(guī)律來演變的，傳統(tǒng)產業(yè)集群的形成核心要素是低層次的，而基于資源稟賦的基本生產要素僅僅具有靜態(tài)的比較優(yōu)勢，但是高技術產業(yè)集群形成的核心要素是高層次的，基于知識集聚的高級生產要素，具有非常強大的動態(tài)優(yōu)勢。[2] 李勇（2004）認為影響產業(yè)集群競爭力的關鍵因素有六大方面，具體的有產業(yè)集群機構的稠密性、集群的根植性、戰(zhàn)略定位、創(chuàng)新的能力、文化和制度。[3]“因素觀”認為，產業(yè)集群競

23、爭力的強弱是由其各個因素的質量水平決定的，因此它強調的是質量導向。</p><p><b>　　2.結構觀點</b></p><p>　　橫向結構觀點。集群內的企業(yè)之間存在著生產、市場、技術、采購、基礎設施等方面的聯(lián)系，同時又存在基于聲譽、友誼、相互依存和利他行為的競爭與合作的關系，因此產業(yè)集群既是擁有經濟屬性同時擁有社會屬性和學習屬性的網絡組織。[4]Tracey等

24、（2003）認為，構成產業(yè)集群競爭力主要有五個方面：功能差異化的程度、網絡的凝聚力、網絡密度、網絡集中化程度和網絡基礎設施質量。[5]縱向結構觀點。孫鈺（2006）認為，依據集群內部的行為的主體之間的活動的緊密關系和重要程度，可以把集群的網絡的作用發(fā)揮機制分為三個層次，即核心層次、輔助層次和外部層次。 [6]龔雙紅（2007）認為，產業(yè)集群競爭力是三個維度各個層面的因素相互作用的結果，分別為宏觀維度、中觀維度和微觀維度，即從政府層面、集

25、群層面和集群內企業(yè)層面相互作用。[7]縱向結構的層次性為橫向結構提供了整體演進路徑，“結構觀”強調了集群的關系導向和集群競爭力由內到外、由低級到高級變化的動態(tài)過程。</p><p><b>　　3.能力觀點</b></p><p>　　張輝(2003)認為產業(yè)集群競爭力是學習效用和區(qū)域資源利用的能力和對不利于集群發(fā)展的多種因素的經濟規(guī)避能力。[8]李君華 (2004)

26、認為，由競爭性治理機制所推動的集群持續(xù)創(chuàng)新能力是產業(yè)集群競爭力的直接表現。[9]蔡寧(2004)認為，產業(yè)集群的競爭優(yōu)勢來源于兩個方面的能力，資源的創(chuàng)新整合能力和資源稟賦與資源的整合能力。 [10]“能力觀”強調產業(yè)集群的功能導向，即增強集群與環(huán)境的關聯(lián)能力，引導內部資源的優(yōu)化化配置和提高其利用率，優(yōu)化集群的整體績效，鼓勵積極參與市場競爭，促進區(qū)域經濟的發(fā)展。[11]</p><p>　　綜合上述三種理論的觀點，

27、產業(yè)集群競爭力可以定義為：以產業(yè)集群的各種資產要素(包括企業(yè)、資源、基礎設施和技術條件等)為基礎，以企業(yè)間的動態(tài)網絡關系及其層次性遞進為運行方式，具有對環(huán)境的利用能力和規(guī)避能力，在全球市場競爭中能為產業(yè)集群的整體績效帶來實質性功效的強勁競爭優(yōu)勢。把產業(yè)集群競爭力的定義落腳到競爭優(yōu)勢，是因為競爭優(yōu)勢能概括產業(yè)集群競爭力的“因素”、“結構”和“能力”三個屬性，而且最根本的是產業(yè)集群較強的競爭力在于其所擁有的持續(xù)競爭優(yōu)勢。</p>

28、<p>　?。ǘ┘焊偁幜υu價研究</p><p>　　對產業(yè)集群競爭力評價研究是產業(yè)集群競爭力從理論探討到實踐應用的關鍵性轉變?？偟膩砜?，國外學者對產業(yè)集群競爭力評價的研究經歷了一個從定性描述到定量衡量的過程。</p><p><b>　　1.定性評價</b></p><p>　　產業(yè)集群競爭力的定性評價，也稱作規(guī)范分析，其主

29、要集中于分析產業(yè)集群競爭力的各個影響因素，并且綜合評價這些因素及其相互作用，從而得到某個產業(yè)集群競爭力的總體概況。邁克爾.波特教授最早從規(guī)范的角度來分析產業(yè)集群競爭力，他通過構建產業(yè)集群競爭力影響因素的“鉆石模型”，開創(chuàng)了產業(yè)集群競爭力評價的基礎性工作，并得到普遍的應用。但波特“鉆石模型”的靜態(tài)分析方法也受到不少學者的質疑。</p><p>　　Feser(2001)則考慮了產業(yè)集群競爭力的諸多動態(tài)影響因素，從生

30、命周期(時間)、地理(空間)和關聯(lián)關系三個維度來分析和評價產業(yè)集群競爭力。[12]Mitra(2003)從產業(yè)集群的地域范圍、密度、寬度、深度、活動、跨度、領導能力、發(fā)展階段、技術、創(chuàng)新能力和產權結構等11個方面的能力表現來評判產業(yè)集群競爭力狀況。[13]</p><p>　　定性評價的特點是主觀性較強，所得到的結果也比較模糊，一般難以對產業(yè)集群競爭力的強弱做出明確定論。 </p><p&g

31、t;　　2.定量評價 </p><p>　　許多學者基于定性研究的大量成果，又在盡力探索產業(yè)集群競爭力評價的定量分析工具和方法。Padmore和Gibson(1998)在波特鉆石模型基礎上，建立了產業(yè)集群競爭力評價GEM(groundings--enterprises--markets)模型。[14]該模型采用一種系統(tǒng)方法來評估產業(yè)集群的優(yōu)勢和劣勢，它的方便性在于能把握集群的關鍵癥狀，并提供解決這些癥狀的分

32、析框架。相對于波特的鉆石模型來說，GEM模型在一定的條件下可以對產業(yè)集群的經濟和創(chuàng)新績效進行更為全面的評價。GEM模型涉及到三對六個決定因素：基礎一供給決定因素、企業(yè)一結構決定因素和市場一需求決定因素，以世界范圍的集群競爭標準給六個因素打分，分值從l到10，最后按照經驗公式計算產業(yè)集群競爭力的總得分。</p><p>　　另外Gerold(2001)依據其中某個產業(yè)的集群的規(guī)模和效率的相關性，提出了產業(yè)集群競爭力

33、的投入產出法。Piero(2004)從三維角度從外部、內部和社會等視角來評估一個產業(yè)的集群競爭力，并且提出了產業(yè)集群的績效模型，主要對知識共享對集群績效的影響進行了分析。[15]</p><p>　　劉春香(2004)先建構一個預選指標集然后對預建指標進行鑒別在此基礎上篩選出可比性好比較重要代表性強的指標。采用專家德爾菲法，由9 位專家對各項指標的重要性權重作出判斷確定操作層具體指標體系在其對應的第二子層評價因素

34、中的權重,并且總權值等于1。然后對每個第二子層評價因素予以分值取加權平均計算出各個第二子層評價因素的分值為以后的模型所用。[16]蔣錄全(2008)在“從影響主體確定到系統(tǒng)結構分解”的競爭力評價體系設計方法論原理指導下，對產業(yè)集群競爭力評價體系進行系統(tǒng)分析與設計，構建了一套涵蓋12個因素、46個子因素和97項顯性觀測指標的五層測評體系。[17]</p><p>　　本文采用定性評與定量結合的評價方法，選取五個比較

35、容易獲得的數據的指標來建立指標體系采用綜合指標法，把競爭力評價的各個指標先化為無量綱的分值，即量化測度，再得出一個容易比較的、量化的結果，能夠直觀顯示企業(yè)集群競爭力水平的高低，再通過定性分析到上虞照明產業(yè)集群競爭力的總體概況。</p><p>　　二、上虞照明產業(yè)集群現狀分析</p><p>　　早在上世紀70年代，上虞市就成立了首家照明電器制造企業(yè)。1975年陽光集團用10萬元資金啟動創(chuàng)

36、辦了上虞第一家照明電器行業(yè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——上虞燈泡總廠。20世紀80年代，上虞市照明電器制造企業(yè)成功研制出國內第一支三基色稀土節(jié)能熒光燈管，開創(chuàng)了中國綠色照明的先河。20世紀90年代，電光源行業(yè)中惟一承擔了多項國家“雙加”技改工程和高技術示范工程的陽光集團，其生產能力得到突破性提升，從而被國務院發(fā)展研究中心認定為“中國最大的節(jié)能燈生產出口基地”。進入21世紀以來，上虞市照明電器產業(yè)發(fā)展規(guī)?？焖贁U張。到2009年，上虞照明產業(yè)實現產值80億

37、元。 </p><p>　?。ㄒ唬┊a業(yè)初具規(guī)模 </p><p>　　至2009年，上虞市已有照明電器企業(yè)253家，照明電器產業(yè)實現產值80億元，創(chuàng)匯2.4億美元。上虞市照明電器產業(yè)共有規(guī)模以上企業(yè)59家，其年銷售收入超過25億元的只有陽光控股，年收入超過3億元的只有浙江晨輝照明有限公司和上虞舜和照明電器有限公司2家，浙江東舜電器集團有限公司、浙江堯亮照明電器有限公司、上虞市佳盛照明材料有

38、限公司、浙江亮亮照明電器有限公司、上虞大東南照明有限公司這5家公司年收入超過1億元（表4-1）。但總體來說，上虞市照明電器企業(yè)規(guī)模依然較小。年銷售收入在3000萬元以下的企業(yè)有194家，占總體的76.68%，可見在上虞照明產業(yè)集群內，中小規(guī)模的企業(yè)仍是主流。</p><p>　　表4-1：2009年上虞照明產業(yè)集群內企業(yè)規(guī)模結構</p><p>　?。ǘ┊a業(yè)鏈日趨完整</p>

39、<p>　　上虞照明產業(yè)集群以照明電器產業(yè)的電光源和燈具兩大產品系列為核心，集群內包容了一系列相關或相似的企業(yè)和機構。產業(yè)向上游延伸到專業(yè)化的服務供應商、供貨商，向下游擴展到照明產品的分銷渠道，如中國電器城、專賣商場以及外貿公司等；另外，集群內還包括了政府和一些公共機構，如照明國際互聯(lián)網站等。</p><p>　　上虞市兩百五十幾家照明企業(yè)幾乎涉及了行業(yè)內的各個領域，一條基本的產業(yè)鏈已初步形成，而且

40、中小企業(yè)配套作用較為明顯。行業(yè)調查結果顯示，全市照明電器生產的主要材料40%由當地配套，如熒光粉、燈絲、燈頭、電子元器件等。其中佳盛照明材料有限公司生產的各類燈頭，不僅配套本地，同時還遠銷海外，而且國內銷量第一，占國內市場總量的65%。此外，安格照明有限公司生產的燈絲不僅配套當地與國內企業(yè)，還與國際知名光源生產企業(yè)歐司朗、飛利浦有著密切的合作關系，其產品質量與規(guī)模均位列全國前三位。初見規(guī)模的生產鏈為企業(yè)節(jié)約成本、提高核心競爭力創(chuàng)造了良好

41、的條件。產業(yè)鏈中眾多的企業(yè)都找到了各自的市場定位，差異化競爭格局基本形成。如陽光集團的產品以電光源為主并兼有戶外燈、配套燈具的生產，晨輝、堯亮為電光源生產企業(yè)，奧諾、舜和為燈具生產企業(yè)，核心企業(yè)產品市場定位的差異，避免了區(qū)域內企業(yè)的惡性競爭，在巨大的國際市場中，成就了上虞照明電器產業(yè)的快速發(fā)展。</p><p>　?。ㄈ┢放平ㄔO初顯成效</p><p>　　上虞照明電器產業(yè)品牌建設初見成

42、效，至2009年共有中國名牌2個、中國馳名商標1個、浙江省名牌2個、浙江省著名商標3個，但是根據統(tǒng)計顯示，這些僅僅是陽光照明等少數幾家龍頭企業(yè)的成績，上虞市95%以上的企業(yè)仍采取貼牌加工的形式進行生產，自主品牌的建設仍需相當長時間的積累。照明電器中小企業(yè)品牌建設落后，與其創(chuàng)新能力相對低下密切相關。這既有出口企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識、依賴于技術引進的原因，又有企業(yè)缺乏消化吸收能力、研發(fā)資金投入不足的原因。2008年，上虞照明電器行業(yè)規(guī)模以上中小企

43、業(yè)的研發(fā)經費占銷售收入比重不到1%。同時，創(chuàng)新人才的不足也嚴重制約著中小企業(yè)的做大做強。在照明行業(yè)的人才招聘中，營銷管理人才和照明設計人才都非常緊缺，主要原因是由于我國照明產業(yè)在近年才得以飛速發(fā)展，而在人才的培訓，尤其是設計人才的培訓方面，其速度趕不上整個行業(yè)的發(fā)展需求，在高校中也很難找到光源類和照明設計類的對口專業(yè)。</p><p>　　三、上虞照明產業(yè)集群競爭力分析</p><p>　

44、?。ㄒ唬┥嫌菡彰鳟a業(yè)集群競爭力指標選取</p><p><b>　　1.一級指標選取</b></p><p>　　本文所構建的一級指標體系要能反映出產業(yè)集群的生產狀況、所占的市場份額、集聚程度、贏利狀況和研發(fā)能力這五個方面。如果能夠對這五個方面進行深入細致的研究，就可以把握一個產業(yè)集群的整體狀況，在此基礎上就能夠比較準確地分析該產業(yè)集群的競爭力狀況。因此，本文構建的一

45、級指標的名稱分別為產品生產效率指標、市場占有指標、集聚程度指標、贏利狀況指標和研發(fā)能力指標。 </p><p><b>　　2.二級指標選取</b></p><p>　　二級指標的設立是為了能夠更好的對一級指標進行分析和評價，使整個指標評價體系的科學性、系統(tǒng)性和內在邏輯性更強。本文所選取的二級指標分別為全員勞動生產率、國內市場占有率、地均產值、銷售利潤率和研發(fā)經費投入

46、比例這五項（表4-1）。</p><p>　　選擇全員勞動生產率作為產品生產效率指標的二級指標，其計算公式為：全員勞動生產率=工業(yè)增加值／全部從業(yè)人員數。</p><p>　　評估國內產業(yè)集群競爭力時主要使用國內市場占有率，市場占有率=地區(qū)某產品銷售收入／全國同類產品銷售收入。</p><p>　　評價產業(yè)集群的集聚程度從企業(yè)集群的產值方面來看，即地均產值，單位土地

47、面積的產出，計算公式為：地均產值=產值／土地面積。</p><p>　　贏利是大多數產業(yè)發(fā)展的最終目標，而常用的評價贏利狀況的指標為銷售利潤率。銷售利潤率的計算公式為：銷售利潤率=利潤／銷售收入總額。</p><p>　　上虞的照明企業(yè)的自主研發(fā)能力比較弱，獲得的專利授權數比較少，但是有大量的與模仿創(chuàng)新相關的研發(fā)投入。因此采用研發(fā)經費投入比例這一指標更能反映出上虞照明企業(yè)集群的研發(fā)狀況，具

48、體計算公式為：研發(fā)經費投入比例=研發(fā)經費／銷售收入。</p><p>　　表4-1：照明產業(yè)集群競爭力評價指標體系</p><p><b>　　3.指標綜合</b></p><p>　　(1)本文采用綜合指標法，運用上虞照明產業(yè)各種綜合統(tǒng)計指標，從具體數量方面對現實照明產業(yè)的規(guī)模及特征所進行的概括和分析的方法。把競爭力評價的各個指標先化為無量綱

49、的分值，即量化測度，再得出一個容易比較的、量化的結果，能夠直觀顯示企業(yè)集群競爭力水平的高低。具體計算公式如下：</p><p>　　橫向比較時：每個指標的量化測度=(被評價企業(yè)集群指標的實際值／比較企業(yè)集群中指標的最大值)*100。</p><p>　　縱向比較時：每個指標的量化測度=(被評價企業(yè)集群指標的實際值／所比較年份中該指標的最大值)*100。</p><p&g

50、t;　　(2)確定各項指標的權重</p><p>　　采用專家德爾菲法，由9 位專家對各項指標的重要性權重作出判斷確定操作層具體指標體系在其對應的第二子層評價因素中的權重并且總權值等于1 然后對每個第二子層評價因素予以分值取加權平均計算出各個第二子層評價因素的分值為以后的模型所用。即邀請專家對一級指標的重要性權重做出判斷然后計算其平均值1。 [18]（表4-2）</p><p>　　表4-

51、2：產業(yè)集群競爭力評價體系一級指標及其權重</p><p>　　(3)根據公式計算出企業(yè)集群競爭力的綜合指數，具體公式如下：</p><p>　　其中：Wi為第i個一級指標的權重，Wik為第i個一級指標中第k個二級指標的權重，Zik為第i個一級指標中第k個二級指標的量化測度，m為一級指標總數，本指標體系中m=5，n為第i個一級指標所令的二級指標數，本指標體系中n=1。由于每個一級指標下只有

52、一個二級指標，由此可以得到每一項一級指標競爭力指數的計算公式：</p><p>　　Mi=Wi*Wik*Zik</p><p>　　其中，Mi是第i項一級指標的競爭力指數。</p><p>　　（二）上虞照明產業(yè)集群競爭力分析</p><p>　　為了比較全面地來評價上虞照明產業(yè)集群的競爭力情況，本文對照明產業(yè)集群競爭力進行了縱向比較。在進行

53、縱向比較時，收集了2006年至2009年四年的上虞照明行業(yè)發(fā)展數據（見附表4-1，4-2）對集群的競爭力狀況進行分析。具體如4-3，4-4，所示： </p><p>　　表4-3：2006-2009年上虞照明產業(yè)集群基本狀況</p><p>　　根據表4-3中的數據，結合本章中建立的指標體系中各項指標競爭力指數的計算公式，可以計算出2006年至2009年上虞照明產業(yè)集群各項指標的競爭力指數

54、，如表4-4所示：</p><p>　　表4-4：2006-2009年上虞照明產業(yè)集群競爭力各項指標競爭力指數</p><p>　　從表4-3和4-4可以得出如下結論：</p><p>　　第一，全員勞動生產率呈無規(guī)律的升降。尤其是2008年勞動生產率急劇下降，僅為1.67萬元/人。主要受到照明產業(yè)的產值增加比的影響，2008年的產值為57.43億元，比2007年的

55、產值僅增加了2.83億元，而2009年的產值增加額為22.57億元，增加速度遠遠超過2008年。2008年是特殊的一年，金融危機的爆發(fā)，海外訂單的突然減少，許多企業(yè)紛紛減產來應對危機。</p><p>　　第二，市場占有情況指數除了2008年外呈現逐年上升的趨勢，2009年的市場占有率達到了3%。上虞照明產業(yè)積極開拓國內市場同時全球正在致力于環(huán)保節(jié)能，各國政府主導的節(jié)能計劃，為上虞照明電器產業(yè)打開了市場空間。&l

56、t;/p><p>　　第三，上虞照明產業(yè)的企業(yè)集聚指數是逐年上升的。2009年上升的速度是最快的，地產均值達到了570.21萬元/平方公里，相較于2008年上漲了39.62%，2009年是上虞照明產業(yè)發(fā)展最為迅速的一年。</p><p>　　第四，產業(yè)的盈利指數呈逐年下降的趨勢。銷售利潤率從2006年的6.41%到2009年的5.07%，銷售利潤率會隨著市場上產品價格還有競爭對手等因素的變動而

57、變化，由于上虞照明產業(yè)產品同質化競爭日益激烈，許多企業(yè)采取價格戰(zhàn)，因此上虞照明產業(yè)的盈利能力有下降的趨勢。</p><p>　　第五，上虞照明產業(yè)研發(fā)經費的投入比例程上升趨勢，但上升的速度是緩慢的，投入比例明顯偏低。2006年上虞的照明產業(yè)研發(fā)經費比例為1.6%，直到2009年的比例僅為2.0%，上升的速度落后于其產業(yè)的平均發(fā)展速度。從表中可以看出，上虞照明產業(yè)集群走的是低成本的道路，產品的技術含量不高，產品同質

58、化現象很嚴重，很容易被競爭對手模仿而失去競爭優(yōu)勢。所以加大研發(fā)投入是照明產業(yè)集群提升競爭力的一項重要舉措。</p><p>　　第六，從綜合指數來看，雖然有些指標出現了無規(guī)律的升降，但是上虞照明產業(yè)集群競爭力綜合指數是在總體上是上升的。通過自身的對比可以發(fā)現上虞照明產業(yè)的集群競爭力水平在不斷提高。</p><p>　　四、制約上虞照明產業(yè)集群競爭力提升的因素</p><

59、p><b>　　（一）盈利能力弱</b></p><p>　　上虞照明產業(yè)的銷售利潤率在逐年下降，由2006年的6.41%下降到了2009年的5.07%。贏利是大多數產業(yè)發(fā)展的最終目標，而常用的評價贏利狀況的指標為銷售利潤率，銷售利潤率是產品銷售利潤和銷售收入總額的比值。由于銷售利潤率的下降導致上虞照明產業(yè)整體的盈利能力下降，最終制約了其競爭力的提升。上虞照明產業(yè)處于競爭激烈的市場條件

60、下，整個產業(yè)的盈利能力越強，利潤水平越高，可以表明其競爭力水平越高。上虞照明產業(yè)的盈利能力指數從2006年的22%下降到2008年的17.4%，并且呈現的是每年持續(xù)下降的趨勢，其利潤雖然每年都在增長，但是漲幅卻遠遠落后于銷售收入的增長。上虞照明產業(yè)的利潤水平低，這一現象受到多方面因素的影響，其中2008年美國的次貸危機、出口退稅政策調整、勞動力和原材料成本漲價、人民幣升值等因素都是制約其提高的因素。因此，上虞照明產業(yè)的盈利能力下降，制約

61、了競爭力的提升。</p><p>　?。ǘ┭邪l(fā)費用投入不足</p><p>　　上虞照明產業(yè)的研發(fā)費用投入不足，抑制了照明產業(yè)的創(chuàng)新能力。雖然上虞照明產業(yè)的研發(fā)費用每年都在增加，從2006年的6712萬元增加到2009年的15600萬元，但是到2009年研發(fā)費用投入只占其銷售收入的2.0%，2006年至2009年只增加了0.4%。上虞照明產業(yè)每年新產品的產值率很低，而且獲得的專利授權數很

62、少，這也與許多企業(yè)知識產權保護意識薄弱有關。照明電器行業(yè)本身就是一個產品相似性很高的行業(yè)，很多照明企業(yè)一度只追求產量而忽略了產品的外觀和實用的創(chuàng)新，使產品的趨同現象日益嚴重。許多企業(yè)還在走低成本的道路，產品的技術含量低，這種低端模仿產品在如今競爭激烈的市場上是站不住腳的。研發(fā)費用的投入不足，制約了上虞照明產業(yè)集群競爭力的提升。</p><p>　?。ㄈ┊a業(yè)勞動生產率低</p><p>　

63、　上虞照明產業(yè)的勞動生產率偏低，阻礙了競爭力的提升。產業(yè)之所以會聚集在某一區(qū)域內，是因為可以使原材料的獲取、運輸、交易以及各種信息的傳遞等各方面更加方便快捷，從而提高生產效率，進而提升其競爭力。一個產業(yè)在勞動生產率取得快速提高的同時，產品附加值得到明顯提高，其競爭力也就明顯提升了，出口量和貿易市場份額也就有了保障，反過來又可以促進產業(yè)降低成本，提高技術水平。影響勞動生產效率提高的因素本文主要有兩個，即上虞照明產業(yè)的從業(yè)人數和照明產業(yè)的產

64、業(yè)增加值。上虞照明產業(yè)仍然是屬于勞動密集型的產業(yè)，其產業(yè)從業(yè)人數的增加并沒有創(chuàng)造出與其相應的產值，尤其以2008年最為明顯，勞動生產率達到最低，主要是產值的增加率比2008年僅提升了5.2%，相較于2009年的39.3%明顯落后，這使得2008年的競爭力下降。因此，勞動生產率提高能帶動競爭力的提升，反之就會制約其提升。 </p><p>　　五、提升上虞照明產業(yè)集群競爭力的對策建議</p><

65、p>　?。ㄒ唬┘訌娖髽I(yè)人才載體建設，引進培植專業(yè)人才</p><p>　　加強人才培養(yǎng)基地建設，爭取機電、化工類高職院校落戶上虞，積極與各高等院校、科研機構合作建立培訓基地和實習基地。［19］鼓勵社會和照明企業(yè)開展多種形式的人才培訓培養(yǎng)。加快企業(yè)自身人才開發(fā)步伐，加強企業(yè)創(chuàng)新型人才隊伍建設，造就一支有較強創(chuàng)新能力的企業(yè)經營管理人才、科技人才、高技能人才隊伍。同時要積極引進與照明產業(yè)相關的專業(yè)人才，企業(yè)要制定

66、各類人才激勵體制，以防人才的流失。</p><p>　?。ǘ┘哟螽a業(yè)研發(fā)費用投入，增強創(chuàng)新創(chuàng)牌意識</p><p>　　加大上虞照明產業(yè)的研發(fā)費用投入，企業(yè)應該自主建立研發(fā)機構，并增加研發(fā)費用比例，不斷創(chuàng)新才能夠在市場上立足。政府也要對上虞照明產業(yè)進行資金上的支持，建立倡導上虞市照明電器制造企業(yè)進行技術創(chuàng)新和管理提升的宣傳激勵機制。對在技術創(chuàng)新方面做出突出成績、在內部管理方面有行業(yè)特色的

67、企業(yè)及企業(yè)家，予以重點獎勵。鼓勵企業(yè)爭創(chuàng)名牌產品，對被認定為各級名牌產品以及免檢產品的企業(yè)給予一定的資金獎勵。鼓勵企業(yè)申報集體商標和著名商標。</p><p>　?。ㄈ┩七M中國電光源基地建設，建立專業(yè)市場</p><p>　　建立上虞市照明電器專業(yè)市場，創(chuàng)新市場功能，推進業(yè)態(tài)創(chuàng)新，著手策劃網上虛擬市場平臺建設。上虞市作為國內乃至國際上重要的照明燈具生產與配套基地，產品卻缺乏有效的展示空間

68、。[20]借鑒廣東古鎮(zhèn)燈飾城、溫州東方燈具大市場、上海甘肅路燈飾市場的運營經驗，依托上虞市現有資源優(yōu)勢，由市政府和企業(yè)共同出資，加快建設具有上虞特色的照明電器專業(yè)市場。引進先進技術和設備，重點發(fā)展緊湊型小型化系列電光源和水族光源、紫外線光源、日光浴光源等特種電光源以及高壓鈉燈、陶瓷金鹵燈等新型電光源，提高燈具設計水平，鼓勵發(fā)展高技術化產品，提升照明電器產業(yè)的集約化、品牌化水平，打造中國電光源基地。</p><p>

69、;　?。ㄋ模┘涌熘薪榉掌脚_建設，提升產業(yè)服務水平</p><p>　　加快建立燈管廢棄物處置中心、產品研發(fā)中心和產品檢測中心，完善中介服務體系，提升上虞市照明電器產業(yè)的中介服務水平。采取企業(yè)為主政府扶持等方式，設立公共的燈管廢棄物處置中心，特別是加強對汞的回收處理工作。加強對燈管廢棄物處理活動的管理，提高環(huán)境檢測力度。鼓勵有較強研發(fā)實力的企業(yè)將研發(fā)中心分離出來，發(fā)展產業(yè)公共研發(fā)中心平臺。加快設立公共的產品檢測中

70、心，承擔上虞市照明電器產品的主要檢測任務。強化產品檢測流程管理和檢測產品標識管理，區(qū)分強制性產品檢測和自愿性產品檢測。在對部分產品功能進行強制性檢測的基礎上，鼓勵企業(yè)對其他某些產品功能進行自愿性產品檢測。</p><p>　?。ㄎ澹┙M建照明電器行業(yè)協(xié)會，強化協(xié)會服務職能</p><p>　　行業(yè)協(xié)會通過經常地收集、分析、發(fā)布區(qū)域照明業(yè)的信息，指導企業(yè)調整經營思路，確定新的投資方向，形成專業(yè)

71、化、互補型企業(yè)，避免盲目的重復投資造成的不良競爭。 [21]以上虞市現有五十多家產業(yè)規(guī)模以上企業(yè)為主體，建立上虞市照明電器行業(yè)協(xié)會，由業(yè)界人士或政府相關職能部門負責協(xié)會的日常工作，做好行業(yè)發(fā)展的服務工作。協(xié)會要建立健全信息收集、整理和傳遞機制，尤其對于以出口為主的企業(yè)而言，要及時全面地收集國內外產業(yè)發(fā)展動態(tài)、經濟形勢動態(tài)，以及行業(yè)內重點企業(yè)的發(fā)展動態(tài)等綜合信息。將信息整理后及時傳遞至相關企業(yè)，對企業(yè)的產品銷售將產生不利影響的要第一時間發(fā)

72、布預警信息，及時將相關政策標準、產業(yè)動態(tài)信息進行反饋。協(xié)會要設立專職法律顧問，從專業(yè)角度為企業(yè)提供法律咨詢服務，特別需要關注知識產權保護和應收賬款的回款。協(xié)會委托法律顧問直接采用法律手段維護企業(yè)權益，將企業(yè)從繁雜的法律訴訟程序中擺脫出來，使企業(yè)專心于生產經營，從而優(yōu)化產業(yè)發(fā)展的法制環(huán)境。</p><p><b>　　六、結束語</b></p><p>　　上虞照明產業(yè)

73、能做到目前世界上最大的照明電器生產地，成為地方的支柱性產業(yè)，應該說都得益于產業(yè)的集群化發(fā)展，產業(yè)集群這種高級的組織發(fā)展模式，為上虞照明產業(yè)帶來了無限的生機，照明產業(yè)的集群提升了規(guī)模優(yōu)勢，降低了交易費用，共享了區(qū)域內的資源。但是在集群發(fā)展的過程中，總會存在一些問題，會不同程度地對產業(yè)的競爭力產生負面影響，使得集群的積極因素的發(fā)揮受到一定的影響等，如低端模仿抑制產業(yè)創(chuàng)新。要充分認識影響競爭力提升的各個因素，把劣勢轉化為優(yōu)勢，上虞照明產業(yè)產業(yè)

74、必定能閃耀光芒。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1] 邁克·波特.簇群與新競爭經濟學[J].鄭海燕譯.經濟社會體制比較，2000(2):29. </p><p>　　[2] 朱方偉.產業(yè)集群的核心要素演進分析[J].科學學與科學技術管理，2004(2):66. </p><p&

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83、群競爭力提升研究[D].浙江大學經濟學院，2008: 36-38 .</p><p>　　[19] 上虞市國民經濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要[R].2011:34.</p><p>　　[20] 蔡建紅.地方政府在上虞照明電器產業(yè)集群發(fā)展中的作用研究[D].上海財經大學工商管理，2007:1-3.</p><p>　　[21] 吳珂.浙江照明產業(yè)國際競爭力的比較

84、分析與提升對策研究[D].浙江大學經濟學院國際貿易系，2007:61-62.</p><p><b>　　附 表</b></p><p>　　表4-1:上虞照明產業(yè)2006-2009年基本數據</p><p>　　數據來源：2006年上虞統(tǒng)計年鑒、上虞2007-2009年統(tǒng)計公報和上虞經貿局提供數據整理而成</p><p&g

85、t;　　表4-2:中國照明產業(yè)2006-2009年銷售收入（單位：億元） </p><p>　　數據來源：中國照明行業(yè)協(xié)會</p><p>　　本科畢業(yè)設計(論文)</p><p><b>　　任 務 書</b></p><p>

86、<b>　　畢業(yè)論文文獻綜述</b></p><p>　　題　　目： 上虞照明產業(yè)集群競爭力提升研究 </p><p><b>　　引言</b></p><p>　　隨著社會經濟的發(fā)展和全球經濟一體化的日益推進，照明產業(yè)做為21世紀最具前景的高新技術產業(yè)之一，中國照明產業(yè)

87、獲得了突飛猛進的發(fā)展。我國照明行業(yè)生產的市場潛力巨大。本文從產業(yè)集群競爭力內涵、集群競爭優(yōu)勢及其理論解釋、集群競爭力評價以及如何提升產業(yè)集群競爭力四個方面對相關研究文獻進行梳理。</p><p><b>　　主體</b></p><p>　?。ㄒ唬┊a業(yè)集群競爭力內涵</p><p>　　目前，國內外形成了一股研究產業(yè)集群競爭力的熱潮，眾多學者各

88、抒己見，產生了不同的成果，形成了不同的觀點，可謂是仁者見仁，智者見智，但綜合國內外有關產業(yè)集群競爭力的研究成果，主要有以下三種觀點：</p><p><b>　　1.因素觀點</b></p><p>　　波特(1998)的鉆石模型理論認為，產業(yè)集群競爭力取決于四個相互關聯(lián)的因素：生產要素狀況、需求狀況、相關及輔助產業(yè)的狀況和企業(yè)的戰(zhàn)略、結構、競爭方式；[1]蔡寧等（2

89、002）參照波特理淪，指出影響產業(yè)集群競爭力的因素包括群內企業(yè)協(xié)作、爭行為、產業(yè)關聯(lián)性、要素條件及需求條件四個基本決定因素，以及環(huán)境和政府兩個輔助因素，這六個因素共同決定著產業(yè)集群的競爭力。其中群內企業(yè)協(xié)作，競爭行為處于核心地位，尤其是協(xié)作產生的協(xié)同效應，對集群競爭力至關重要。[2]李勇等（2004）提出了產業(yè)集群的機構稠密性、根植性、創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略定位、文化和制度特征等六個方面才是構成產業(yè)集群競爭力的關鍵因素。[3]“因素觀”認為，各

90、因素的質量水平決定集群競爭力的強弱，因而它強調的是質量導向。</p><p><b>　　2.結構觀點 </b></p><p>　　橫向結構觀點。Abuja（2000）認為，集群內企業(yè)間存在生產、市場、技術、采購、基礎設施等方面的關聯(lián)，同時又存在基于聲譽、友誼、相互依存和利他行為的競合關系，因此產業(yè)集群是擁有經濟屬性、社會屬性和自學習屬性的網絡組織。[4]Trace

91、y等（2003）指出，功能差異化程度、網絡密度、網絡凝聚力、網絡集中化和網絡基礎設施質量等構成產業(yè)集群競爭力。[5]縱向結構觀點。Manuel（2001)則認為，集群競爭力是三個層面競爭力的綜合：企業(yè)層面的競爭力來源于所有企業(yè)及其之間的關系作用；集群層面源自于集群的組織管理、聯(lián)合行動、相互信任、經濟外部性等的作用；國家層面來自于集群所能利用的宏觀經濟、政府支持行為、政策體系等的作用。[6]Stamer（2003）等把集群競爭力擴展為四個

92、層次：微觀層次、中觀層次、宏觀層次和兆觀層次。[7]前三個層次的競爭力與Manuel 的劃分類似，而兆觀層次的競爭力主要來源于區(qū)域品牌機制、外部競爭機制的作用?？v向結構的層次性為橫向結構提供了整體演進路徑，“結構觀”強調了集群的關系導向和集群競爭力由內到外、由低級到高級變化的動態(tài)過程。 </p><p><b>　　3.能力觀點</b></p><p>　　泰張輝(2

93、003)等認為產業(yè)集群競爭力就是兩種能力：一方面是學習效用和區(qū)域資源利用能力；另一方面是對不利于集群發(fā)展的多種因素的經濟規(guī)避能力。[8]李君華等(2004)五人認為，產業(yè)集群的競爭力直接表現為由競爭性治理機制所推動的集群持續(xù)創(chuàng)新能力。[9]Pekka(2004)強調從集群提高生產率和創(chuàng)新績效、發(fā)揮正的專業(yè)化效應、推動正的外部性和知識溢出、增強企業(yè)間協(xié)同作用、占有全球市場份額等五個方面的能力來理解產業(yè)集群競爭力。[10]“能力觀”強調產業(yè)

94、集群的功能導向，即強化集群與環(huán)境的關系能力，引導內部資源的合理化配置和高效利用，鼓勵參與市場競爭，優(yōu)化集群的整體績效，促進區(qū)域經濟發(fā)展。[11]</p><p>　　綜合上述三種理論觀點，產業(yè)集群競爭力可以定義為：以產業(yè)集群的各種資</p><p>　　產要素(包括企業(yè)、資源、基礎設施和技術條件等)為基礎，以企業(yè)間的動態(tài)網絡關系及其層次性遞進為運行方式，具有對環(huán)境的利用能力和規(guī)避能力，在全

95、球市場競爭中能為產業(yè)集群的整體績效帶來實質性功效的強勁競爭優(yōu)勢。把產業(yè)集群競爭力的定義落腳到競爭優(yōu)勢，是因為競爭優(yōu)勢能概括產業(yè)集群競爭力的“因素”、“結構”和“能力”三個屬性，而且最根本的是產業(yè)集群較強的競爭力在于其所擁有的持續(xù)競爭優(yōu)勢。 </p><p>　?。ǘ┊a業(yè)集群競爭優(yōu)勢分析</p><p>　　產業(yè)集群煥發(fā)的生機、呈現出的優(yōu)勢是其它任何單一產業(yè)所望塵莫及的，集</p&g

96、t;<p>　　群的競爭優(yōu)勢有多種表現，比如它可以通過信息設施等資源的共享而提高生產率</p><p>　　可以降低企業(yè)的進入門檻；可以為經濟活動提供新的途徑和方法等。</p><p>　　獲得規(guī)模經濟的優(yōu)勢 </p><p>　　示上根據馬歇爾的外部經濟理論，外部規(guī)模經濟是指企業(yè)利用地理接近性，通過規(guī)模經濟使企業(yè)生產成本處于或接近最低狀態(tài)，使無法

97、獲得內部規(guī)模經濟的單個企業(yè)通過外部合作獲得規(guī)模經濟。因此，大量的企業(yè)聚集在一起從事生產經營活動，不但能夠生產大量的產品，使產品生產規(guī)模化，而且會促進大規(guī)模的市場需求的形成，從而帶動規(guī)模經濟效應的產生。</p><p>　　集群企業(yè)龐大的聯(lián)合需求與聯(lián)合供給形成的可觀的整體市場規(guī)模，既為區(qū)內企業(yè)創(chuàng)造壟斷優(yōu)勢，提高市場地位，增強企業(yè)在采購與銷售方面對集群外部企業(yè)的議價能力，從而節(jié)約生產成本，又可以為專門滿足市場縫隙與邊

98、緣需求的新企業(yè)的誕生開辟出市場空間，促進了產業(yè)內部分工的深化并進一步擴大集群規(guī)模。這種聯(lián)合需求還能推動地方政府加大對區(qū)域內交通運輸、能源供給、環(huán)境治理、郵電通訊等硬件設施的投資和改造，并通過規(guī)范市場競爭秩序，健全政府服務體系，營造適應集群發(fā)展的軟環(huán)境，使集群企業(yè)共享基礎設施方面的外部規(guī)模經濟。[12]</p><p>　　2.提高生產效率的優(yōu)勢</p><p>　　迄在產業(yè)集群內部，大量專

99、業(yè)化企業(yè)集聚在一地，促進了外部經濟、規(guī)模經濟的形成，以及規(guī)?；a的產生，相應地創(chuàng)造了一個較大的市場需求空間，對分工更細、專業(yè)化更強的產品和服務的潛在需求量也相應增加，同時，隨著技術不斷發(fā)展、市場需求的變化，工藝過程高度專業(yè)化，這不僅為專業(yè)化生產商提供了很大的生存機會，還使他們實現規(guī)?；I(yè)化生產，兩者形成良性循環(huán)，不斷提高產業(yè)集群整體生產效率。</p><p>　　由此可見，勞動分工細化和專業(yè)化程度的提高既是

100、產業(yè)集群形成與發(fā)展的基本動因，又是產業(yè)集群的競爭優(yōu)勢所在。集群內部企業(yè)之間勞動高度分工，存在大量工序型企業(yè)和中間產品交易市場，上下游企業(yè)進行密切交流，促進集群內產業(yè)鏈條的各個環(huán)節(jié)創(chuàng)新，直至整個彈性生產綜合體創(chuàng)新與發(fā)展。勞動分工細化和專業(yè)化程度的提高既降低了創(chuàng)辦企業(yè)的資本要求，也降低了單個企業(yè)生產經營過程中的風險，使單個企業(yè)承擔某個特定的工序成為可能。在產業(yè)集群內部，大量企業(yè)聚集在一起，使區(qū)域內企業(yè)通過分工與協(xié)作，實現規(guī)模經濟。[13]&

101、lt;/p><p><b>　　獲取最大利潤的優(yōu)勢</b></p><p>　　企業(yè)總是希望以最低的成本進入市場，以獲取最大利潤。產業(yè)集群則有助于企業(yè)這一目標的實現，一方面產業(yè)集群有助于交易成本的降低。這是因為集群內企業(yè)的經濟活動根植于地方社會網絡之中，在企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的長期合作過程中形成共同的社會文化和一致的價值觀念，從而為各經濟主體間的交流和合作奠定良好的信任

102、與承諾基礎。</p><p>　　另一方面，大量企業(yè)聚集在同一區(qū)域從事生產經營活動，企業(yè)之間的生產經營活動可以實現優(yōu)勢互補。在市場需求規(guī)?；投鄻踊那闆r下，單個企業(yè)無法也沒有必要囊括所有生產經營環(huán)節(jié)，每個企業(yè)可以通過采取不同的合作交易形式，來獲取自己所需的產品和服務。并且由于地理的接近性，各個企業(yè)之間提供互為需求的原料和勞務自然會降低運輸成本。</p><p><b>　　共享

103、資源市場的優(yōu)勢</b></p><p>　　產業(yè)集群有利于企業(yè)共享資源市場，包括無形資源如品牌、渠道等資源和有形資源如原材料、勞動力等資源。</p><p>　　一方面產業(yè)集群可以使區(qū)域內企業(yè)共享銷代網絡，專業(yè)化企業(yè)不必通過創(chuàng)建自己的商標品牌來擴大企業(yè)的知名度，可以依靠集群整體宣傳，擴大集群的知名度來為每個企業(yè)開拓市場。另一方面，產業(yè)集群容易形成充足的勞動力市場供給，吸引新企業(yè)

104、遷入，也吸引了擁有豐富專業(yè)技術和管理經驗人才的涌入，使企業(yè)很容易獲得各種類型的人才。這樣，單個企業(yè)可以根據自身的生產需要及時調節(jié)所需的人員數量,減少管理成本、工資成本以及工人勞動保障等方面的費用。產業(yè)集群內資源市場的共享，必然促進信息、知識、技術的擴散和傳播，并增加創(chuàng)新的機會，從而促使產業(yè)集群形成良性互動發(fā)展，不斷提高產業(yè)集群的競爭優(yōu)勢。</p><p>　　5.增強創(chuàng)新能力的優(yōu)勢</p><

105、p>　　大批產業(yè)相關的企業(yè)聚集在一個地區(qū)，他們既相互競爭又相互學習、合作，逐漸形成競爭激烈的態(tài)勢，從而加快了企業(yè)技術創(chuàng)新的步伐。</p><p>　　首先，由于在較小的區(qū)域內匯集了大量的競爭對手，這種競爭對企業(yè)而言會轉變成為強大的壓力，企業(yè)在競爭的壓力之下，為了尋求生機必須增強自身的創(chuàng)新能力。因此，競爭的壓力轉而成為眾多企業(yè)強烈創(chuàng)新的動力，迫使企業(yè)加快了創(chuàng)新步伐。其次，產業(yè)集群有助于為創(chuàng)新創(chuàng)造良好的文化氛圍

106、。眾多企業(yè)集聚在一個地區(qū)，互相競爭又互相學習，使協(xié)作創(chuàng)新、加強地區(qū)競爭力成為產業(yè)集群的共同愿望，這些創(chuàng)新的意識和理念會潛移默化地滲透到企業(yè)組織機構、管理模式、企業(yè)文化等方方面面，從而催生產業(yè)集群區(qū)域內的創(chuàng)新文化氛圍。最后，產業(yè)集群為創(chuàng)新提高了重要的保障。產業(yè)集群的發(fā)展壯大將會吸引大量的中介服務型組織及提供研究開發(fā)和技術支持的機構，提供創(chuàng)新的孵化平臺。如學校、科研單位、管理咨詢機構、培訓組織等。這些機構加強了技術的研發(fā)、交流和擴散功能，為